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新时期企业人力资源的开发与管理研究
摘要：人力资源管理是对人力资源进行组织并有效使用的思想和行为。人力资源作为最具活力与潜能的生产力资本，是未来社会经济增长永不枯竭的资源。现代经济体制下，有效的人力资源管理是现代企业发展所极力追求的。本文从新时期企业人力资源的开发与管理的角度，针对人力资源的内涵与特点、人力资源开发与管理现状、人力资源开发与管理的趋势进行研究，探索性的提出了企业人力资源开发与管理措施。
关键词: 新时期企业人力资源开发与管理研究
随着新时期经济的增长、企业的发展，必须要有大量高智慧、高技能、高科技水平的人才，离开和缺少了人才，谋求管理的创新、科技的突破、技术的革新、经济的持久、稳定的是不可能的。人力资源是最为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。现代的企业人力资源管理更加注重将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与开发培训；重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。
一、人力资源的内涵与特点
人力资源是群体性的社会生产力资源，作为企业人力资源来说，则是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的，对企业效益和企业发展有积极作用的劳动能力的总和。它具有以下三个特性：
1、能动性
在社会生活的再生产过程中,人力资源不仅是对自然资源进行开发利用的对象和客体,也是自身开发的动力和主体人力资源的开发利用,是通过自身有目的的活动来完成的，具有一定的主观能动性。
2、时效性
人力资源是由特殊的生命实体组成的载体,如果不被适时地开发,就会随时间的流逝降低甚至丧失其资源功效,具有相关的时效性。
3、社会性
人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果,社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。
二、人力资源开发与管理现状
一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术领先，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为优良的品质，有的是因为资金雄厚，也有的是因为优质的服务。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在一个企业中，人力资源是最重要的资源之一，只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能不断发展。今天，对于投入国际市场竞争的中国企业来说，能否吸引、留住人才和营造一个适合人才成长的良好环境，造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍，成为事业成败的关键。从这个意义上讲，企业人力资源的开发和管理是现代企业管理的根本课题，也是企业迎接国内外市场竞争的根本对策。
三、人力资源开发与管理的趋势
21世纪是全球化、信息化、网络化的世纪，是知识主宰世界的世纪，人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。而新经济引发的变革势必冲击各行各业，并深刻影响各个企业的每一个环节。同样，人力资源开发与管理也不例外，必须要发生相应的变化，形成新的发展趋势。以信息技术为主导的高新科技的广泛应用，推动了企业人力资源的开发趋向。人才作为高新技术的创造发明者、传播使用者，已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的人力资源。
1、人力资源开发的方式和手段多样化。
知识经济的一个显著特征是知识的生产和传播方式发生了根本性变化，信息化、网络化、数字化，为人力资源开发方式的变革提供了坚实的物质基础。人力资源是知识经济时代的第一资源，因此，人力资源的开发无论是深度还是广度都将超过历史上任何时代，人力资源开发的手段将更趋于多样化，传统的学校教育只是其中的一种手段，在职培训、考察学习、网上大学、远程教育、学术讨论、人才沙龙等手段层出不穷。这是知识经济时代人力资源开发的一个突出特点。
2、人力资源开发更加注重情商的开发。
知识经济时代，由于知识高度分化，又高度综合，知识信息量大，社会分工更趋细化，一项任务的完成往往不是由个人，而是由大家合作的结果，因此，特别需要团结合作的精神，这种精神即是情商。
3、人力资源管理工作人员地位显著提高。
从某种意义上可以说，正是人力资源规划与企业发展战略双向互动、相互依存的关系，推动了人力资源管理部门的地位极大提高。随着人力竞争的激化和“人才制胜”时代的到来，人力资源开发管理专家则成为企业最高职务的最有力竞争者。有资料显示，在美国，越来越多的高层人力资源主管进入企业董事会，甚至问鼎首席执行官职位。而且人力资源管理开始被确认为各级管理人员的共同职责。越来越多的企业将要求各级管理人员参与人力资源管理，并对其进行人力资源管理知识和技术培训。
四、新时期企业人力资源开发与管理的措施
1、树立正确的人才价值观念，实现人才资源潜能的再开发
知识经济的新时期，转变企业员工的价值观念，开创发挥自己能力的空间。在企业人力资源开发管理上，积极创设激励人才、培养人才的良好环境，实现人力资源潜能的有效发掘，这是现代企业健康发展的有效途径。
2、坚持以人为本管理原则，科学辩证人才资源的开发
现代企业要更好地开发人才资源，就要认真贯彻落实以人为本的原则。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，积极创造良好的发展环境，重视人才培养、优化人才资源管理制度；保证企业实现可持续发展。
3、优化人力资源结构，构建企业人才资源管理新模式
人力资源的优化，就是要求企业适应时代发展的需要，完善培训考核、聘用薪酬相结合的人力资源开发与管理机制，充分调动企业人力资源的积极性、主动性和创造性，这是做好现代企业制度下人才资源开发的基本目标。
4、调整人力资源的配置渠道，实现人才与岗位的最佳组合现代企业的发展，必须调整好人才资源的使用策略，特别是要确保企业人才流通渠道的通畅。注重探索人力资源开发与利用的管理新模式。优化岗位人员配置结构，真正做到人尽其能，才尽其用。实现企业发展的科学用人机制。
5、营造人力资源再发展的和谐氛围，整合人才资源素质
企业要针对员工的不同发展需求提供各种岗位培训、继续教育以及其他技能培训，通过不同侧面，不同方式采取相应的措施，与时俱进，开拓进取，积极营造健康和谐的人力资源再发展氛围，促使企业员工综合能力的提升。
五、结论
2l世纪的企业只有具备了先进的技术和知识，尤其是能创造独占性的异质知识和垄断技术优势，才是其维持生存和持续发展的保证。知识和科学技术的承载者———人才或人才资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是真实存在并能加以管理培训和开发的。企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。树立人力资源是第一资源的意识。实践证明，人力资源是在物力、财力资源中的第一资源。尤其是人才资源，人力资本投资比物力投资会带来更多的利润，具有更大、更长期的经济和社会效益。所谓“以人为本”就是要根据人的本性和行业模式，设计相应的激励和调控机制，引导人们按企业发展需要行事。对于企业来说，“以人为本”必须赋予并充分尊重人才的应有权利，做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心、人格上尊重、心理上满足，使得人才自觉、自愿地投入和付出，实现人才和企业的共同发展。一个企业如果能够始终高度重视人力资源开发与管理及其机制的建设，把“以人为本”作为企业文化的核心，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配置企业人力资源，发挥并提升人力资源潜能，发展并释放人力资源的创新能力，必将在激烈的竞争中立于不败之地。
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