如何降低采购费用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购费用情况说明”。
当前，集团公司生产经营面临严峻挑战，作为公司物资采购及工程项目招标监督部门，我们要查找管理差距，制定改进措施，提高招标监督管理水平，深挖潜能，降低采购成本，提升集团市场竞争力。当前形势下如何实现保障供应降低采购成本，我中心有以下几点建议：
1.要进一步健全完善制度体系，规范物资采购管理。要做到制度覆盖全面、可操作、可执行，堵塞管理漏洞，确保集团公司物资招标采购监督管理工作有效衔接与运行。
2.要加强物资计划管理，严把计划审核关。要提高计划的准确性，尤其要做好对所需物资的质量标准和物资计划的确认工作，把它作为挖潜增效的新增点；继续做好修废利旧工作，想办法消耗库存积压物资。
3.要加强库存管理，做好降库工作。各采购部门要掌握库存信息、清楚库存情况，加强物资储备定额管理，以应对千变万化的内、外部市场。
4.要加强合格供应商管理，优化合格供应商队伍。要按照集团公司物资采购供应管理办法，尽快完成供应商准入条件制定与完善，建立合格供应商名录。
5.要加强物资验收管理，确保物资采购质量。各单位要在物资验收及使用环节上加强管理，明确责任。
6.要引入竞争机制，解决独家供货问题。加大物资招标采购力度，目前在采
购中不同程度地存在独家供货现象，既影响了采购成本降低，又带来了一定采购风险。各单位要做好调查，分析独家供货品种产生的原因，制定具体解决措施。
7.加强物资采购价格及工程建设项目费用的监督检查，构建阳光透明的物资采购平台。要以推进廉洁文化建设为导向，加强对物资采购管理岗位人员的廉洁从业教育。要从细节入手，认真分析、梳理、排查制度流程中存在的廉政风险点，并根据风险强弱程度，制定相应措施，杜绝制度上存在腐败漏洞的可能性。要进一步完善监督机制、畅通监督渠道，加强内外部监督管理。
8、进一步提升干部队伍建设水平。进一步强化对招投标从业人员的日常管理，着重抓好工作人员的政治理论、业务知识的学习，举办内部学习交流，邀请专家进行专题讲座，外出考察交流，通过请进来教、派出去学，不断提升中心工作人员的自身素质和业务能力。
9、进一步规范档案管理。针对目前专业档案管理方式不一，资料存档保管各异的实际情况，规范招投标档案资料管理，对项目招投标过程中的全部资料（含电子版）集中长期保存；建立企业诚信档案，对企业招投标过程中违纪违规行为记录存档，供招投标活动当事人查阅；加强档案信息的开发、利用，提升档案的利用价值。加强档案管理，推进中心档案管理工作上台阶.招标监督中心
2011年12月5日
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