《管理技艺之精髓》读书笔记由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术创新管理读书笔记”。
《管理技艺之精髓》读书笔记
一、管理必须被理解成为一种职业，而每一种职业都包含以下四大显著特征： ① 此项职业必须完成的任务是什么？
② 为了完成任务可以利用哪些工具？
③ 其所遵守的基本原则是怎样的？
④ 需要为工作任务负怎样的责任？
二、管理学科 不存在庄严的学术统一性；
三、所有的管理者都需要：
A管理任务：
① 满足目标所需：管理者的工作要迎合组织目标；
② 组织：在自己职权范围内对工作结构或流程进行组织规划，使之呈现出合理良好的运行态势；
③ 决策：没有决策权的人，都不是管理者；
④ 控制：即是为了测量与评价工作的绩效；
B管理工具：
① 会议：应该是有价值、有效率、有成果的，因此需要会前做好充足准备，会后及时总结；
② 报告：以来文字、图片、表格等；
③ 职位说明与委派任务；
④ 个人工作方式：科学规范其工作方式，使之高效有序；
⑤ 预算及预算编制；
⑥ 绩效评估：管理者不仅需要带领员工创造绩效、对绩效负责，还要对其评估； ⑦ 系统性垃圾清除；
C管理的基本原则：两个标准，管理者的行为绩效与管理实施的质量（实用性企业文化的本质）
D管理者是“什么养的人”与“怎么做”：
（1）前者强调他们的特定性格能力及个人因素，其中成功的管理者创造绩效的途径千差万别，如：有些人严格遵循分析、估算、系统化逻辑，而一些则靠着灵光一现的直觉办事，思维极度跳跃；有些人拥有令人羡慕的才智，但更多人的才智则是一般；有些人是名副其实的工作狂，但有些人更愿意享受轻松惬意的生活；有些人性格开朗外向，交际能力极佳，则另外一些人表现为外向、保守、甚至木讷害羞；
（2）后者则强调管理者是具体怎么做才能取得绩效：
①关注结果：结果是每一个管理者及其关注绩效唯一起决定的评价标准。【注：人的本性更倾向于对投入的重视，相比产出和结果来说，人们更愿意将大部分注意力集中在工作消耗、个人投入的精力和努力上（投入导向性）；虽然对绩效影响较好，但是在大型企业，或者对职位较低者来说，其作用不是很大；常常再实施的过程中追求产出导向，但失败时，管理者则需要用“过程更重要”来安抚人心，但却也不能常用（产出导向）】 ②对整体做贡献：分工越来越精细，整体目标则越易被忽略，需要不断敢于组织内部进行有意识地协调，迫使管理者需要对组织集中管理；充分利用有效资源，创造有利条件，使每个人的有点都能服务于整体利益；促进“专才”，必要时甚至“强迫”他把自己的专业和全局目标联系起来，形成“通才”融汇到整体；
③聚焦关键：一个人也许可以同时做好几百件事情，但是真正取得成绩的也只有几件，想获得成果，就必须吧注意力集中到少数的管家事物上。特别是脑力劳动者则需要在长
时间内处于不被打扰的环境中工作，一旦被打扰，则需要时间使其注意力重新回到工作；④用优势：必须让每个恩能充分发挥自己的长处，利用自己的优势；
⑤ 信任：与下级营造一种相互信任的氛围，一旦建立这样的一个相互信赖的基础，那
么他们的管理也会变得强大而有力，即建立了坚实的管理环境；
⑥ 正面思考：管理者常常懂得这样的一个道理，再糟糕的事情中也能找出好的一面（当
然，正面思考也保证不了他们能去的成功，但肯定的一点是，校级的态度只能把成功推得更远，而积极乐观的态度至少还能带来一丝希望）
优秀的管理者能够灵活驾驭自己的思维方式，调整自己的心态和期望值：
a他们的注意力从问题本身转移到了机遇和契机的基础上来：成功与效益的产生，必须建立在尽可能利用一切可以利用的机会和契机的基础上，而这又需要以积极正面的思维方式为前提。困境中是否隐藏着机遇？能否从中找出可为我所用的有利因素，管理者内心常这样思考着；
b实现了由外部激励到自我激励的转化：即使情况分析之是“非常糟糕”的结论，他们总会积极逆向思维——要改变这样不利局面，我能做什么？
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