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发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——玉柴技师协会工作汇报材料
2008年7月10日，是玉柴技师协会全体会员难忘的日子，这一天，玉柴技师协会成立大会隆重召开。在晏平主席的的大力支持和关心下，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是2009以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有770多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为了总结经验，找出不足，更好地部署今后的工作，现对2008年技师协会成立以来的工作总结汇报如下：
第一部分：协会近年工作主要成绩、基本经验及存在问题
一、创建技师协会，全面开展协会自身建设
在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技师协会成立大会在动力大厦会议室成功召开，晏平主席和公司领导、各单位一把手及160多名技师代表参加了此次会议，会议通过了以晏平主席为名誉会长，李天生总经理、梁萍书记、沈捷总工程师、工会主席饶英贤为名誉副会长；零智勇、曹思域、庞甲永、林永贤、杨第强、邓凯、梁忠瑜、曾显林为顾问；陈金源为会长的技师协会机构。制订完善了《玉柴技师协会章程》，落实协会理事成员职责，号召广大技师积极加入技师协会，随即入会人数与日俱增，形成了内燃机板块，铸造板块，电工、焊工、设备维修板块和机加工综合板块等4大板共有400多会员的新格局，各技术块板还设立了组长和成员，做到分工不分家，小组成员团结协作，分布成了协会的工作网络，加强了协会的自身建设。
玉柴技师协会的成立，充分体现了晏平主席和公司对玉柴广大的技师和全体技术工人的关爱和重视，是践行“建设创造性劳动群体”团队建设理念的一项管理创新。
二、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力
1、完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在2009年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富等公司多名专家为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸
造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块700多名会员的强大阵容。在2009年9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。
2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。
三、计划周密，协会活动推进有序、有力、有效
工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在2008年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。
四、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋
在晏主席的倡导下，在2009年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动，振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。
为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。
为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推
出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司2009年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。
五、破解问题难点，提供技术支撑
“解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。2008年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了16次以师徒形式共400多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；2009年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃机技师发挥各自的专长和丰富的实践经验参与可靠性故障分析，向公司提出产品改进的建议，做好技术服务，协助推进YC6K项目攻关工作。
