实施群众性经济技术创新工程文章由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经济技术创新工程”。
实施群众性经济技术创新工程 促进企业的技术进步和创新发展
中国一汽解放汽车有限公司
群众性经济技术创新是企业发展的不竭动力和源泉。我们在全总《关于实施群众性经济技术创新工程的意见》指导下，最大限度地调动职工的创造力，蓬勃开展群众性经济技术创新活动，同时，在技术创新进程中，培养起一支具有较高素质的职工队伍，为实现解放公司跨越式发展提供了强大的精神动力和智力支持。
我们的主要做法是：搭建舞台，不断提高广大职工的创造能力；完善机制，不断激发职工的创新意识；推动创新，不断实现职工的自身价值。
一、搭建舞台，充分发挥广大职工在实施群众性经济技术创新工程中的作用
企业间的残酷竞争，从根本上来说是员工素质的竞争。实施群众性经济技术创新工程关键是要提高职工队伍素质，充分发挥广大职工的主力军作用。三年多来，实现群众性经济技术创新成果25456项，创经济效益1.5亿元。
（一）把专业技术人员作为实施群众性经济技术创新工程的中坚力量。
作为一汽的卡车生产主体企业，解放公司拥有焊装、涂装、总装三大工艺以及发动机、底盘、变速箱三大总成复杂生产技术和工艺，不仅要把经过多年实践锻炼的，在企业技术进步中立下过汗马功劳的老技术人员、管理人员，当做宝贵财富倍加珍惜，又要不断吸纳新的人才，为企业注入新鲜血液。
我们企业通过每年派出人员深造和向社会招聘人才，始终保持了一支规模较大的专业技术人员队伍。在技术改造、技术创新活动中，每年都有一批技术人员走向总工程师、车间主任、管理经理等岗位，他们在技术改造、产品开发、工艺设计、设备革新、市场营销、管理升级等各项工作中发挥了重要作用。
近3年来，我们建设了具有世界一流技术装备和先进工艺水平、年产20万辆生产能力的解放卡车新基地，当时大量的新装备设计安装和老设备搬迁改造，在“人心不散、生产不停、品牌不倒、市场不丢”的原则指导下，企业依靠的就是一大批担纲重任的专业工程技术人员和一支过硬的员工队伍，同时外建新厂安装调试，内保老厂正常生产，这当中攻克了众多技术难关，解决了无数工艺难题，经历两年多时间，胜利实现了预定目标。
我们以工程技术人员为主体和一汽技术中心合作设计开发实施，开发形成了J5奥威、骏威、悍威、大威系列和具有国际先进技术水平的J6重卡系列新型解放中重型卡车。今年7.15期间，解放J6重型卡车隆重上市，一投放市场，就赢得了广大用户的青睐，订单不断，成效突出。
（二）把工人技师队伍作为实施群众性经济技术创新工程的骨干力量。
解放公司拥有22000余名员工，不乏工作在生产第一线，对汽车生产过程的每个环节，对机器设备的每一个部位都十分熟悉的技术工人，他们有着丰富的实践经验，在设备改造、产品完善、工艺改进、技术创新方面孕育着极大的潜力。目前，解放公司已有工人技师264名，他们面对新设备、新技术苦学苦钻、废寝忘食、努力攻关，发挥了核心骨干作用。
像卡车厂工人二级操作师方向远，练就了一身绝活绝技，在具有国际先进水平的马自达6轿车覆盖件投产过程中，安装调试日本引进的冲压模具发挥了重要作用。他结合自己20多年模具维修心得和经验编写了《汽车冷冲压模具调整与维修技术》一书，得到了中国科学院宋玉泉院士的高度评价，他先后创造模具维修调整技术方法30余项，总结维修操作规范100余项，开发新技术19项，申报国家专利一项，其中《模具表面凸凹度测定维修法》获得了吉林省职工技术创新成果一等奖，已申报国家科技进步大奖，为企业创造价值2300万元。他个人荣获了全国五一劳动奖章、一汽劳动模范、集团公司高级专家称号。
2006年，解放公司组织20名技术能手代表集团公司参加“陕汽杯”全国首届载货汽车装调工职业技能大赛，选手大多是工人技师，他们不负众望，以自身的过硬本领，高超的技术水平技压群雄，大获全胜。一举夺得了团体总分第一名，解放公司工会被评为“优秀组织单位”。20名选手获得7项金奖、7项银奖、6项铜奖。其中有10名同志获得操作技术能手称号；大赛状元张国强还获得全国“技术大师”称号和2006年全国五一劳动奖章。
（三）把员工队伍作为实施群众性经济技术创新工程的基本力量。
1、善于通过多种形式的培训，实现职工队伍思想文化、操作技能全方位提高。
⑴建立培训基地。目前我公司有四个多媒体教室，一个模拟降成本操作培训室、三个互动式教室，一个资料室等。在场地和设施上保证了公司自主培训工作的开展。在充分利用内部和外部培训资源，建立了一支过硬的兼职教师队伍和146 名培训师队伍，为企业开展自主培训积蓄了师资力量。
⑵以系统、车间为主体开展自主培训。开展了TS16949质量体系标准、五大工具等质量标准方法运用培训；开展了安全质量标准的培训、新产品知识讲座、兼职培训师培训等，开展岗位练兵和职业技能鉴定为主要形式的岗位培训，成为我公司实施素质工程一大亮点。
