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2009年度技术质量工作总结
由**8承建的****8工程，原建筑面积81589m2，合同造价1.5亿元，合同工期为2008年2月13日至2009年10月14日。因春节复工后，业主对该工程的使用功能进行了较大改动：办公区域改为酒店，普通公寓改为高档公寓，其建筑面积也增加至95230m2。现将2009年度技术质量工作情况汇报如下。
一、工程进展情况1、2009年1月15日办公楼主体结构封顶；2009年7月25日公寓楼主体结构封顶。
2、2009年2月25日地下室主体结构四方验收；2009年3月16日办公楼地上结构四方验收；2009年3月16日-9月11日公寓楼地上结构四方验收。
3、2009年3月27日、7月8日、8月25日相继通过市建委网格检查；2009年6月25日通过“三标”复审检查；2009年7月11日通过结构长城杯第二次检查。
4、目前已完成二次结构及粗装修施工任务，合同内的机电安装已完成90％。
二、技术质量管理情况
1、加强项目部基础管理，整顿工作作风，以新风貌、新风气开展工作 由于“奥运会”前我部未完成业主要求的阶段性工期，对公司及项目部造成了不良影响，为了尽快扭转不利局面，项目部从人的思想上抓起，不定期召工职工大会，引导和教育职工树立好严谨、扎实的工作作风，树立团队精神，求真、务实地去做好每一项工作，在后期工程中，无论从施工质量、施工进度、现场文明施工等方面都很好地扭转了工作局面，使业主、监理对项目部又有了一个新的评价。
2、主体结构施工阶段：
（1）模板施工时，技术、质检员要现场监督、指导工人施工，发现问题就及时整改，主要的检查控制点是模板的轴线、标高、以及支撑加固情况；
（2）钢筋的施工，我们认真熟悉图纸和规范，对工人的加工以及现场绑扎进行监督指导。主要的检查控制点是钢筋的规格、数量、长度，以及现场的摆放情况；（3）混凝土的施工，技术、质检员认真监督，浇筑现场严防振捣不密实、漏振、漏浆，振捣时间过长等现象，待混凝土表面找平后，待收水初凝前还要用木批再槎一道，以利于消除表面不平整，待混凝土终凝后用麻袋覆盖养护，养护14天。
3、二次结构及粗装修施工阶段
（1）为了使施工人员准确掌握质量验收规范，项目部根据施工现场形象进度，组织管理人员有针对性地集中学习了《砌体工程施工质量验收规范》、《砌体工程现场检测技术标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等施工规范。为提高施工作业人员的质量意识，项目部组织施工作业班组进行标准学习，并用通俗易懂的语言向施工作业人员讲解各分项工程应注意的质量要点及质量验收标准。（2）为了控制二次结构的砌筑质量，现场实行砌筑墙体及抹灰人名上墙制度，并加强检查力度，严格检查每一道墙体。
（3）成立QC小组，克服地面整体面层施工的质量通病
在办公楼整体楼地面施工期间，为保证地面施工质量，项目部年轻的技术人员发挥自身优势，积极出谋划策，在楼地面及汽车坡道面层施工中去的了良好的施工效果。
4、分包管理
根据总包合同承包范围划定，甲指分包进场的队伍有电梯、精装、设备安 2 装、消防、空调等19家，针对分包队伍较多、分包合同与甲方直接签订、现场不好管理等特点，项目部专门制定了分包管理措施如下：
（1）建立甲方直接分包项目开工许可制度：要求各分包单位进场前将资质证书、安全生产许可证、施工合同等手续办理齐全后方可进场施工。
（2）分包队伍进场时需与总包签订安全、消防、环卫、保卫、临电、机械、料具及现场管理等八项关于文明施工的管理协议，以明确分包单位的职责及总包单位的监管范围。
（3）分包管理奖罚抵押金制度：针对总包与分包单位之间没有合同关系及经济往来，特要求分包队伍进场时缴纳合同价款5%的工程抵押金，利用罚款制度约束分包单位的不规范行为，便于总包对现场的整体控制。
（4）由生产及技术设专人负责分包队伍的管理，便于及时发现问题、及时解决问题。
二、引导技质人员立足于本职工作，对工作务实、敬业
1、施工方案始终走在前面，为工程施工做了很好的铺垫。先后编制了夹层梁板结构施工、外脚手架、爬架卸料平台、植筋二次结构等专项施工方案，并对各个方案进行了方案交底。对于施工图，组织了部门栋号长及分包队伍读图，并在设计单位的支持和配合下，分段对图纸进行了交底；同时也加强与业主设计内部横向联系和外部沟通，及时形成设计核定和更改，没有使因图纸不明确而影响施工进度。加强了对专业分包在进场前施工方案审查和交底。及时解决了和现场涉及设计有关相关的问题，避免了设计不清楚给现场生产挡道。
2、在做好方案和施工图核定的同时，也加强了对设计文件及现场质量的监督、检查、和执行情况，同时对工程的关键部位（如转换层结构施工）进行了旁 3 站，及时纠正了现场质量出现的偏差，现场质量基本达到了设计要求；针对工程出现的一些质量缺陷和质量通病，及时提出纠正和防患措施，纠正现场出现的质量缺陷。
3、在日常技术工作中，加强了现场与业主、设计院部门之间、以及施工队伍的沟通和协调，能够及时解决和落实设计中问题；同时也协助了生产部门管理和协调现场的相关工作，以技术为生产服务，使工程目标能够顺利实现，而不断的努力。
三，利用业余时间加强学习专业知识、提高自身素质。
鼓励并支持年轻的技质人员在做好本职工作同时加强专业知识的学习，在2009年先后有四人参加了由市人事局举行的一级和二级建造师考试。有两人参加了中级职称的考试，15人次参加各种专业知识的在培训。使年轻人在工作中不断的学习和补充理论知识，使他们的知识不断的更新，并运用到工作中去，这样也提高了自身的管理水平和素质，使其不会在这个行业处于淘汰位置。
四、展望新的一年
在2010年新的一年，项目部全体员工对公司的发展有信心，因为公司已完成改革，改革就有创新、活力、发展、更有动力；在新的一年中我们一如既往的做好以下方面
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序。
4、层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量 创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责。
2010年是亚泰公司企业改革、机制调整腾飞的一年，我们要跟上企业的发展形势，带领全体职工做好、做精所承揽的项目，为创建亚泰品牌、提升企业形象，做出更大的努力和贡献。
2009年12月
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