六、搭建技术交流平台，开展技能交流与切磋2008、2009年技师协会坚持每月定期和不定期地发展技能交流与切蹉活动，形式有PPT演示讲解、日常故障分析会诊、经验互动交流，让广大技师在交流中拓宽思维，互相促进。为了把各类技术经验更好传承，技师协会开展了技术经验征文活动，汇编印制了08版技术经验征文书籍500多本，技师论文书籍的发布是承载着玉柴技师长期实践经验的结晶，记录了技师技术的昨天和今天，这些宝贵的经验为指导青工们快速解决各类技术难点提供了思路和方法，这些经验、决窍、技术成果快速运用到生产中去并固化，实现价值最大化。技师论文书籍的出版得到了公司领导的高度重视，晏主席亲自为该书写了序言文，很大程度上激发广大技工们更加积极学习技术的热情，为干功立业而大显身手。
七、树典型持续开展特色活动，献绝技创成果效益倍增
以干一流，争第一为主线。结合玉柴的实际开展绝活演示/成果展示活动，为技师们提供了一个展示才华和能力的极佳平台。各类绝活演示/成果展示活动成为了2009年技师协会的一大闪亮点。协会先后成功地组织开展五次大型现场活动，即一装准、一判准、一浇准绝活演示、技师模具成果展示、技师设备技术改造成果展示。得到了公司领导的高度重视，最使广大技师振奋的是，我们的晏平主席每次都出席技师绝活演示/成果展示活动，而且对技师们的业绩给予了很高的评价。技师团队的工作激情空前高涨，在全公司迅速掀起了学习技能、练就绝活绝技的浓厚氛围。
2009年5月6日，玉柴技师协会率先在铸造厂开展了铸造技师“一浇准”绝活现场演示活动，目的是鼓励广大技师练就更多的绝招绝活。“一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，不许洒出铸型表面，需要高超的技术，倒包、收包浇注技巧，还更需要浇注工、浇注吊车工和点火工三人的配合。技师“一浇准”的练就，节约铁水、减少彼锋、节约能源，同时更好地保护砂箱的结合面，延长砂箱的使用周期，成效很大。如浇注B3200缸盖，浇注最好与浇注最差的相比，可节约712万元。
柴油机 “一装准”，是技师们用自创的工装将工装上的指针位置调整为油泵第一缸冒油时油泵键所对应的位置，然后将工装安放在发动机油泵上，转动曲轴，曲轴带动多轮轴转动，惰轮轴带动提前器转动，观察提前器上刻度的位置，直到刻度线与工装上指针位置重合，说明此时油泵为第一缸正好冒油位置，而后工作与试机相同，松动提前器四颗连接螺栓，调整皮带轮角度到提前角位置，上紧提前器四颗螺栓，再将工装安放到油泵上检查。这系列的程序，看似简单，但这需要过硬的本领，才能很快精确做到。内燃机技师的“一装准”绝活，可以使工厂的生产效率提高13.3%；降低能耗1.67元/台；提高整机质量：试机不用拆齿轮室小盖板，不用拆提前器，避免小盖板渗油、提前器紧固螺钉松脱等故障的出现；降低劳动强度：试机工不用再蹲下及弯腰调提前角，减少工人患腰椎损伤的几率。为了使广大内燃机技师掌握这高超技能，6月26日协会在一发厂开展内燃机技师“一装准、一判准”绝活技能现场演示活动。在这次演示活动中，拔尖技师庞甲永与徒弟潘元荣一起作为演示者，展示了他们练就的绝活，使技师们受到很大的启发。
协会于2009年8月21日开展的 “精修作业”绝活现场演示活动，由曾显林、苏伟等两位高级技师带领技师进行演示。这标志着，技师演示活动从产品制造型绝招提升到高知识含量的绝技上，这次演示一提出，立即在设备维修技师中热烈反响。在曾显林、苏伟两位高级技师的努力钻研下，分别创出了主轴轴承精密装配和伺服电机相位精调的专项技术，并实现了计算机远程控制、自主开发软件的高新技术应用，是长期的经验与新技术的有机结合的典型，结束了国内外设备商的垄断，在演示中使大家开了眼界，技师团队的信心、决心无异将得到一次有力的提振。
2009年10月27日开展的模具技术成果展示活动，展示了模具技师们在高精尖技术上做出了显著的业绩，其中陈金源的气道研发能力达到国内一流水平，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面，玉柴欧Ⅲ、欧Ⅳ四气门气道和模具都是自主开发的，节约了大量的开发费用，带出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等现代数字技术制造，自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在09.8首次自制成功，为公司节约模具外协费用700万元。在自主开发的知识产权方面，陈金源共有8项专利（其中2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了08年度享受国务院政府特殊津贴专家殊荣；赖礼南在大型的210机体模上一次开发成功，得到资阳机车公司高度评价；如今在陈金源、赖礼南、池昭就等高级技师的引领下，模具板块在RP快速成型技术、无模快速铸造技术，模具高速CNC技术、国内最大的气道吹风台架建成和应用等诸多新项目在不断问世，这些新成果为公司创造了巨大的经济效益。
