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工设工科10-01541005070125翟克帅
现代企业管理论文
我眼中的管理
工设工科10-01
541005070125
翟克帅
总的说来，我认为管理是们艺术，没有管理的人群就是一盘散沙，没有管理的组织就形同虚设，没有管理的社会必然无序混乱。管理是人类社会独有的行为，也是各个组织必需的职能要求。
最开始我一直认为管理其实很容易，无非就是指使别人干这干那，拿出一个上位者的姿态让别人听命于自己。但随着自己年龄的增长以及对社会的认识发现管理并不是我认为的那么简单！再加上这半个学期对这门课程的学习以及老师经典的案例讲解，呵呵，发现自己是那么的幼稚！管理学是一门很深的学问，是一种大智慧！
世界上存在的很多问题，归根结底都是管理问题。管理，实际上包括两个方面，一是管，就是一种有形的或无形的约束，二是理，就是理顺各方面的关系，使各方面的效益最大化。若想实现科学高效的管理，优秀的管理者则是不可或缺的。在管理的过程中，管理者必须运用好计划，组织，指挥，协调，控制这五项职能以及劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，同一领导，公平，首创精神，人员的团结等多项原则。计划是管理职能中最基本的一个职能，他所要做的是在行动开始前就有意识地决定行动的方向，在现在所处的位置和将来所要达到的目标之间铺路搭桥。虽然准确地预见未来是很困难的，目标实现的过程中经常会遇到许许多多人们无法预料和控制的因素干扰原本制定得很好的计划，但是如果没有计划，行动将是盲目的和无序的，其结果只能是听天由命。计划是一种艰难的脑力劳动的过程，其决策要以目标、知识和科学的判断为基础。
尽管由于大量的工作都集中在企业，给人一种似乎只有企业才需要管理的印象，但事实上，管理广泛应用于社会的一切领域，是一切组织的根本。首先就个人而言，如若想取得好的学习成绩，他必须懂得制定一份合理的计划，然后根据这份计划有效的分配自己的时间、精力，从而实现自己的目标；又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，才能摆脱碌碌无为的生活；就集体而言，从原始社会，到现代社会；从工商企业，到政府机关、事业单位及其他一切组织；从富国安邦，到生产经营、社会生活，无不存在管理，无不需要管理，无不依赖管理。所不同的是，企业的目标是取得经济上的成果，企业的管理必须始终把经济上的成果放在首位。而政府机构的目标是取得社会发展的成果，军队的目标是取得军事上的成果，学校的目标是取得教育上的成果等等。总之，一切组织都必须为取得成果而进行管理
为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现呢?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力可以是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段像小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如海尔 精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是“只有创业没有守业”等。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持“以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化。
除此之外，企业的核心竞争力可以是知识。
随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。劳伦斯·普鲁萨柯指出：唯一能给一个组织带来竞争优势，唯一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。所以知识管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应该把它提升到战略角度来考虑。企业的知识管理它是从一个新的角度来考察和分析管理问题。近年来许多学者和团体从不同的角度提出了知识管理的定义。比较有代表的有：“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程”。“知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。”（E．Maise,1998）。总之知识管理的基本思想是“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境，让每位职员能获取，共享知识。使用组织内部和外部的知识和信息以形成个人知识，并在此基础上创新出新的知识。并支持、鼓励个人将知识应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。”
当然企业不同其核心竞争力也不同，比如：精细管理！何谓精细化管理？精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。精细化管理首先是一种科学的管理方法，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识；精细化管理研究的范围是组织的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化；精细化管理的目的是基于组织战
略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的。精细化管理的目的全在于应用，知识是学来的，能力是练出来的，知识并不代表力量，只有运用知识才是力量。我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，细小到一粒饭、一滴水。企业稳步推进精细化管理必须科学定位，拟定标准，循序渐进；充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性；讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持；积极培训，精确贯彻精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制。
同时，管理也在社会化大生产条件下得到强化和发展。由于技术的高速发展、跨国界的经营，资源配置越来越复杂，生产各环节相互依赖性越来越强，导致了管理实践的复杂性，这些都要求更高水平和更大强度的管理。管理全球化、工作人员多样化已成为社会发展的必然趋势，管理将不再限于国家的边界，这也要求管理者需要适应不同的文化，制度和技术。
并具有处理不同生活方式、家庭要求和工作风格的能力，使组织更能够包容多样化的人群。除此之外，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，显示出了强大的生命力，很有可能成为未来企业管理的主要模式。
面对着以前所未有的速度发生变化的国际大环境，管理者必须要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的管理理念和模式自缚，以掌握更灵活的管理技巧。明星咖啡连锁公司和微软仅用十年时间，由西雅图默默无闻的小公司一跃成为如今家喻户晓的商界神话，不得不让我们感叹事物变化之快与创新管理的重要性。管理是一门博大精深的艺术，他需要管理者有各方面的能力，更重要的是，要有很好的创造力。
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