为腾飞插上隐形的翅膀——郑州烟厂由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“郑州卷烟厂改造”。
为腾飞插上隐形的翅膀——河南中烟郑州卷烟厂创建优秀卷烟工厂之数字管理
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2010-08-02
编者按 在优秀基层单位创建活动中，河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂对照创建优秀卷烟工厂的评价标准，结合自身实际情况，找标杆、定目标、抓落实，突出数字管理，培育能力文化，强化自主创新，全力打造优秀卷烟工厂。从今天起，本报刊登郑州卷烟厂开展争创优秀卷烟工厂活动的系列报道。
7月9日，在河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂卷包车间中控室，记者看到：大屏幕上，车间机台运行状态一目了然；管理人员轻点鼠标，工作任务被迅速发送到机台终端操作平台……
这是郑州卷烟厂推进数字管理的一个缩影。在创建优秀卷烟工厂活动中，郑州卷烟厂把数字管理作为变革工厂生产组织管理方式和提高核心竞争力的法宝。目前，郑州卷烟厂数字管理在提升企业管理、现场操作、产品质量水平方面取得了良好效果，有效促进了企业发展上水平。
畅管理之脉
“拿出你的数据来！”这是郑州卷烟厂最新的流行语。
“衡量一项工作，以前大家用的是„可能‟、„差不多‟等词语，凭经验做出判断。推行数字管理后，生产过程实现了量化，一切以数据为标准，„拿出你的数据来‟这句话开始在员工中流行起来。”郑州卷烟厂厂长吴殿信说。
“拿出你的数据来”。这是数字管理带来的观念之变：由定性管理向定量管理的转变，由粗放管理向精细管理的转变。
近年来，随着河南卷烟工业改革发展的不断深入，定位于卷烟制造中心的郑州卷烟厂认真分析企业转型带来的机遇和挑战，积极探索“把工厂办成真正工厂”。实践中，郑州卷烟厂提出：传统的管理模式已经不适应转型后企业的发展，作为一个生产管理型制造工厂，精细化管理已经成为增强企业核心竞争力的重要手段。打造数字工厂，推行数字管理，是精细化管理的延伸和追求，也是提升“四种能力”（质量管理、成本管理、生产适应、和谐发展），增强企业核心竞争力的重要基础。
2009年，随着创建优秀卷烟工厂活动的开展，郑州卷烟厂一方面大力开展员工培训活动；另一方面，积极进行相关配套制度建设，构建了“以能力指标体系为核心，以整合型管理体系和信息化为基础”的“1+2”数字管理模式，提升企业数字管理水平。
在加强能力指标体系建设方面，郑州卷烟厂把企业目标任务分解落实到厂级、部门和岗位，建立了三级能力指标体系，确定一级指标32个、二级指标663个、三级指标3378个，为实现精细化管理和定量管理提供了目标导向，促进了企业总体思路、阶段性目标和具体工作的有效落实。
与此同时，郑州卷烟厂以整合型管理体系建设为契机，发布了《郑州卷烟厂管理分手册》，优化确定168个流程，修订完善297个管理标准、28个技术标准和178个工作标准，形成了按流程分责、依标准做事、高效顺畅、协调运转的运行机制，为实现数字管理提供了制度保障。
减员工之负
“按照传统的统计方法，由车间操作工填写交班记录，每班平均每月填写540多张卷烟交接班记录单，三个班就有1600多张记录单，分别统计故障时间、运行时间、保养时间。处理这些记录单，管理人员需要用1个多星期的时间。”郑州卷烟厂企业管理部曾有这样的统计数据。
“以前机器发生故障，必须自己去通知维修人员。现在只需要在机台终端机输入维修请求及所需配件，维修人员就能实时收到申请，并在第一时间赶到。”制丝车间操作工秦超说。
