项目管理复习要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理复习要点”。
概论及进度计划控制
现代工程项目管理的的理论基础包括系统工程、控制论和信息论。
合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周期。
编制工作分解结构是项目管理的范围，绩效报告是项目沟通管理的范围。
中、强矩阵式项目管理是专职项目经理，弱矩阵式项目管理是兼职项目经理。 施工经理在项目初始阶段就要介入。
自由时差（FF）是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机
动时间。
总时差（TT）是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
时间间隔（LAG）表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能
存在的差值。
总时差为最小值的工作为关键工作。
网络计划中自始至终全由关键工作组成，位于该线路的各项工作总持续时间最长的线路
叫关键线路。
一个网络计划中至少有一条关键线路，关键线路通常用粗线或双线表示，也可用彩色箭
线表示。
时标网络线以实箭线表示工作，以虚箭线表示表示虚工作，以波纹线长度表示工作与其
紧后工作之间的时间间隔。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
进度偏差SV=BCWP（已完工作的预算费用）-BCWS（计划工作的预算费用） 费用偏差CV=BCWP（已完工作的预算费用）-ACWP（已完工作的实际费用） 绩效测量基准线：累计BCWS%，资源负荷图：本月BCWS%
EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式适用于偶然性偏差。
公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式适用于规律性偏差。
工作包时间偏差（ΔT）如果不在关键线路上，则不影响计划工期，反之则影响；不在关键路线上且不大于总时差则影响计划工期，小于总时差则不影响；不在关键路线、不大于总时差，但大于自由时差，则不影响计划工期，但影响后续工作，小于自由时差，则工期和后续工作都不影响。
由于S曲线和Λ曲线（CURVE）不能确定进度计划中的关键路线，因此它们不能取代
网络计划的分析。
变更所需的费用进行详细估算，其费用应小于或者等于变更初期估算费用。
项目经理
我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段（决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段
和终结阶段）和十个步骤；发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期（项目决策期、项目实施期和项目终结期）和十个步骤。差别在设计在实施期（发达国家）
工程公司性能基础形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。
工程公司的特点企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。
选择组织形式主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配
置条件的制约。
项目管理组织要保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项
目正常进展和目标任务的实现。
项目经理受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表
1
FEDIC
FEDIC合同条件包括通用条件和专用条件。
合同指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议列出的其它条件。
雇主要求系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和（或）
其它技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改。
DAB（争端裁决委员会）系指在合同中如此指名的一名或者三名人员，受雇于双方。 合同价格系指在合同协议书中写明的、经商定的工程设计、施工、竣工和缺陷修补的款
额，包括按照合同做出的调整（如果有）。
外币系指可用于支付合同中部分（或全部）款项的当地货币以外的某种货币。
保留金系指雇主根据14.3款（期中付款的申请）的规定扣留的保留金累计金额，保留
金非质保金。
承包商文件系指承包商根据合同提交的所有计算书、计算机程序和其他软件、图纸、手
册、模型以及其他技术性文件。
合同应受专用条件中所述国家（或其他司法管辖区）的法律管辖。
构成合同的文件要认为是互作说明的。为了解释的目的，文件优先次序如下：合同协议
书、专用条件、本通用条件、雇主要求、投标书和构成合同组成部分的其它文件。 雇主应在收到承包商的任何要求28填内，提出其已做出并将维持的资金安排的合理证 2 负责，对外向业主负责。项目经理要重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件 在设计阶段，施工经理要参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作 技术控制工程师协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准 费用控制工程师协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。项目秘书岗位不应“兼职”或“代办” 先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险。开球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。设计数据内容包括设计基础数据、设计技术及性能要求和设计采用的标准规范和统一规定 协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴。项目质量计划编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布（必要时送业主认可）。正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。
