三检办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三检制管理办法”。
关于提高产品质量的暂行规定
鉴于我公司的发展目标，以及市场需求，为了提高我们的产品质量，做如下规定：
1、自检：按工艺、操作规程等要求执行。减少不良品产生。生产过程中要随时做好检验。对合格品和不合格品标识明白，隔离存放。有效控制本工序产品质量。
2、互检：互检是按工艺、操作规程等要求对上一道工序检验，避免接收使用不良品而造成质量损失。对不合格品标记进行隔离，并反馈到上工序和质量部门。
3、专检：
（1）专检即由专职检验员对成品和生产过程进行检查纠偏。对各工序生产的产品进行抽检，监督质量控制。避免出现重大批量质量事故。
（2）自检、互检、专检相互制约相互咬合组成一个有力的质量保证体系
4、自检、互检、专检等检验出的不合格品责任位要标识清晰，及时返工、返修或报废。
处罚：
1、违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的——车间
2、因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的——仓库
3、因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的——发货员
4、因个人疏忽，致使产品不良的——车间
5、不具备上岗条件，擅自操作，造成不良品的——车间
6、生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用——仓库
7、出现批量不合格产品的——质检部
8、图纸、工艺错误造成质量问题的——技术部
对以上条款的责任者人、管理者根据造成事故的归类，处以——警告——处罚5——50元罚款，对于到客户现场出现质量问题造成公司声誉损失的处以100——500元并处留职察看直至辞退。
奖励：
1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
2、发现专检失误，避免或减少质量损失者；
3、积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
4、在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
5、因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；
对积级搞好本岗位/部门工作，工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。处以——表扬——奖励10——100元。另：1）、焊接人员/机加人员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励50元。
2）、测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。3）、维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。4）、包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。
上海史有限公司质检部 2014-3-23
附录
1、此规定自2014年4月1日起实施。
2、车间操作人员需填写工作记录（详见附表1）。
3、仓储部及各班组长本月每人500员罚单（详见附表2）。
4、罚单需要注明理由，被罚款者有权陈述自己正当缘由。
5、凡连续出现质量问题者不再参与优秀员工评选。
6、连续3个月无质量问题者作为季度优秀员工给与奖励。
7、出现重大质量事故的班组将扣除工资合格率点数。
8、所有罚单及奖励一旦生效，将予以张榜公布。月底交财务计算。
9、以上条款与年终奖挂钩。
10、以上规定奔照提高产品质量为目的，少罚多奖，最终解释权归运营部。
上海史戴缔流体技术有限公司运营部 2014-3-27
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