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如何降低设备维修费用
一、降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。从如下几方面招手，对降低维修费用
可能是有效的1.加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；
2.实时检修，争取修理的最佳时机；
3.加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、报费用；
4.加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；
5.大力推行改造性设备维修；
6.做好备件修旧利废工作，充分利用资源；
7.适度地控制外委检修。若外委维修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与
否的标准在于其经济性；
8.做好备品配件、检修用材料的采购管理。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大部分，因此做好这方面的工作至关重要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购工作追求的目标。片面地追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都不会带来维修费用的经济性。
9.合理确定维修费用的控制指标应结合本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负
荷等因素综合考虑、科学预测，并在执行中进行跟踪、评估、不断完善。
二、设备维修费用控制与考核应注意的几个问题
1.为防止企业发生片面追求降低设备维修费用、强制运行设备的短期行为，应将设备维修
费用与设备利用率、完好率、设备故障停机率等技术指标捆在一起进行考核，使职工认识到重视设备经济管理并不意味着轻视设备技术管理、实物管理，更不意味着在设备管理考核指标上厚此薄彼，促使基层单位千方百计提高设备综合管理水平。
2.设备维修费用的高低除与设备技术状况、装备水平、利用率等有关外，还与设备所在单
位的维修管理水平密切相关。
3.设备维修费用的统计口径应当明确，可由设备管理部门与财务部门共同研究确定本单位
设备维修费用的统计范围、方法、时域、程序等，力求做到统计口径统一、统计数据准确及时。这样的统计数据有利于不断提高设备管理水平，合理控制设备维修费用
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