费用控制
生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资，项目固定资产投资总
额又被称为项目总造价。
建设投资期包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
基本建设程序的执行阶段可分为执行准备、设计和工程服务、工程招标和投标、商签承
包合同和工程实施五个步骤。
工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设
计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。
费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和
不可确定因素的估算和评估）。
工程项目费用分为五组十五类。
电气、仪表设备属于工程项目费用的散装材料类。
单位工程根据能否独立施工的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程，是指具有
单独设计，可以独立组织施工，但不能独立发挥生产能力的工程。
国际上工业项目的分析估算法一般常用0.6指数法。
设备估算法以设备费为基础编制估算的方法。
设备详细估算法由于深度上不够，有的散装材料还需要系数估算有关费用。
估算的准确度取决于相关数据信息：即类似项目、同类设备的费用，国家或行业公布的费用估算相关信息，工程公司的数据（参照）库等。
初期控制估算仅用于开口价合同项目。
二次核定对开口价合同项目或固定价合同项目来说都要编制，但均不属于项目控制估
算。
二次核定估算在详细工程设计完成时采用详细估算发进行编制。
开口价合同项目的估算分报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和
二次核定估算五步。
固定价合同项目分报价估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。 未可预见费用包括基本未可预见费（也称平均未可预见费）和最大风险未可预见费。 用蒙特卡罗方法进行风险分析的步骤：提交估算、明确风险、风险备忘录、风险分析、评估结果和确定未可预见费六步。
项目管理系统是由项目管理中的质量、进度和费用控制三大要素组成。
功能（系统）分析是价值工程的核心，亦称功能研究。
项目费用控制是以费用预算计划为基准（计划工作的预算值BCWS）。
费用控制手段包括跟踪、检查、监督、对比、分析、纠偏、预测等手段。
限额设计是控制设计阶段项目费用预算的一种重要手段。明。雇主应在承包商有权获得履约证书后21天内，将履约担保退还承包商。雇主和承包商对“竣工实验”均给予特别关注，试验在相当长的时间内进行，只有在这些试成功完成后，工程才能被接收。只有履约证书应被认为构成对工程的认可。承包商不得将整个工程分包出去。除非雇主要求另有说明，每项审核期，从雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不应超过21天。竣工试验顺序：启动前试验、启动试验、试运行。
应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。 直接材料的请购价通常分为三类。第一类设备；第二类混凝土、钢结构、绝热材料、特
殊管件、电气设备和仪表设备；第三类管道、电气材料和仪表材料（不包括电气设备和仪表设备）。
业主变更分为待定的和认可的两种。
项目经理应在收到原编制人送来的项目变更单后一个工作日内采取必要行动。
编制完成变更估算后，项目经理在收到项目变更估算后两个工作日内决定行动方案。 《项目实施费用报告》 是指项目实施费用状态报告和 项目实施费用汇总报告的总称。 编制项目费用报告的依据：直接材料和分包合同、现场费用、公司本部费用和其他资料
（列入估算的杂项费用）。
初步完成直接材料费用预测后，由费用控制部门、项目采购经理以及采购合同管理人员
共同审查并确认。
施工费用预测的主要依据是当前阶段的控制估算、随后批准的变更通知和定期编制的项
目现场费用汇总报告。
项目实施费用状态报告是以费用控制系统中各部门（专业）的预算费为基数编制的项目
实施费用情况报告（内部文件）。
项目实施费用汇总报告以合同帐额为基数编制的项目实施费用情况报告（交业主对外）。 发承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用固定总价、固定单价和可调价格。4
强化项目治理,规范项目管理工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企......
1.项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有一个明确目标或者目的并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。2.项目的基本属性1．目的性.目的性是指任何一个项......
项目管理复习第一章1.项目定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。2.项目要素：项目的总体属性、项目的过程、项目结果......
题型：一、选择题：（40×1=40分）二、判断题（10×1=10分）三、名词解释（10分）项目章程指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目经理的授权和......
第一章1、战略的定义（一般定义）：为实现企业目标对企业的长远的重大的问题进行总体谋划2、战略的五种定义（要记住五种定义的名称，要能够加以区分）3、战略的特征：总体性（企业发展的蓝......
