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管 理 的 思 考
有关制度建设的：
如何建立企业的制度（业务指引、考核、审批流）？首要解决业务和管理的分离问题，我是做业务的，我不可能给自己定考核制度、审批流来限制我。制度建立的主责部门应该是总部各职能部门(股东或董事会)，各一线公司（业务团队）主要是对制度提出修改意见。
有关员工执行力的：
正确明晰的战略规划与高效科学的管理是至关重要的，光有品牌和团队是没有任何意义的，更何况我们有的不是品牌，只是背景罢了。公司无战略规划和管理体制，不能对员工进行有效管理（包括统一战略部署、目标、思想），不能美其名曰这是为了不过多限制员工思维，充分发挥员工的创造性。创造也是需要创造体制的，创新也是被管理出来的，不是天马行空，也不是头脑风暴，而是要通过机制、计划、协同产生出体系，缺少沟通的机制，每个人的创新是零散的，不能形成统一的战略部署，更谈不上团队合作，终将无法执行，不能被有效执行的创新有什么用呢？
员工的执行力来自于领导的决策力。
有关领导与员工关系的：
那些理想的企业文化要求所有的员工都要像领导去考虑整个团队的工作，所有的领导都要像员工埋头于事务性工作，但那绝对是对“主人翁”精神的误解，已被太多失败的企业证明是错误的。真正需要的是比、学、赶、帮的分工协作，而不是只协作，没分工。应该说领导的责任就是战略定位、分工部署，并为员工开展工作提供便利，带领员工获得成功，员工的责任就是执行领导的决定，与领导进行反馈并修正，以分担领导的压力。我们的现状是领导陷入事务性的工作，寄希望于员工进行战略规划和目标管理，这是在玩火，这是很天真的。有关于任务考核的：
办法总比困难多，是问题都会有解决的办法，我想问问人死能不能复生？车堵了给你一个小时能从钟楼赶到机场吗？癌症晚期了能治好吗？这句话是完全违背客观规律的。
一个小公司老板总觉得员工没能力是公司没有业绩的主要原因，难道员工好好干就一定出业绩吗？如果一项考核任务，公司所有员工的完成率都低于20%，那就要么说明是考核制定的不合理要么说明老板的管理水平差。
大多数员工都是很努力的，谁不想多挣点钱呢？没有业绩主要是平台不好（即公司没有资源、战略错误，管理水平一般）导致的，和日本人干架可以开会统一思想，上班挣钱统一思想有个屁用，好好讨论具体的业务吧！
有关于薪酬福利的：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
我现在终于明白为什么很多企业实行年薪制，一个很重要的原因是它缺少考核机制，根本原因是缺少战略与定位，更没有明确的岗位职责，所以其实它找的不是员工，而是合伙人，因为只有合伙人才有义务帮它去想企业该如何走？
有关主观能动性、积极性和沟通能力的： 很多刚毕业的学生经常很困惑：他妈的到底什么是主观能动性、积极性和沟通能力？我明明在好好的工作呀，为什么要管我的表情、动作、神情呀，一定要表现的很开心、很有上进心？妈的，你给我这点工资，还要规定我的表情、神态呀。
提醒各位领导，你可以管理员工的业绩，你没资格管理员工的生活。另外员工的业绩、工作努力度和他的表情没半毛钱关系。
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