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工作会议流程管理
一、管理目的：
为推进公司标准化建设，加强会议管理工作，使各项会议工作流程化，规范化，特制定本流程。
二、工作流程：
2.1公司召开的大型工作会议和重要会议
——由总经办报请总经理确定会议时间、地点、参会人员→总经办按要求下发会
议通知→拟定会议议程安排，准备文件资料等→布置会场及其他衔接工作 ——与会人员签到、发放文件资料→会议记录→整理记录，有关工作会议下发会
议纪要→检查落实会议精神→反馈工作信息
2.2部门召开的一般性会议
由各部门负责人拟定会议时间、地点、组织人员→报分管副总→与总经办沟通衔接→部门会议记录→会后整理、工作实施并完成2.3迎检工作会议
由相关部门根据上级单位工作精神安排会议内容、时间及参加人员，报分管副总或总经理→与总经办协商会议安排→由总经办下发迎检工作通知→召开会议→由相关部门或总经办协助对工作落实情况进行跟踪检查→反馈工作信息
2.4有关协调会议
由主协调部门拟定协调工作的内容、会议时间、地点→报分管副总→与总经办沟通衔接需协调部门→由总经办与主协调部门联名下发会议通知→主协调部门落实工作，总经办协助落实。
三、管理规定
参加外部工作会议由对口部门直接参加或报分管副总安排人员参加。属对口部门直接落实的工作由该部门直接落实，需公司部门配合落实的工作由参加会议的对口部门与总经办沟通衔接召开协调会议（其流程同协调会议流程）落实。
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