和谐征纳从有效沟通开始_确保征纳关系和谐

其他范文 时间:2020-02-28 05:38:20 收藏本文下载本文
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和谐征纳从有效沟通开始

征纳沟通是税务部门与纳税人之间传递信息、沟通情况和交流情感的过程。通过有效沟通,可以更好的了解纳税人的困难和需求,得到纳税认的理解与支持,提高纳税人依法纳税的积极性与对税法的遵从度,从而构建和谐的征纳关系。从一定意义上说,税务部门依法管理、纳税人依法纳税的过程,实际上就是沟通行为过程。因此,有效的沟通是税收管理得以实施的主要手段、方法和工具,是做好纳税服务工作、实现征纳和谐发展的重要前提和基石。

热情——拉近征纳双方的距离

只要细心留意,你会发现纳税人来办理涉税事项或询问业务问题时的眼神大多是期待性、求助性的。这时,一张微笑的脸庞,一声暖心的问候,会迅速地拉近双方的距离,纳税人心中会自然涌起一种被尊重的喜悦,交谈双方的距离缩短了,沟通交流工作也就比较容易成功。所以,即使在忙活的时候,也请向纳税人说一声“您稍等”,让热情像冰雪中的熊熊火焰,融化征纳之间的陌生,架起人与人之间沟通的桥梁。

平等——摆正自己的位置

征纳双方出现沟通障碍,很重要的一个原因就是税务人员没有摆正自己的位置,认为自己比纳税人高出一等,以一种居高临下的姿态与纳税人说话,甚至动辄训斥,这样的态度,纳税人怎么会接受呢?在日常管理过程中,税务人员应当牢固树立征纳双方法律地位平等的理念,摆正“公仆”与“主人”的关系,从内心尊重纳税人,态度谦和,平等相待。

真诚——赢得纳税人的信任

先讲一个故事:去年我们局开展税源摸底排查时发现辖区内新开了家汽车修理店,便上门去了解情况。谁知第一次上门,老板就来了个“下马威”,言语间也不太客气。经过侧面了解,这家汽修店的老板是刑满释放人员,对穿制服的人上门特别不“感冒”。回到单位后,我们仔细分析了汽修店老板的心理,找出了问题的症结。再次上门,税收管理员改穿了便装,和老板唠起了家常,老板慢慢放松了戒心,与管理员谈起了经营中的酸甜苦辣。随着交流的深入,两人成了无话不谈的朋友,管理员的真诚让老板深受感动,这时,税管员又介绍起相关的税收政策,老板很乐意地接受了税收管理。通过这个故事可以看到,沟通交流时多体谅纳税人的难处和苦衷,诚心诚意地听取纳税人的意见和建议,充分考虑不同纳税人的心理特征、知识背景等状况,采用不同的方式进行思想交流和感情上的沟通,最终与纳税人达成共识。

换位——了解纳税人的需求

传统的税收征管是以组织收入为中心,以完成税收任务为目标,强调征纳之间的管理与被管理的关系,从税务部门的角度考虑的多,从纳税人的角度考虑的少,造成了征纳双方之间的误解和矛盾。如果在税收工作中主动的换位思考,从纳税人的角度出发,多层面地了解纳税人的需要,对于税务人员沟通与纳税人的情感、树立良好的执法形象、构建和谐的征纳关系,有着十分重要意义。下面这个故事就说明了这个道理。2010年,辖区内一机械加工厂进行技术改造,扩大生产,资金流转特别紧张。我们了解到这一情况后,按照政策规定主动为他们办理了230万元的抵免税款。事后,该厂厂长专门到局里表示感谢:“企业没有想到的,税务局帮我们想到了,你们把企业的生存当成自己的事,时刻挂在心上,真是我们的贴心人呐!”

倾听——尊重纳税人的诉求

苏格拉底说过:“自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说。”用心倾听会让别人觉得你尊重他,使人产生归属感和认同感。在征纳关系中,倾听表示我们愿意客观地考虑纳税人的看法,有助于建立融洽的关系,彼此接纳。去年年初,我局开展漏征漏管户的排查,有人反映有

位老大爷开了一个小商店没办税务登记,我们便前往查看,发现商店规模很小,商品也不多。老大爷一看见我们就气呼呼的说 “没钱交税”之类的话,还要赶我们走,我们赶紧和气地对老大爷解释不是来收税的,只是来了解一下情况,随后陪老人唠起家常。老人这才絮絮说起家里的情况,原来老人的姑娘远嫁、儿子在外务工、老人独自经营这个门市,是他生活的主要来源,月营业额也只有千元左右,达不到起征点。我便耐心地向老人宣传了国家的税收优惠政策。大爷听后竟如孩子般地笑了,说“既然不要税,那我就去登个记,等赚了大钱后,我会上门去缴税的。”看着老人满脸绽开的皱纹,我也笑了。从那以后,老人每看到我们,总要拉我们到他那儿坐坐,我们也会竭尽所能的给老人提供一些帮助。后来,老人还成了我们的义务宣传员。可见,倾听可以使我们与纳税人之间的联系更紧密,沟通更顺畅,为构建和谐的征纳关系打下坚实的基础。

专业——提高自身综合素质

税务干部在与纳税人沟通时除注意上述事项,还必须在提高个人自身素质上下功夫。提高个人素质既要注重外在形象,规范着装,更要充分掌握并熟悉专业知识和技能,强化税收政策、财务会计、法律、计算机等综合素质的培养。对于目前专业化分工过细,对其他部门和科室业务了解不多的现状,应加强各类税收综合业务和办税流程的培训学习,对

确实太过专业和知之不祥的问题应明确告知具体办理科室、联系方式,而不是漠不关心,答非所问。这样才能对纳税人提出的涉税问题要做到对答如流,政策解释头头是道,处理问题有理有据,让纳税人心服口服。

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