管理流程详解由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“流程管理详解”。
管理流程详解
一、人员招聘管理
1． 人力资源需求申请：至行政部领取人力资源需求表填写相关信息，并在申请人处签字。后交至行政部门，由行政部上呈至上级部门处签核。自上级领导签核之日起计算人力需求信息。（各部门主管应注意及时进行人力资源需求申请）。2． 入职：通知人员至我司面试（前台处面试），人事安排面试（填写履历表）安排主管进行面试。主管面试后应在履历表背面填写：部门意见栏、薪金拟定栏、部门主管意见填写相关信息。后将该表单交至行政主管处由行政主管上呈至上级领导处签核。
二、人员日常管理
1.外出申请程序：填写公务外出申请单，由部门主管签核（部门主管外出直接由副总核签），再由
副总核签。在外出时将申请单交至保安处由保安负责填写相关回厂时间。
2.请假申请程序：由请假人填写请假信息，部门主管签核单位意见后转至行政部人事处，由行政
部审核是否符合制度并呈报上级申批。请长假人员应待上级领导签核后才能离 开公司，未经签核一律予以旷工论处，部门员工口头请假者部门主管应在2小 时内补签请假单，逾期行政部不予受理。主管应做好把关工作。
3.员工加班申请程序：员工加班填写加班申请单，应注意员工中午及晚上连班者应扣除0.5时加班
及餐时间。由部门主管在加班原因做分析，后核签。并交至行政部人事处。
4.派车程序：由需派车人员填写派车单，交至行政部安排派车。派车时请出具上级主管签核的外
出单。
5.交通费报销程序：由报销人填写市内交通费报销表，粘贴车票。交财务部出纳处申请费用。一
般于月底申请当月费用，不得延期申请。
三、人员转正管理
1． 人员转正后：由行政部填写《新进员工试用表》及《续聘意见单》，后转至部门主管处填写。部
门主管应在《新进员工试用表》工作内容、工作情形、评语栏填写。并在单位主管处签名。《续聘意见单》试用期满后工资栏填写职等、职级、标准工资、技术加给。并在部门主管处签字。后让员工签署意见。再至部门主管意见处填写该员工表现意见。将《新进员工试用表》及《续聘意见单》一同交至行政部门主管处，由其呈报审批。
四、人员离职管理
1．员工离职：至行政部人事处领取《辞职申请及财物移交清单》表，填写相关信息后由部门主管签核，再转至行政部，由行政部呈报。在离职当日至行政部领取签核后的离职申请单位按相关书面程序签核移交。方能视为正式离职。部门主管随意答应员工离职者应当自行为其办理离职手续。逾期未办理会造成公司直接经济损失。
五、其它管理
2．请购程序：由申请人填写请购信息，并至仓管员工登记，再交至单位主管处签核。由单位主管呈报上级核签。在物品购入后（PMC部通知领料），填写领料单交单位主管签核。将该表单交至PMC部即可领取物料。
3.请款程序：由申请人填写相关信息，注意备注栏应填写支付日期及支付账号信息等。交由部门主管在复核处签字，副部在主管处签字。后将该表单转至福联财务经理处由其呈报高董审批。
4.文件用印：填写印章使用审批表交由部门主管处签核，呈报副总审批后。后将该表单转至福联财务经理处由其呈报高董审批，后盖单。
5.设备设施请修单：由请修人填写相关信息，并交由使用部门主管联系工程部进行维修。
以上部分表单可至PMC处拿取，部分表单可至行政部人事处领取。签核时请各部门主管根据公司管理规章进行审批以免造成不必要的困扰。
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