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一、公司基本情况介绍
深圳 XX 物业管理有限公司是中外合资经营企业，中方投资者为 深圳市 XX 投资发展有限公司，外方投资者为 XX 国际集团(香 港)有限公司，公司注册资金 XX 万元人民币，其中中方占总股 本的 60，外方占 40，公司注册地址是深圳市 XX 区 XX 路上 步大厦 X 楼 X 座。
二、公司投资方的情况介绍
1、深圳市 XX 投资发展有限公司深圳市 XX 投资发展有限公司于一九九六年在深圳注册成 立，注册资本 X 万人民币。该公司致力于投资各类实业项目，并 主营房地产开发、国际贸易及物流等产业。深圳市 XX 投资发展 有限公司还下设深圳凯达实业有限公司和深圳 XX 电子科技有限 公司。
公司法人情况如下: 法定代表的姓名:
职务:董事长
国籍:中国
2、XX 国际集团(香港)有限公司
XX 国际集团(香港)有限公司是在香港注册成立的一家 以投资、贸易业务为主的公司，公司注册资本 X 万元港币其全 资控股 XX 地产发展(深圳)有限公司。XX 地产发展(深圳)有 限公司主要业务范围为房地产开发与经营，目前在深圳市福田区 成功开发了商住项目--XX 花园。该项目地理位置优越，整体定 位准确，市场销售情况很好，取得了较好社会效益，并为公司带 来颇为丰厚的收益。公司法
人情况如下: 法定代表姓名: 职务:董事长 国籍:中国
三、公司经营范围 公司注册经营范围有:
1、物业管理
2、兴办实业(具体项目实行申报)
3、国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)
4、清洁服务
5、信息咨询(不含限制项目)
四、公司组织结构及人员组成1、董事会的组成与权力 公司上设董事会，董事会决定合营企业的一切重大事宜，董 事会由三名董事组成，其中甲方委派董事二名，乙方委派董事一 名，其主要职权有:(1)制定和修改组织机构表和人事计划;(2)任免总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和 其他高级管理人员，并决定他们的权利、义务和薪酬;(3)制定合营企业的总方针、发展规划、生产经营方案和筹建(基建)实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告;(4)修订合营企业章程;(5)审查经营状况，批准年度财务预算和决算(包括资产负债 和损益计算书等)
(6)决定企业发展基金、储备基金、职工奖励及福利基金的提 留方案;
(7)决定年度利润分配方案和亏损弥补办法;(8)通过合营企业的劳动合同及各项重要规章制度;(9)决定合营企业资本增加、转让、分立、合并、停业、延期、中止和解散;(10)负责合营企业中止或期满的清算工作;(11)其他应由董事会决定的重大事宜。
2、董事会领导下的经理部的架构与人员组成(1)、办公室:负责公司日常行政事物，由人事、后勤、档案人员组成，布置及协调各部
门工作。(2)、财务部:负责公司财务管理，在公司经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理物业管理服务费的收缴，完成财务帐册、报表、缴纳财税等工作，并经常向公司经理报告公司财务情况。
(3)、工程部:负责管理物业的房屋维修及设备运行，由房屋工程、电气工程及给排水工程的中高级技术人员组成，主要工作内容包括房屋的设备检验、维修工程安排及对业主的装修的指导和监督等。(4)、管理部:负责房屋及设备的急修以及一般报修受理或作 业;负责保安、消防、车辆交通等工作;负责物业内及周边的环境保 护和日常清扫以及绿化设施的管理、树木、绿地养护等。(5)、经营发展部:负责管理物业内的商场、住宅、会所等房 屋的经营管理工作，并接受业主委托进行物业租赁、房产证的办理等 代办服务。深圳 XX 物业管理有限公司的组织架构图如下: 公司经理办公室 工程部 财务部 管理部 经营部电气部 房屋部 给排水 保洁 保安 绿化
五、物业管理的市场发展前景及展望自从 1981 年第一家物业管理公司在深圳建立，我国物业管理业的发展历程已经走过了 20 个春秋。在这 20 年中，我国各类物业管理公司如雨后春笋般的不断涌现，并发展壮大，尤其是在改革开放的前沿深圳，其物业管理业在全国更是该产业发展的排头兵，内地企业竞相仿造的模式。如果把这二十年算做我国物业管理业的第一阶段，那这二十年应是该产业发展的初期阶段，是物业管理业的起步阶段，她的发展与今天的壮大预示着物业管理有不可限量，深圳发展起来的中海、万科等物业管理企业，她们的实力、规模及其在人们心目中有口皆碑的品牌形象都说明了这一点，物业管理业的方
兴未艾实不为过。
进入新的世纪，尤其是中国进入 WTO 以后，物业管理业将面临新的机遇与挑战，其中主要表现在以下几个方面:
1、中国全面开放格局的最终形成将使物业管理业的发展纳入到一个新的竞争环境中，中国本土的物业管理企业将直接面临与国外发达国家物业管理企业的竞争，中国的物业管理业丰厚的回报亦更将吸引国外先进的物业管理企业的全面进入。
2、物业管理业的发展将改变目前管理中的劳动密集型、低层次、微利行业的原始落后的产业竞争手段，而代之的是知识密集型、管理o智能化、利润高回报的产业新形象。
3、市场细分，许多公司形成专业化，具个性且高质量的管理模式，潜心打造企业发展的核心竞争力。
4、物业管理的品牌意识普遍增强，同时更加致力于打造国际化的品牌。
5、物业管理行业法律法规将逐步健全。由于物业管理业在我国仍属新兴产业，行业法规仍未系统化的真正建立，尤其是物业管理企业的责、权、利关系尚不明晰，因此在中国进入 WTO 后将加快法制建设的步伐。
综上所述，我们有理由相信公司进入物业管理业所选择的时机是恰当的，符合产业发展的步伐，结合了目前物业管理市场的需要，同时使公司资源得到了合理的配置及重新的整合，尤其是公司投资机构所从事的房地产开发之背景。
六、公司近、中、远期发展计划.
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