2009年12月25日，协会在二发厂开展设备技术改造成果展示活动，展示了设备技改大师林永贤、刀具创新能人“杨一刀”杨贻计等技师们勇于创新的风采。OP315镗模机构改造项目，经改造后轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年，每年减少零件更换费用20万元,减少停机损失368万元/年,减少废品损失5.6万元/年,节约重复投资380万元，项目获得省设备改造一等奖； 440V/60Hz电源成功改造后，每年创效169万元以上，机组转让收益约100万元；固定资产（厂房）费用约150万元，项目获得省设备改造一等奖；刀具技术创新改进，打通瓶颈工序，使机加工生产节拍提升近2倍，从刀具改进中抠成本，使4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%，还解决了卸荷槽免送外加工的难题，减少4G机体挺柱孔加工设备投入300万元；专利硕果累累，累计申报专利59项，已广泛应用于生产、技术改造中；福特二手线设备在技师团队的改造后，焕发青春活力，从单一的可生产6112产品变为可加工4110、4112、6112三种产品的混线柔性生产线，年生产能力由原设计的4.5万台提高到8万台，提高近一倍，年产值增长167%，福特线的成功应用和改造，为公司设备技术、产品制造技术、质量升级积累了宝贵的经验，加快了玉柴产品制造技术更新换代的进程。
在以上五大典型活动中，晏主席都在百忙中出席活动，他深入车间与技师们零距离
接触，细心地与技师们谈工作、唠家常，倾听员工的心声，看到技师们在现场展示汇报的成果时，连声赞好！那种与员工心连心的场景产生出很强的亲和力，充分体现了新一代玉柴掌门人的胸怀和风范。大家都深有共同的体会：晏主席是我们的贴心人。在每次活动中晏主席都作出了建设好和激励技师团队的新指示，公司连续出台了优秀技师、拔尖技师、技能大师的政策，晏主席还作出了每年拔专款奖励作出突出贡献技师的最新指示。这一系列的好政策是玉柴与时俱进在创新管理上的里程碑，其效力在于极大程度地调动了一线工人的积极性，象春风一样暖遍人心，深得民意，全体技师们表示：晏主席最关心我们，我们要竭尽全力作好工作，用新的业绩报答公司。
八、培训活动形式多样，技术工人技能快速提升
为了让一大批年轻技师快速成长起来，除了名师带徒培训，技师协会还开展了外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等模式，2008年以来共计开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次和高级技师带技师师带徒培训80多对。同时组织各版块技师350名技师分别到华东区、武汉、厦门、柳州、南宁、北海等地知名企业考察学习，加强与外界的沟通交流，引进先进的技术。通过多管齐下，加快技能团队的成长速。
协会的培训目标就是要培养出一批具有高水平的新－代技师，不断练就象陈金源、零智勇、庞甲永、林永贤、曾显林、苏伟等过硬本领的高级技师，经过实践探讨，带徒加现场培训、技术交流等方式是一条让技师快速成才有效途径。协会相继开展《大型铸件制芯及造型技能》、《内燃机油压低故障处理》、《精密轴承装配》等系列现场培训和带徒技术交流分析活动，受到广大技师的欢迎。技师们接受培训后，再进行技术交流、分析，大家在学习中交到本工种的新朋友，在互动活跃气氛下的快乐地跟师学习到新知识和技能。
十、文体活动丰富多彩，会员面貌焕然一新
除了技术技能交流活动，协会的文体活动也是丰富多彩，2008年开展了篮球赛、户外团队等多项活动，让广大技师都参与其中，体验团队的其乐融融，体验团队的相互协作，会员的精神面貌焕然一新，形成强大的团队合力。
十一、加大宣传力度，协会知名度得到提高
两年多来，是玉柴技师协会宣传工作不懈努力，紧紧围绕“搭建技术交流平台，培养
高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨的宣传工作要求，成立了以黄玲为宣传小组长的宣传小组，组织宣传员勤于动笔，深入挖掘工作亮点，通过有效的宣传途径，成功塑造了玉柴技师的形象，开创了宣传工作的新局面。全年围绕协会年度工作计划，有组织地开展宣传工作，共完成通讯宣传稿70多篇，通过深层次、全方位的宣传报道，提高协会的知名度，营造学技术、传经验、服务于生产的良好氛围，吸引更多的技术工人向协会看齐。
