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区域公司生产技术部管理职责范围
一、设计管理
1、协助煤业公司对矿井改扩建技术改造、水平延伸、采区开发、“三下”采煤等工程项目委托有资质的单位设计，并组织审查，按程序上报。
2、负责组织对采区设计方案的论证。
3、协助煤业公司组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。
4、协助煤业公司组织研究编制矿井水平、新区开拓及新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。
5、负责组织召开技术工作会议，会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容：
（1）、学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等；
（2）、研究重要技术方案；
（3）、研究安全技术措施；
（4）、组织专题技术交流，学习国内外先进技术；
（5）、研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等；
（6）、研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足，并采取相应的技术措施；
（7）、其它技术及技术管理方面工作。
7、协助煤业公司对本公司图纸、资料进行规范、收集、存档，定期交换。
二、施工管理及竣工验收管理
1、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的特种作业规程、安全技术措施的审核。
2、协助煤业公司组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的审查工作。
3、协各煤业公司上级由有关部门立项的新建矿井、改扩建、技术改造及水平延深项目开工报告的办理，并按规定办理有关审批手续。
4、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目工程质量的预验收及协助上级部门进行竣工验收。
5、负责组织制定地煤集团井巷工程质量验收管理制度及重要单位工程的验收工作。
6、协助煤业公司矿井安全技措项目和自筹资金矿井建设项目的验收。
三、矿井的开采管理
1、协助煤业公司重大生产技术问题方案和措施的提出，供集团集团决策，经批准后组织实施。
2、负责制定煤业公司的技术长远发展规划，组织召开落实各煤业公司生产技术专业例会，研究集团公司重大生产技术问题。
3、协助煤业公司编制3年以上的矿井采掘接续计划并审批各煤业公司年、季、月度采掘接续计划及生产计划，提出意见，上报集团公司批准后下发执行。
4、制定区域公司的技术管理制度及岗位责任制度，并协助各煤业公司建立健全技术管理责任制。
5、负责每季对采掘工作面的工程质量至少进行一次检查验收，促进质量标准化建设。
6、负责每季度召开的一次开拓、掘进工作例会，检查开拓、掘进工作进展情况和工程质量完成情况。
7、负责组织矿井事故等事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追究等会议。
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