⑶深入推进TPS，开展二级经理模拟降成本培训。TPS是日本丰田精益生产方式的简称。开展TPS培训我们采取了请进来、走出去的方式，请日本专家到生产现场进行指导，送64名班组长到天津一汽丰田公司进行实地训练，培养改善人才522人；在二级经理中开展了模拟降成本培训，目的是通过制造过程的持续改善实现成本降低，实现准时化生产，共举办了6期69人参加。通过培训学员学会了如何发现生产过程中影响产品成本的环节和浪费点，学会改善的方法，进而发动全员降低成本，为企业创造效益。
⑷开展职业技能鉴定和社会化考评培训，提高员工技术素质。三年来，公司采取自主培训和外培两种形式，开展了公司级和车间级近14个工种的培训，组织参加职业技能鉴定培训 达2487 人次。经过集团公司统一考试考核，有634人获得中级职业资格、727人高级职业资格；264人获得技师、高级技师资格证书。
⑸以训促赛，赛训结合，选拔人才。在培训基础上，我们于2005、2006连续两年，完成了300多人、2000多学时汽车装调工全员培训，通过技术大比武，有8人获得技师资格证书、3人获得高级技师资格证书。
⑹培养造就一批高技能人才和专业管理核心骨干。按照公司“十一五”发展的需要，集团公司在三年内组织实施高技能人才培训培养的计划，我们选拔了92人参加了集团公司举办的高技能人才培训班，有44名班组长参加大专班学习，20名班组长参加本科学习，我们还组织了班组长、技术专业管理人员300多人参加的以“团队建设”为主题的拓展训练培训等。我们送出8个专业领域选拔了75人参加集团公司组织的拔尖人才的培训。
三年来我们共培训员工52622多人次、完成了94058学时、投入培训经费1697万。目前解放公司拥有国家级人才6人，行业级专家人才15人，省、市级专家人才9人，在2006年集团公司的人才评审工作中又有22人被授予“第一汽车高级专家”称号，69人被授予“第一汽车优秀科技人才”称号。另外我公司还拥有一支由1940名高素质管理人员、高级技术人员和高级操作人员组成的企业核心人才队伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。
2、善于运用宣传媒体的导向作用，注重捕捉职工群众中创新工作的亮点加以宣传。我们的工会干部曾总结出车桥分公司热处理车间渗碳班通过技术创新来提高产能，依靠集体的智慧和力量，坚持学习，坚持改进，不断创新，为企业创造了上千万元的经济效益的先进事迹，班长王宏发明的热处理渗碳、淬火、回火新办法，大幅度提高车桥各种齿轮一次压淬合格率，被誉为“王宏操作法”，带动了车间同工种的技术进步。集团公司马振东副书记曾参加渗碳班“提高齿轮压淬质量”主题班会活动，并给予高度评价。渗碳班2006年荣获中央企业学习型红旗班组、全国“五一”劳动奖状；班长王宏当选为“第一汽车劳动模范”，2007年6月集团公司工会选派王宏出国去比利时学习欧盟企业科学的班组领导理念和管理知识，他自身的管理能力得到进一步提高。我们曾以“感动用户，动感服务”为主题，通过宣传驻西藏服务站经理常彦江创新服务模式为用户修车的感人事例，向社会、向用户传递了解放以市场为中心，以用户为上帝的理念，使解放产品的用户服务质量大大提高。
二、完善机制，不断推动经济技术创新活动深化
机制创新是群众经济技术创新活动的内在动力，经过近三年的运作，解放公司已经形成了一整套技术创新运行管理机制，在激励员工投身技术创新、展示自身价值和推动创新成果转化等方面发挥了关键性的作用。
1、建立了组织领导机制。解放公司党政领导班子高度重视群众经济技术创新工作，由公司行政对技术创新工作进行统一领导，同时，还专门建立了TPS推进部，负责创新成果推广和转化以及专业化归口管理，工会和人力资源部负责具体组织实施，相关职能部门配合的运行，使经济技术创新工作规范化运行。组织机构的建立，不仅为创新活动提供了有力地组织保证，而且形成了党政工齐抓共管的局面，有力地促进了员工经济技术创新活动的健康发展。
2、建立了有效的创新项目评审机制。在鉴定职工创新成果过程中，工会与人力资源部、TPS推进部、生产部和计财部等单位连手操作，吸收了公司各级专家进行具体把关指导，在联合评审推荐的基础上，进行反复论证、综合评审，形成了创新成果联审联评、层层把关的有效机制，确保了每件创新项目都真实有效、具有推广价值。
3、健全了激励机制。为了调动和保护员工参赛的积极性，公司推出人才“绿区”激励政策。“绿区”政策，就是为不担任领导职务的技术人员、管理人员、操作人员中的高层次人才开辟了新的成长通道。进入“绿区”的人员可以享受到相当于公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的新酬待遇，绿区政策创造了“用好人、留住人、吸引人”的绿色人力资源环境，初步实现了人才“干事有舞台、创新有环境、发展有空间、利益有保障”。同时，我们还采取精神鼓励和物质奖励并重，重奖和长效激励结合的办法，对获得公司及上级职业技能大赛名次的员工给予重奖，或推荐劳模、晋升职称，还要为他们学习深造创造条件，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济、创新实践与学习深造结合，做到创新有功、有功必禄，创新光荣、光荣必赏。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用创造条件。
