日本企业七项管理精髓由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“日本企业管理模式”。
日本企业七项管理精髓
2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在海内我们认识的着名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如斯顽强的生命力及竞争能力呢？
一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理轨制、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司轨制，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期预备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常显著，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们良多人用“愚蠢”这个词来形容，好比再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，恰是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
二、高度敬业的职业立场。日本人的敬业精神举世著名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们以为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知倦怠地工作一生，被人称作“工蜂”。在日资企业常常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精力充沛的上班工作。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是糊口的一部门，他们把工作当成是神圣的使命，真合法成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
三、系统完善的福利保障。日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，实在是由于企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业糊口生计无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人道，好比员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的暖和、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段夸姣时光；员工生日、结婚、生养、重大事故等，公司管理职员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设体育场、藏书楼、医疗室、图书室，举办各种文化流动等等，恰是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。
四、抠门儿到底的本钱控制。日本企业本钱控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不答应他们去铺张，使日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将铺张视为企业管理的天敌，以铺张为耻，所以老是想尽一切办法去杜绝铺张，如丰田的精益管理就是解决铺张题目非常有效的方法，日本企业以为只为不产生价值的行为都是铺张。日本企业在本钱控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，好比良多日本企业管理职员、高层等出差全部租车，与我们海内企业豪车成堆有极大差别，这在我们国人看来简直不可思议，他们不是买不起车，而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销
更划算，更能节约本钱，还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之，只要能够节约本钱，他们都会去做，所以日本企业的本钱控制可以用抠门儿来形容。
五、永不厌倦的持续改善。日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力，与他们的持续改善精神是分不开的。他们老是想尽一切办法去完善生产工艺、进步产品质量、控制本钱、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的题目进行专项的持续改善，如TCM(全面本钱管理)、TPM(全面生产管理)、TQM(全员质量管理)、5S等等。
六、规范系统的人才培养机制。日本是高度正视教育的国家，正视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业练习法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会铺排一名师傅通过“一对一”的指导员轨制继承培训一年，以使其达到纯熟把握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理职员进行轮岗来晋升管理职员的综合素质，开发管理职员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理职员都是从基层做起，一步一步晋升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。
七、兼容并包的学习精神。日本是个兴趣学习的国家，老是想尽办法吸纳国外的精髓再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大聪明，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的产业技术，后来发动侵略战役给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的良多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。以为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式，所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精髓融入企业实际运作之中，形成自己的企业管理模式。好比号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我们当今竞争日益激烈、夸大优劣汰、鼓励立异的企业实际。
综上，我们固然痛恨日本这个曾经给中华民族带来巨大伤痛的国家，但日本企业的良多提高前辈管理方法工具仍是需要我们鉴戒学习的，但愿我们能够以理性、发展的眼光准确对待
日本企业管理精髓2011-09-19管理模式孟祥磊我要评论（1）标签： 企业管理 管理模式 管理人员 成本控制 管理 人才培养 人才培养机制日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适......
日本企业管理精髓发布时间：2012-6-19 11:25:12 资讯来源:日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百......
【精】日本企业管理模式方法的精髓一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意......
酒店管理思想精髓酒店服务“心意观”：为社会服务，全心全意；为业主服务，专心专意；为客人服务，一心一意。酒店系统运转恒等式：服务性的经营+服务型的管理=服务化的酒店。 酒店管理模......
消防管理七项制度（一）安全疏散设施管理制度1、本单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2、应按规范设置......
