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2011年度电建分局质量总报告
2011年度电建分局的质量工作始终围绕公司整个质量目标，认真落实公司质量精神健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将公司制定的相关质量制度和措施纳入质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性，并进一步加强对原材料、外购件外加工件、土建施工及设备管道或安装等。检验验收工作、加大服务力度、强化日常监督检查、切实为公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善、责任明确到岗位、明确到人、质检员质量防范意识有很大提高，保证了分局施工和经营管理稳定运行。一年以来我们主要做了以下工作：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量落实到实处，根据分局领导对原材料及加工件的要求标准越来越高，要求质检部在项目领导的带领下及时采取相关措施，完善了分局各项目部的质量管理，明确了各级人员的质量职责，落实到实处，同时对公司要求制定了相关的规章制度，严格按公司要求把好质量关，结合对原材料的检查，发现问题及时解决。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格，2011年分局上下对质量工作高度重视，电建分局工程质量管理部相应加大了质量监督检查的深度和力度，对各项目部的质量工作提出了更高的要求。质量工作方面我们重点抓好现场施工管理，把施工过程重要工序以及试验检验作为重点部位监控管理，严格落实操作规程，贯彻质量体系程序文件的要求
3、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关以及工程验收，要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，对所有在建工程做到事前事中事后的过程检验和验收，做到工程的检验工程的验收合格率100%
2012年的质量安全重点抓以下几个方面的工作，一、提高认识，强化质量教育，进一步增强检验员的责任心和质量意识，加强对质量文件制度的培训学习，要有计划、有考核、使质量检验人员了解相关制度，标准文件，进一步加强质量宣传教育力度，加强质量考核力度，使执行文件，制度变成大家自觉行动，把各项质量工作真正落到实处。
二、强化管理、划清职责、理顺流程、落实责任、提高执行力作用。
三、积极开展各项目部多种形式的质量复查活动，检查施工图纸、技术条件、工艺规程、设备操作规程等要求的正确性和完整性。
四、进一步加强过程控制，进一步落实责任制，明确各质量检验人员在检验现场质量管理中的职责、严格检验纪律、加强质量检验过程检查。
祝愿新的2012年我们分局的质量工作更上一层楼！
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