首席执行官观后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看首席执行官的观后感”。
观后感
再现了海尔发展过程中的几个事关重大的关键阶段,从中可以梳理出海尔的企业文化和经营管理的脉搏,对其中的几个场景感触颇深.1.海尔砸冰箱,在那个年代需要非凡的勇气,体现出海尔的创立者对质量的坚持,有暇疵的产品就是不良品.当质量意识成为一种文化植根于员工的脑海中,坚持质量就是理所当然的事,因此质量是习惯出来的.2.海尔对海外员工的管理变革,从国内的站大脚印检讨的负面激励,改为站脚印讲心得的正面激励,体现了人员管理要同时同地同人制宜,因此世界上没有最好的管理只有最合适的管理,海尔对海外经理用”新款冰箱”来留住人心,体现出海尔的人本管理重在细节,尊重个体,重在对心灵的触动.3.海尔在冰箱事业红火之时敢冒风险做出多元化的经营战略,极具战略眼光,多元化并不是孤立的多元,而选择熟悉的家电行业以便管理复制,避免了跨行业的风险,不打无准备的战,实现多点开花,造就了家电业的航空母舰.4.海尔的研发不仅速度快,更多地体现了一种服务精神..质量并不仅仅是产品质量,交期和服务尤为重要,让客人有意外的惊喜,感觉物超所值.悟----------“我的努力,让客人感动”
学者:蒋旭东2006/7/20
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