海底捞由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“海底捞公司”。
专业:工商管理
学号:2013163037
姓名:田云霞
1、总结海底捞的成功之道,并谈谈其成功带给我们哪些启示? 成功之道:(1)给客户提供优质全面的服务。客户一句小小的“这儿要是有充值卡就好了”,马上就有员工跑去给客户买来了一张充值卡,这一貌似小小的举动,却充分体现出“海底捞”对客户的关怀。毫无疑问,那位顾客将成为“海底捞”的忠实顾客。
(2)完善的激励措施。“海底捞”给予提出好点子的员工优厚的奖励,不仅是金钱上的奖励还有身份、名誉上的奖励,这都能提高员工的归属感,让员工觉得这份工作能带给他快乐,在这个基础上,有快乐的员工才能为顾客提供更加优质的服务。
(3)对员工的关怀。“海底捞”充分关注员工的生活,为员工的日常生活提供无微不至的服务,只有员工不用为日常生活上的琐碎事烦恼,他们才会有更多的精力与激情参与到工作中去。
(4)给予员工充分的权力。集权与分权,自古以来都是一个重要的问题。“海底捞”能 很好的平衡到集权与分权的问题,给员工予尽可能大的权力,让员工充分发挥自己的主观能动性与创造性,而不是盲目地执行上级下达的决策。
(5)完善的薪酬制度。店长只有一个,而优秀员工有无数个,到底如何去处理好员工的晋升问题而又不会降低员工的积极性,“海底捞“想出了一个很好的方法,就是让所有勤劳认真地员工都能得到很好的回报,就算不是每一个人都能成为店长,但有很多人能拿到接近店长的工资。这一薪酬制度无疑是一个提高员工积极性的好方法。启示:海底捞的成功引发人们对管理新的思考。通过分析海底捞的成功经验,结合自身工作所得,主要有四点管理方法:制度管理,信任管理,亲情管理,希望管理,其中制度管理是根本,信任管理是动力,亲情管理是保障,希望管理是活力。
制度管理是根本。任何一个企业必须要有完善的管理措施,只有制定好了管理制度,员工才能够有章可循;管理制度也是保证公平的前提,根据制度对员工进行奖励和惩罚,避免了管理者的随意性,减少了任人唯亲的情况,保证了员工的公平。
仅仅有制度对于一个企业只满足了基本条件,难以保证企业的发展和壮大,企业如果想成功必须要有其他的管理措施。这些管理措施一定要突出人的主体地位,充分调动员工的积极性和对企业的归属感。
信任管理保证了企业发展的动力。信任管理是指管理者要相信员工,敢于放权。作为企业的管理者要想企业能够蓬勃发展,仅仅靠自己是远远不够的,必须依靠企业各方面人员的支持。作为一个管理者,要相信自己的员工,敢于放权,给员工展示自我的平台。
亲情管理是保障,是指管理者不能将员工看作赚钱的机器,而要将员工当作一家人来看待,至少要当作一个人来看待。一个企业将员工都看作是自己的亲人,并让员工感受到这份温暖,那么员工也会设身处地地为企业着想,会自觉维护企业的利益,与有损企业的行为进行斗争。
希望管理就是让员工能够看到希望,是关于激励的管理。一个人只有看得到希望,才会为之不懈努力。
2、海底捞的员工激励措施都用到了哪些激励理论,具体是如何运用的?
(1)Y理论。
让员工能够发挥自己的特长,从而在工作中获得乐趣,使工作变得更有价值,运用了Y理论中人具有独特性的观点,每个人的思维都具有独创的合理性,都能发挥较高的想象力聪明才智和创造力。(2)经济人假设理论。
海底捞鼓励员工创新,当创新运用得当时便会给予一定的奖励,体现了经济人假设理论。(3)社会人假设理论。
海底捞员工的福利待遇比较好,满足了员工的社会需求,体现了社会人假设理论。
(4)自我实现人假设理论。
海底捞给员工明确的晋升方向,运用了自我实现人假设理论中人们力求在工作上有所成就,实现自治和独立发展自己的能力和技能的观点。
(5)强化理论。
海底捞对于有贡献的员工给予奖励,实行对此行为的正强化,激励员工做出有利于企业的事。(6)马斯洛的需求层次理论。
海底捞为员工提供公寓,满足生理需求;为员工父母发工资,为孩子建设学校,满足社安全需求;员工和上级平等,满足尊重需求;员工之间和睦相处,满足社交需求;有完善的晋升制度,满足自我实现需求。
3、海底捞的员工激励模式是否能够复制到其他企业中?为什么?
海底捞将人性化与标准化结合的模式有其自己的特色。相比之下,海底捞对员工创造性的激发和激励做的更好,同时在员工物质福利方面投入较大,正向激励更多。
所以,通过服务利润链这一理论的指引,只要服务企业真正愿意站在一个长期发展的角度来进行运营,愿意在自己的员工身上花足够的功夫,给予员工足够的尊重、授权和引导,那么,只要我们做好了员工满意度这一环节,自然会带来客户满意和公司受益,那么海底捞模式的复制应该能够成为现实。
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