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培训管理流程
1、培训计划制定审批流程
①由人力资源部起草，并根据公司的实际情况，针对性的制定公司的年度培训计划，并由行政副总曹总签字，并报由总公司领导审批。
②部门培训计划，由人力资源部起草《部门培训计划表》并下发到各部门由各部门主管根据实际情况，目前急需提高的专业技能制定相应的部门培训计划，交给人力资源部，由行政副总曹总签字，复印备份后下发给各部门并监督部门实施。
2、培训费用报销审批流程
①总公司：培训人员填写报销单由部门主管签字，部门经理签字在到人力资源部登记（曹总签字）在到总经理郭总签字，最后到财务部报销。
②分公司：培训人员填写报销单，由部门主管签字，部门经理签字在到人力资源部登记，在分公司总经理签字，最后到财务部报销。
3、外部培训申请流程
先由部门推荐人选（根据公司工作的需要以及部门急需提高人员的专业技能），报道人力资源部，并填写培训申请，写清楚培训的课程，及要考的证照拿由部门主管及分管副总签字，人力资源部长签字，最后由总经理签字，由人力资源部对培训人员进行《关于公司出资办理证照的办法》的培训同意后由培训人员签字。
4、培训档案如何管理
①外出人员培训方案：档案由培训申请、关于公司出资办理证照的办法、培训及有效性评价表三部分组成，培训申请及关于公司出资办理。
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