郑州卷烟厂在推行“1+2”数字管理模式过程中，加强信息化建设，引进了先进的数据采集系统和MES，做到各种生产数据实时采集、自动计算，实现了数据采集、计算全过程的无人参与，大大减轻了员工的负担。
一把尺子是否合格，关键看其刻度是否精确。同样，数字管理成功的关键在于数据是否完整、准确、及时。2009年8月，郑州卷烟厂卷包车间数采项目正式运行。该项目包括条烟与装封箱、风送除尘、卷包中控、视频监控等4个集中监控系统和卷包车间监控管理系统，具备车间调度、生产管理等十大功能，通过1.8万个数据采集点，实现了对卷包车间全面、准确的数据采集。目前，数采系统正逐渐从卷包车间向其他车间扩展，确保了生产信息传递的及时性和针对性。
2009年9月，郑州卷烟厂MES与制丝中控系统、卷包数采系统实现对接。通过对底层自动化系统的集成，MES可以自动采集生产过程中的产量、质量、物料耗用、设备运行情况等信息，然后对照标准处理和分析，从而及时为生产管理工作提供指导。
同时，MES强大的数据分析和处理功能还促进了郑州卷烟厂从“制造工厂”向“智造工厂”的转变。
今年6月，郑州卷烟厂接到第一批“黄金叶”（黄金眼）生产任务，该产品对烟叶纯度有着较高的要求。如何通过精确调整卷烟机梗丝分离系统满足产品对烟丝纯净度的要求，成为制丝车间上下思考的首要问题。
“以前遇到这种情况，一般是要通过大量的生产试验才能达到最佳的状态。”生产管理部副部长吴伟超介绍，而此次，由于数字管理的推行，针对“黄金叶”（黄金眼）的烟丝结构，制丝车间根据平时采集的大量数据，很快就找到了问题的关键所在。通过调整一次风分装置内气压和精确调整风分装置，并降低梗丝分离挡板厚度，他们顺利解决了这一问题。
保产品之优
“嘀嘀嘀……”7月9日，郑州卷烟厂卷包车间操作工阴莉的操作机台发出了警报声。
点开终端机的“质量缺陷库”，阴莉输入“条包堵头破损、折角”关键词，系统很快找出了“条包机定位不正确或有胶垢”等原因，建议“及时调整胶块，及时检查通道，清理胶垢”。
仔细检查机台后，阴莉判断是胶垢惹的祸。按照系统提示，不到半分钟，胶垢被清除，阴莉的机台又正常运行了。
“错题本”是郑烟人对“质量缺陷库”的俗称，而“质量缺陷库”是郑州卷烟厂在数字管理中建立的“三库”之一。“三库”即“质量缺陷库”、“设备故障库”和“安全隐患库”。建立“三库”，就是通过充分的信息收集、整理、分析，建立质量缺陷、设备故障、安全隐患预防体系，为数字管理提供有力的支撑。
郑州卷烟厂认为，实行数字管理，构建数字工厂，最终目的是在促进生产制造能力上下功夫。郑州卷烟厂一方面将数字管理与质量管理结合，建立质量预防机制和过程控制机制，提高质量管理水平；另一方面将信息化与SPC技术（统计过程控制）和QC活动相结合，通过实时的数据采集和快捷的数据处理，全面提高质量管理能力。同时，郑州卷烟厂还运用信息化提升设备管理能力，突出设备管理数据库、关键零配件使用档案和设备故障库建设，建立周密的设备管理网络体系，加强对设备的动态管理，强化设备预防性维修，进一步提高设备管理的计划性和前瞻性。
“推行数字管理之前，产品质量管理都是结果管理。如果产品质量出现问题，即使被发现也已经成为事实，造成了原料、人工及能源的浪费。数字管理实现了数据的实时采集、分析，可以在最短时间内发现质量问题，保证了产品质量。”企业管理部副主任武东升说。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”数字管理为郑州卷烟厂的腾飞插上了隐形的翅膀，一个现代化、信息化、智能化的现代卷烟工厂正在中原大地迅速崛起。
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