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《首席执行官》观后感
看了《首席执行官》影片后，在影片中CEO凌敏有这样的几段话，说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：
1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。
2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。
4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己.海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的。这样的精神克服了一个个困难。
从海尔的成长经历中发现以下几个方面：
一、企业发展目标、计划和时间表
海尔的目标就是成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。海尔制定了自己发展的计划是时间表：
1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。
2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。
3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。
二、业务组合状况
海尔在完成了第一个阶段后进入了多元化的经营阶段。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，海尔成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和不利因素，为占据市场奠定了基础。
三、在主要业务领域的核心竞争力
东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提。像AE这样的家电寡头也来和海尔谈合作的事宜，德国总裁认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为
欧洲培养了一个可怕的竞争对手。
四、组织原则
一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。凌敏说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现。海尔正是把员工当作企业的主人来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。
五、执行力
海尔集团拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成公司的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理,研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议.六、管理者的风格和个性
‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是关键。海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务就是在新一任CEO凌敏的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。
可以说海尔的成功不是偶然而是必然。
财务部：刘佳
2011-12-19
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