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总经理职位分析
摘要：本文主要是通过分析公司总经理的工作职能、工作权力、工作责任等方面，说明总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。本文还涉及了总经理职位的招聘要求、薪酬、考核标准等方面的内容，让大家对这个职位有一个深层次的了解。
关键字：总经理 工作职能 工作权力 工作责任 要求 薪酬 标准
一、引言
一个企业不论大小，都需要有一根顶梁柱，要有一个好的领导者，而这个人就是总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人，他的任何一个决策都将直接关系到公司的安危。因此，总经理的地位是举足轻重的，在公司里也是最关键的一个人物。
二、总经理的工作职能
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三、总经理工作权力
1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定在董事会授权下，主持公司全面工作。
6、组织指挥公司的日常经营管理工作。
7、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8、决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
9、审批各项财务支出。
10、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
11、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
四、总经理工作责任
1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
3、对公司出现重大经营失误负责。
4、对公司出现重大管理失误负责。
5、对公司费用支出不合理负责。
五、总经理职位的招聘要求
1、管理学、营销学或人力资源管理等相关专业本科以上学历。
2、同行相近岗位同级别工作经验3年以上。
3、高度的团队合作精神与独立解决问题的能力。
4、具备危机处理和压力管理的丰富经验和实践能力。
5、熟悉并了解市场流行消费趋势，具备敏锐的市场洞察力
六、总经理职位的薪酬
总经理的薪酬由于地区还有公司规模大小不同而有差异。薪酬主要分为三部分：固定薪水、变动薪水和福利。有些规模较大的公司，效益好的话，总经理的月薪可以达到几万，一些规模小的公司总经理的月薪至少也可以达到五千以上。
七、总经理职位的工作标准及考核标准
1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）
要求。
2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4、是否创造良好的工作生活环境
5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。
6、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
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