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现代企业管理选修课结课论文
把握时代的脉搏
把握时代的脉搏
—— 现代企业管理者应具有的管理品质
摘 要：现代企业管理者在确定企业发展战略时必须做到对国家的宏观政策充分认识，在进行企业发展的战略决策时必须认识到企业在未来一段时间内所面临的政治法律环境及经济环境等。并对所在行业的技术环境和其产品所在市场的社会文化环境，充分认识企业发展所要面临的全部外部环境，只有这样，才能让企业做到少走弯路，事半功倍。
关键词：宏观环境商业生态系统行业竞争结构战略群体
引 言
伴随着市场经济在中国的不断发展，企业越来越成为人们经济生活的主要载体，而WTO则使年幼的中国企业面对来自全世界的挑战，作为新时代的企业家，现代管理者，面对新世纪的挑战，就必须不断提高自身把握市场发展的能力，完善现代管理理念，就必须对企业所面临的外部环境做到充分的认识，让企业顺应国家和社会发展的需求，获得良好的企业效益。本文将据中国医药工业的市场进行举例分析。
宏观环境是指对各个行业都不同程度产生影响的共同外部因素，包括政治法律、经济、技术及社会文化等。虽然宏观环境对企业生存和发展所长生的影响是间接的，但是它是最不可控的环境因素。因此，现代企业管理者必须通过调研，考察预测认识到所在行业及与其有重大关系的宏观环境因素的变化，并认识到这些变化将给行业和企业带来哪些变化。
1．一、政治法律环境
一个国家和地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等常常制约、影
响企业的经营行为，尤其是影响企业长期的投资行为。对于企业来说，政治法律环境具有直接性，难于预测性和不可逆转性，政治法律环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化是企业所无法驾驭的。因此，作为现代企业管理者，制定企业发展战略时首先就必须优先考虑到国家的政治法律环境。
首先，作为企业的法人代表，当代企业家应该具有法律意识，法制观念，掌握必备的法律知识并且依法治理企业。其次应做到遵纪守法，树立良好的企业形象。再次，企业要积极促进法制体系的建设和完善。企业的发展是永远提前于法律环境的发展的，企业是法律环境需要变化的制造者。我国企业要从自身的发展出发努力营造一个健全的法律环境。
我国现在正在全面推广农村医疗保险，建立医、药分离制度和非处方药的管理制度；新兴的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度，在这种大环境下，医药工业就应顺应国家医疗改革的大趋势，调整自己的产品生产结构，优化市场配置。
2．二、经济环境分析
要对企业所在的经济环境进行分析，所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家的经济政策。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素组成，因此，现代企业管理者在对企业的经济环境进行分析时，必须运用各种指标，准确的分析宏观经济环境对企业的影响，从而制定出正确的企业经营策略。
随着我国城乡居民收入的持续上升，居民的保健意识也在不断的提高，医疗费用占人们生活费用开支的比例不断上升，基于这种状况，医疗企业就应该加大保健品的生产，满足人们对保健品的需求，调整企业的产品结构。又比如，我国资本市场不断发育成长并逐渐走向规范化和合理化，企业的融资渠道和融资方式也日益趋向多样化，企业就应该抓住机遇，积极融资，扩大企业的规模，把蛋糕做大。
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三、技术环境分析
此外作为一个成功的企业管理者必须特别关注所在行业的技术发展动向和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向。尤其是对于中国企业而言，在开发利
用技术方面明显存在两个致命的不足一是投入的费用少得可怜，二是技术或产品从开发成功到商业化的距离很长，技术转化为生产力的效率很低。技术开发是一个战略问题，是当代企业最主要的职能之一。
例如，爱立信公司作为世界电子通信行业的领导者，在二十世纪八十年代除成功开发移动通信技术，短短十年，已使它的技术和产品更新换代了多次。1994年他最新的高灵敏度移动电话机只有三只火柴盒大小，可以方便的装在西装口袋里，在移动通信领域里，他占有了整个世界市场的百分之四十的啊市场份额，而新领域也迅速成为爱立信企业盈利最大，前景最好的部门。这一切最重要的一个方面是得益于它每年高额的研发费用投入，1993年它用于整个技术与产品开发的费用占销售额的比例高达百分之二十一。
一个企业的盈利状况与研发费用的投入呈现明显的相关关系，这在许多领域，许多著名的国际大企业近年来的研发费用均占销售额的百分之十以上，这是一个让绝大多数中国企业感到不可思议的比例。面对现代高速发达的科技，如果一个企业想永葆活力，就必须加大科研开发，不断推出自己的新产品。
四、社会文化环境分析
社会文化环境因素是指整个社会发展的一般状况。主要包括有关的社会结构、社会风俗和习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、人口变动趋势、生活方式、行为规范等。对社会文化环境的分析主要是了解和把握社会发展现状即未来趋势，尤其是了解和把握社会文化发展的现状和未来趋势。
影响企业经营战略的社会文化主要有教育水平和人口素质，人口的变动趋势、文化传统和社会心理。作为一名合格的现代企业经营者，必须对自己的企业所在地和市场所在地的人口素质和风俗习惯有充分的了解，是自己企业的生产成本降低到最小，自己的场频能够很快的在该地区打开市场，适应人们的生活需求，此外还需意识到当地人的价值取向，尽量做到消除对企业的不利影响。
例如，随着国民教育水平在我国的不断提高，越来越多的人愿以科学的态度对待药品和保健品，在这种趋势下，人们对药品的功能和性能必将产生新的要求，必将更趋近于那些对身体负作用小，更易于养生和保健的药品，因此，作为医药界的企业家，就必须抓住这一形势，大力发展适应这种需求的新产品。再比如，现在全世界范围内呈现出人口老龄化的趋势，老年人的医疗和保健问题越来越受到
社会的重视，面对这种情况，业界则必须不断开发新的产品，满足市场的需求。
总之，作为一名成功的企业经营者，必须充分认识到国家的宏观政策，切实做到是自己的企业活动顺应社会发展的趋势和国家发展的需求，只有这样才能使企业避免逆历史潮流而动；必须充分认识到企业发展所要面临的经济环境，认识到企业所要面临的消费能力和消费市场，使自己的产品能够正真的满足人民的需求；必须充分认识到不读啊不发展的新技术对唱皮的影响，不断加大新产品的研发力度，是自己的企业始终保持一种不断创新的态势，只有这样才能使企业立于不败之地；此外，必须充分认识到企业所要面临的社会文化环境，意识到市场的需求和当地人的风土人情，是企业避免走一些不必要的弯路。
因此，我认为作为新世纪的企业管理者，无论在经营何种产品，无论在那一个行业，必须对企业的外部环境做充分的考察认证，尤其是对宏观环境的分析，只有把握住了经济时代发展的脉搏，才能使企业活动的展开变得顺路，因此，把握宏观经济的方向，把握时代的脉搏应是现代企业管理者所应有最重要品质。
参考文献
[1] 《战略管理》 黎群，张文松等
[2] 《政治经济学》佩尔森塔贝里尼
[3]《百年管理箴言》赵文明 徐静初
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