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现场5S管理的精髓
5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。一个核心
塑造干净有序、安全高效的作业环境！
两个目标
打造企业改善的摇篮； 提升全体人员的修养。
三个一定 一定要有标准； 一定要去稽核； 一定要有展示。
四化过程
第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
五去浪费
整理主要消除空间浪费； 整顿主要消除时间浪费； 清扫主要设备劣化浪费； 清洁主要消除无序的浪费； 素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查
员工是否接受了相应5S培训？ 现场区域责任是否划分到位？ 是否有明确的各个S的基准？ 现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？ 是否进行了有效的目视化管理？
七条标语
环境整理好，工作效率高；
用过的东西归位，明日取用仍在位； 定位做得好，时间花得少；
干净的地面，没有失足的烦恼； 仓库时时整顿好，库存积压自然少； 整理整顿做得好，工作起来没烦恼； 企业整洁存心中，达到理想靠你我。
八大妙招
写真法：即改善前后拍照进行对比。抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。定置法：即对物品进行定点、定容、定量。固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。样板法：以某一区域为样板来带动改善。网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
現場管理 (5S)5S 定義：5S 係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke) 等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」......
5S现场管理基本内容及作用5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改......
5S 是 5 个日文首字母的缩写，这 5 个日文词为“ Seiki ”（ 整理）、“ Seiton ”（整顿）、“ Seiso ”（清扫）“ Seiketsu ”（清洁）和“ Shitsuke ”（素养）。美国版本的 5S 为“ Sort ”（分......
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5S现场管理细则即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只......
