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编写自99年12月开始。2001年6月结束。经历了五个阶段,共有6个公司50多人参与了编写和审定,在此对参加编写审定的所有人员表示衷心的感谢。
《营运手册》的制定是基于公司全局和未来的发展,通过建立完整有序的管理机制,建立综合配套的一系列规章制度和操作标准,通过建立共同标准,推行量化管理、表格管理,促进***在管理上上台阶,全面提高经营管理水平。《营运手册》对于创建一流的连锁零售企业,有着重要意义。
《营运手册》主要以店铺营运为中心进行编写,同时,她也是贯彻***超市的载体,是***发展史上的创举,是***超市走向规范化管理,参与激烈市场竞争的重要标志,是***未来经营与发展的基本法。
《营运手册》是***集体智慧的结晶,是公司核心的商业机密,知识产权属于***市场管理(深圳)有限公司所有,公司总经理室授权《营运手册》推广小组解释,推广小组完成使命后授权人事行政部解释。
由于时间关系,《营运手册》中仍有一些不足之处有待完善,欢迎大家提出宝贵意见。
****市场管理(深圳)有限公司
2001年9月
目录
一、门店理货工作手册
二、门店商品管理手册
三、门店收银工作手册
四、门店顾客服务手册
五、门店防损工作手册
六、门店财务管理手册
七、门店安全管理手册
八、门店卫生管理手册
九、门店设备维护与保养手册
第1篇:连锁门店运营系统目录编写自99年12月开始。2001年6月结束。经历了五个阶段,共有6个公司50多人参与了编写和审定,在此对参加编写审定的所有人员表示衷心的感谢。《营运手......
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