4、建立和实施人才发展机制。根据公司五年发展战略，每年都要制订职工教育同步培训滚动规划，明确技能人才队伍的总量、结构和发展培养目标。通过建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为核心的技能水平高、结构合理的技能人才队伍，为解放公司的长远发展储备宏大的人才支持。
几年来，各类人才在公司新产品开发及质量攻关等各个领域发挥着技术领头人的作用，为推动一汽解放的技术进步和经营发展做出了突出贡献。
三、推进技术和管理创新，不断实现职工的自身价值
在汽车制造技术迅猛发展的今天，一项技术改造能使企业吃上个十年八年已成奢望，充其量也不过是各领风骚三、五年。要使企业在激烈的竞争中不败下阵来，就要使我们的管理和生产都与国际先进水平接轨，加快技术和管理创新。这一事实说明，企业要得以不断发展，仅靠大规模的资金投入还远远不够，更重要的是要发挥人的主观能动性，发挥管理潜力，通过严细管理和规范操作，提高生产效率。
职工中蕴藏着极大的生产积极性和创造性。群众性经济技术创新工程的实施，为发挥职工聪明才智创造了良好的政治氛围和展示自身价值的舞台。解放公司党政主要领导多次发出倡议，在职工中广泛征集创新成果。并通过贯彻“认真实干、追求质量、狠抓细节”的工作作风，在职工中达成共识，使创新工作从大处着眼，小处着手，在工作中不断推陈出新，今天比昨天强一点，明年比今年强一块，建立起一种机制，使创新成为习惯，成为风气。
1、劳动竞赛——带动管理创新
劳动竞赛作为工会群众生产工作的重要形式，在推进企业生产中保持了旺盛的生命力，群众性经济技术创新活动的实施使劳动竞赛内容更充实，效果更突出。我们抓主企业节能降耗这个主题，不间断地开展职工合理化建议和改善活动，消除浪费，创造财富。工会以劳动竞赛的方式发动干部职工集思广义，精心策划竞赛目标和条件，在生产线把任务分解到每位操作者，操作中大家各司其职，控制好每个环节成本。在20000多项合理化建议中，已有9000余项被采纳实施，结果在用气、用水、用油、用电、用热和原材料消耗方面从根本上得到很好的控制，许多优秀的合理化建议被纳入到管理体系，几年来直接和间接为企业创造综合效益1亿多元。
2、群众性经济技术创新工程为企业造就出一大批能工巧匠 数万项技改创新成果，大到生产线的改造、引进先进设备的应用、新产品的开发和营销的改善，小到操作方式的调整、一把刀具的革新，往往一个合理化建议，一个零部件的改动，一个操作方法的改进，就使得生产中的难题迎刃而解。伊顿公司员工曹辉凭借过硬的数控基本功，编制开发出加工所有齿毂零件的宏程序，将调整时间由6个小时缩短到1分钟，提高生产效率近360倍。
3、新产品开发——增加企业效益
开发生产市场急需、试销对路的新产品，能够为企业创造可观的经济效益，是解放公司技术创新的重头戏。公司技术部高级工程师赵国清，几年来开发出农用自卸车、换代军车等十多种新产品，为公司抢占了市场，创造了丰厚的经济效益。
几年来在公司的技术创新典型中，涌现出3位全国劳模，3位全国五一劳动奖章获得者，9位省劳模，29位市劳模，3位省五一劳动奖章获得者，1个全国五一劳动奖状集体，3个部委级先进班组。有60余人次被集团公司以上工会授予经济技术创新标兵称号，上千名创新活动标兵和积极分子受到公司和各分（子）公司的嘉奖。
看着一项项创新成果为企业带来不菲的经济效益，看着胸带红花站在领奖台上的一个个创新标兵，我们在为他们感到光荣和自豪的同时，也深深为工会工作在企业技术进步、管理创新、产品换代中起的积极作用而感到欣慰。
开展群众性经济技术创新活动在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积......
扎实推进群众性经济技术创新活动近年来，常州电信分公司在省公司和地方政府的领导下，牢固树立服务和服从于企业中心工作的观念，行政、工会联手唱响主旋律、打好主动仗，广泛动员和......
煤矿群众性经济技术创新活动材料露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区境内，隶属于平庄煤业集团公司，设计规模为年产500万吨，矿田内有12个煤层，累计可采厚度76.7m，地质储量5.43亿吨，可......
工会要在群众性经济技术创新工程中发挥重要作用技术创新的主体是企业，职工群众是技术创新的骨干力量。要最大限度地调动和发挥广大职工的智慧和创造力，实现人生价值，工会同样负......
塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的......