十二、发挥激励制度效应，营造争创氛围，树立典型模范
为打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技师团队，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，公司出台了《玉柴集团拔尖技师奖励制度》、《技能大师评定及管理办法》，从行为规范、生产安全、质量成效、创新创效、获奖和技术成果、技术能力和传帮带等方面严格进行评比，营造了学、赶、比、超的浓厚氛围，并根据各位候选人的绩效评比，为评选拔尖技师、技能大师提供了有力依据，得到公司领导的一致好评。2009年评选出技师协会成员杨万叶、刘先黎、刘英佳、赖礼南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技师；评选出首席技能大师陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯；工种技能大师苏伟、林永贤、池昭就、机加李柳华、杨第强、曹思域。为技师队伍树立了标杆。
十三、存在的不足
玉柴技师协会尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题和不足。玉柴技师协会是一种群众性组织，有其自身发展的规律。在具体工作中，难免出现不听从指挥，工作落实不到位、开会缺席等现象。为此协会工作既不能求成心切，发号施令，也不能放任自流，无所作为。而要在认真领会服务宗旨前提下，本着维护技师协会利益和保护会员积极性的原则，民主协商，谋求共识，积极主动地开展工作。这就要求遵守章程规定，履行章程程序，以此来体现民主办会的精神。为此，我们求真务实，深入实际，多做倾听、沟通、交流、磋商的工作，以此来体现服务为本的办会宗旨。只有这样，技师协会才能和谐团结，才能在健康的轨道上向前发展。
第二部份：今后协会工作思路
1、开展大型活动：把09年五大典型活动成果材料整理汇总编写成完整的电子版材料，广泛地在集团内宣传学习，推广各类绝技、绝活、技术成果，普及成大众化的新技能、新
方法，固化到生产中去应用。达到从“几人会”变成“人人会”，从“几个点”变成“很多点”的以点带面全面覆盖、全员创造质量更优、效率更高、价值最大化的目标。
2、配合公司建立玉柴集团高技能人才技术成果奖励制度，激发技能人才主动创新创效，推进技术进步，在岗位成才、成名、成家。协助公司在2010年3月召开玉柴工人大会，隆重表彰作出突出贡献的技师。
3、开展大师项目活动：以首席大师、工种大师、拔尖技师为带头人，每人每年定向作技术项目，以创新创效、专利技术、技术工艺成果等项目为裁体，在项目活动中提高自己创新能力的同时带出新人，为公司创造新效益。
4、开展大生产“工序技能标兵”活动：举行2010年大生产誓师表决心仪式，发出号召书，召书全体技师发挥一线先锋作用，主动积极带头投入大生产，多解决各种问题、突破生产瓶颈保产出，营造人人争创工序技能标兵氛围。
5、开展具有特色的技能培训：构筑以现场技能培训提升操作水平的攀登平台；搭建以专家讲坛方式充实理论水平向高端升级的递进阶梯。
6、开展团队拓展训练活动：分板块开展团队拓展训练，提高协作能力、凝聚力、增进团队精神，抓好思想和纪律建设，形成团队最大合力。
7、加强宣传队伍建设，作好对拔尖技师、技能大师、好人好事的报导，在玉柴建设者报、电视台出专版，树立标杆，营造氛围。
8、开展技师协会内创先争优活动，协助公司做好评选拔尖技师、技能大师工作，引导技师向拔尖、大师级高端目标发展。
9、组织对口技术工种外出学习，认真策划好年度的各批次对应工种外出学习考察，达到“带着问题去学习、取得新招回来用”的目的。
10、开展技术质量攻关：各技术板块以生产中出现的典型重大技术质量问题为切入点，拟出近年度1-3项重点项目，制订计划开展攻关活动，按季度列报成果到协会办，整理汇总后进行评审上报公司申请奖励。
11、继续开展“技师会诊疑难杂症”活动——各技术板块对应工种技术，对现场的“疑难杂症”开展会诊活动，内燃机板块要发挥试验室技师参与试验的优势，为新品开发中先期消灭故障起先导作用，为公司提供解决问题的意见或建议，在解决实际问题中共同提高
处理问题的能力，同时带出一批高水平的徒弟。
12、继续开展技术经验编写——主动投稿和征文比赛相结合，挖掘出经验名篇传承下来。
技师协会经过2008、2009年、2010年上半年的发展，取得了较好的业绩，是技师们最开心、最有成就感的，荡漾在技师们脸上笑容和自豪是从来没有过的！广大技师一致认为：晏主席对技师团队高度重视和非常关爱，连年出台激励技师团队的好政策，极大地鼓舞了玉柴技师的斗志。
玉柴技师协会
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