《首席执行官》观后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看首席执行官的观后感”。
观《首席执行官》有感
看完首席执行官后，最让人难以忘记的是首席执行官凌敏决策能力，他曾说，不能等所有人都想通了才去做一件事。在海尔的发展史上他明确的划出了三个层次：
一、名牌战略阶段
二、多元化发展的战略阶段
三、国际化战略阶段。
首先我们谈海尔的名牌发展史，从最开始从德国引进冰箱生产线，他充分利用工人多的特点成功介绍了采购生产线的成本，同时有确保了购买最好的生产线，二者砍死在影片中补偿的部分，却显示出了一个人的信念。而为了质量，不至于以后让别人来砸我们的工厂，在企业负债累累的情况下，为了唤醒工人们的质量意思，砸了76太不合格冰箱。他说我们通常分优等品、一等品、二等品、次品等等，好的卖给外国人，差的则我们自己用，难道我们天生贱，要用层次品。这更加刺激了一个作为中国人的名族情怀和为以后的质量奠定基础。在工厂里面，实行一日一清，和6S脚印。每天组的事情每日的不足，每日清理，里面无论是因为配件员多发了一个螺母，而让全体员工加班三个小时，把包装好的产品拆封检查，还是再一次分厂厂长职责工人犯错，在会计提醒员工失职，领导要首先检讨是，厂长立即检讨，都完美体现了，质量在海尔的重要性。为以后的发展，为赢得市场和尊重打下坚实基础。也有了后来的“海尔大锤”.1991年12月合并青岛电冰柜总厂和青岛空调厂成立海尔集团迈出了多元化发展得第一步。1992年5月，凌敏抓住邓小平南巡讲话的历史机遇，在青岛东部高新科技开发区征地800亩，建立海尔工业园。期间面对预算达15亿元，而年盈利才7000W的情况下，凌敏有充分发挥了他的能力，在没有投资商干投资的情况下，在濒临破产的时候，拒绝AE抛来的“橄榄枝”，为的只是抱住海尔这个名族品牌，不让海尔成为AE的廉价生产基地，毫不犹豫的拒绝了对方，为此厂里的人称他为败
家子，在不受理解，有没有时间陪家人的情况下，他的父亲则给了他最大的支持，没有过不去的火焰山，让他坚定了自己的信念，成就了他的事业，最后在国有制企业还在嫌弃贷款利息太高的情况下，主动出击，唤醒领导的意识，拿到了国家下发的指标，从而逐渐度过难关，最后通过海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易，通过上市融资解决了海尔工业园建设的资金问题。1995年5月22日，海尔集团东迁至刚落成的海尔工业园，拉开了海尔二次创业——创世界名牌的序幕。1995年7月，原红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔以“吃休克鱼”的方式，通过输入海尔文化，盘活被兼并企业，使企业规模不断扩展。1997年9月，以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电、信息家电生产领域。与此同时，海尔以低成本扩张的方式先后兼并了广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、贵州风华电冰箱厂、合肥黄山电视机厂等十八家企业，企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。
1999年，在中国大使馆遭受轰炸，舆论不利的情况下，凌敏，已久大胆果断的坚持自己的想法，在美国南卡州建立生产厂，让五星红旗飘扬在美国土地上，在建厂过程中，在屡次求助资金碰壁的情况下，三次见面行长，最后一将海尔所有资产作为抵押的代价，成功获取300W美元建厂资金。在美国的海尔公产，研究了美国的民主自由的文化风俗后，将国内的6S检讨，则改为了在美国的，由每天做的最哈德人讲述经验，而解决了管理问题。为了将海尔的冰箱能够在美国的超级市场出售偶，邮寄了765份各个产品的详细信息，包括配图，最后将产品遇到市场门口，用自己的信念，赢得超级市场老总的认可，并以远超美国需求的质量从而入住美国超级市场，期间曾有45天设计几十款冰箱的奇迹，和一个晚上改造出一个酒柜的壮举。在美国的销售渠道上，海尔有一次成功规避了反倾销的风险。2000年3月份，第一台美国制造的海尔冰箱下线。2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2005年，海尔集团转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，在舍弃大量竞争力不高的定单的情况下，全年实现全球营业额1039亿元，其中海尔品牌产品的出口和海外生产海外销售达28亿美元，同比增长40%。实现从高速度增长到高质量增长的转变。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。一个国家的强大与否，与一个国家有多少名族企业，有很大关系，凌敏为我们树立了一个成功的典范，我们要做的则是继续走下去，实现凌敏说的，几个时代的额事情，这是我们的使命。
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