监理工程师考试案例分析命题预测试卷七 (8)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理工程师考试案例”。
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2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷四
案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。
一、某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5—1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。表5-1横道图计划
【问题】
1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5-1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5—1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。
2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表5—2。
3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表5-2。表5一2各工作持续时间和估计费用表单位：万元
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4.列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。
二、某房屋建设项目，设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后，将门窗安装、外墙及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30 d。建设单位委托监理单位对该项目实施监理。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20 d，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20 d的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后，及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45 d。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。【问题】
1.施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。
2.事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担，为什么? 3.事件2中，门窗安装单位索赔的程序是否正确?为什么?其索赔的理由是否成立?为什么?
三、某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。
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表6-1预算费用、持续时间表
【问题】
1.在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。
4.如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?
四、某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6—1 所示，图中箭线下方数据为工作持续时间(单位：d)。
在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加
1、N两项工作的要求。1，工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之前结束，施工单位对I。N两项工作持续时间的估计值见表6—1。表6-11、N工作持续时间估计值 单位：d
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【问题】
1.图6—1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天? 2.根据三时估计法确定
1、N工作的持续时问期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。3.绘制该工程增加
1、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按
1、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)。
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?
五、某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证耒办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2 d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2 d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2 d是监理单位要求的。【问题】
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4.监理单位应如何处理事件27 5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
六、某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。
(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
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(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，“-3其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应顺延。
(6)乙方应按协议条款约定时间向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3 d内，按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24 h前通知乙方。
在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。【问题】
1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么? 2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处以及应如何改正。
3.若检验工程质量不合格，你认为应对哪些影响工程质量的主要因素进行分析? 4.监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后，应进行哪些主要工作? 5.不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?
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参考答案
案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。
一、解析： 1.由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度工作B在第3个月至第5个月、工作D在第6个月至第11个月、工作F在第12个月至第13个月，用实线横道标在表5—3中。在表5—3中给出正确的横道线即可得分。表5-3横道图计划(5分)
2.第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的拟完工程计划投资乘以1.05，将第7个月的拟完工程计划投资乘以1.10，得到第2个月至第7个月各月的实际投资(可标在表5-3实线横道上方)，然后逐月累计，计算结果填入表5—4中。3.将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，计算结果填入表5—4中。
表5-4各工作持续时间和估计费用表(7分)单位：万元
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4.第7个月月末的投资偏差和进度偏差：
(1)投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资一2 675—2 580=95(万元)，即投资增加95万元。(2分)(2)以投资额表示的进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资一2 740—2 580=160(万元)，即进度拖后160万元。(2分)(3)以时间表示的进度偏差一已完工程实际时间一已完工程计划时间=7—6.47—0.53(个月)，即进度拖后0.53个月。(4分)
二、解析： 1.(1)施工单位对工程进行分包应满足的条件：分包必须征得建设单位的同意；分包人应具备符合所分包工程要求的资质条件；分包人不得将工程再次分包；分包工程所占整个工程的比例不应过大，且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分；分包单位应和总包单位同时对建设单位负责。(3分)(2)施工单位将主体结构中的砌筑工程进行分包不妥。(2分)理由：建设工程主体结构的施工必须由承包单位自行完成，不得分包。(1分)2.(1)施工单位提出索赔的程序不正确。(1分)理由：承包单位向建设单位提出索赔的程序是： 1)承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28 d内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。(1分)2)承包单位应在发出索赔意向通知书后28 d内，向监理机构正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由，以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(1分)3)索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。(1分)
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4)在索赔事件影响结束后的28 d内，承包单位应向监理机构递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(1分)(2)建设单位拒绝索赔申请的理由不成立。(1分)理由：地质勘察报告由勘察单位提供，勘察单位应对其提供报告的真实性、准确性负责。建设单位对勘察报告的审核不当，也有连带责任，就施工合同而言，造成本起事件的责任在于建设单位。(2分)(3)修改基础设计增加的费用应由建设单位承担。(1分)理由：施工图设计是由建设单位提供给施工单位的，因此，应由建设单位承担。(1分)3.(1)提出索赔的程序不正确。(1分)理由：分包单位的索赔申请应该向承包单位提出。(1分)(2)提出索赔的理由不成立。(1分)理由：交叉作业属工程施工内容的变化，影响其工作进度时，可向施工承包单位提出索赔，门窗安装单位与建设单位没有合同关系，所以不可以向建设单位提出索赔。(1分)
三、解析： 1.第14个月检查时的工程实际进度前锋线如图6-2所示。
累计完成的投资额：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(万元)。(4分)2.工作F、H均未完成计划，工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延1个月。工作K可按计划完成，对工期无影响。(4分)3.第14个月至完工的时标网络计划如图6-3所示。
4．如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作1-1或工作1的持续时间。假设工作1允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。(4分)
四、解析： 1.图6—1所示的进度计划能满足合同工期的要求。(1分)理由：图6—1所示的进度计划的工期为208 d。(1分)该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。(1分)网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。(1分)
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2.1工作的持续时间期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)N工作的持续时间期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)N工作的持续时间期望值更可靠。(1分)理由：1工作的持续时间的均方差=(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持续时间均方差=(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)3.绘制该工程增加
1、N工作后的双代号网络进度计划如图6—2所示.新的计算工期为218 d。(1分)关键线路为A—C—E—F—N—J—K。(1分)4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。(3分)
五、解析：1.(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2分)(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容 如下：
(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(1分)(2)精度是否符合需要；(1分)(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(1分)(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(1分)(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)3.事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。(1分)正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(1分)(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。(1分)正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。(1分)4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。(2分)5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)
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理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2分)
六、解析：
1.业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当。(0.5分)理由：该项目工程量难以确定，风险较大，不适宜采用总价合同。(1分)2.合同条款中的不妥之处及其改正如下。
(1)不妥之处：乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(0.5分)改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。(1分)(说明：如果在答案中包含了“不应免除乙方应承担的责任”的内容，亦可。)(2)不妥之处：甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(0.5分)改正：甲方向乙方提供保证资料(数据)真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为乙方现场施工的依据。(i分)(3)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包。(0.5分)改正：禁止分包单位将分包的工程再次分包。(1分)(4)不妥之处：监理工程师应当对乙方提交的施工设计进行审批或提出修改意见。(0.5分)改正：这是监理工程师的职责，不应出现在施工合同中。(1分)(5)不妥之处：检验如果不合格，工期应顺延。(0.5分)改正：检验不合格，工期不予顺延。(1分)(6)不妥之处：监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)。(0.5分)改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。(1分)3.影响工程质量的最主要因素有：人；材料和半成品、构配件；施工方法、工艺；施工机械、设备；环境。(2.5分)4.监理工程师接到索赔申请通知后，应进行以下主要工作：(1)进行调查、取证；(0.5分)(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；(0.5分)(3)分清责任，认可合理索赔；(0.5分)(4)与施工单位协商，统一意见；(0.5分)(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。(0.5分)5.不可抗力事件风险责任的承担原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(1分)(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；(1分)(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；(1分)(4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担；(1分)(5)工期给予顺延。(0.5分)
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