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十堰石油：“四有”促安全工作上台阶
2010年以来，十堰石油分公司牢固树立“安全是天”、“安全就是效益”的思想，坚持以“有学习、有责任、有考核、有奖惩”的“四有”来扎实搞好HSE安全工作，确保加油站安全工作不走过场，员工安全意识和应对突发事故的处置能力得到提升，为正常经营提高了安全保障：
一、有学习，就是通过对员工的安全教育，提高员工安全意识。片区和加油站把安全工作放在日常工作第一位，无论是在日常培训学习中，还是片区会议中，片区经理亲自讲解安全知识，让站长和员工时刻绷紧安全的弦。在加油站层面，各加油站将安全学习融入到班前会、周会、月会工作中。在学习内容上，片区和加油站将安全基础知识和“我要安全活动”内容融合在一起，包括了上级公司下发的安全文件、应急预案、未遂事故案例、加油站十大铁律、安全生产禁令、资金管理十大禁令等安全知识。按照省公司开展“我要安全”主题活动的要求，各加油站扎实开展岗前安全“2+3+5”活动，无论大小站，在每天的班组交接前都认真做好“两分钟安全思考、三分钟安全交底、五分钟预案推演”为主要内容的班前会。通过学习提高了员工安全意识和个人安全防护能力。
二、有考核，就是对员工的日常安全工作进行细化考核。片区对加油站每月的安全数质量工作进行考核打分，考核分值纳入对加油站每月的综合考核中，与站长绩效工资挂钩，加油站对员工的安全工作进行考核，纳入到员工每月星级考核中，也与其工资挂钩。这种片区到加油站、加油站到班组、到人的考核方式，形成人人有压力，人人都是安全员的良好氛围，促使员工时刻绷紧安全的弦，增强自己的安全防范意识。
三、有责任，就是片区和加油站将安全工作责任到班组、到人，形成人人抓安全的工作常态，确保安全工作有人管，出现问题有人负责。年初片区就与各加油站签订了安全环保责任状，加油站与每位员工签订HSE安全承诺书，在每周的安全会议上，员工对本周的安全工作自我评价，站长在对员工安全工作点评。加油站还在班组成员内部成立“安全拍档”，督促标准化落实到位，互相关注拍档的安全，发现违章行为，及时提醒和制止，增强了员工的安全责任意识。
四、有奖惩，就是对各安全环节责任人的效果或者成绩进行奖惩，达到人人争创安全先进，个个都是安全先进的目的。各站在对员工的日常考核中，对每位员工的安全工作一周一考核，一月一汇总，月底排名，对于做的好的给予适当奖励，差一点的适当处罚，奖惩不是目的，只是通过这种奖惩，增强员工良好习惯的形成，提高安全意识，规范和纠正自己与他人的行为，确保加油站安全。公司推行“HSE观察卡”以来，各加油站认真执行，将日常安全工作好的、不好的都填写在HSE观察卡上，每月一装订，并组织员工学习。HSE观察卡的推行，通过他人的观察、分析，纠正相关人员的不规范行为，促使良好行习惯的形成。
作者：十堰石油分公司 王爱琴 王 联系电话：*** 地址:湖北省十堰市北京中路13号
中石化湖北十堰石油分公司 邮编：442000
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