ISO9000推行步骤专题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“iso9000步骤”。
推行ISO9000的一般步骤
仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
1、企业原有质量体系识别、诊断；
2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、ISO9001标准知识培训；
6、质量体系文件编写（立法）；
7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、内审员接受训练；
9、若干次内部质量体系审核；
10、在内审基础上的管理者评审；
11、质量管理体系完善和改进；
12、申请认证
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您参考。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
某中型电子厂“推行ISO9000时间计划表“示例
序号ISO9000工作内容项目时间
1、企业原有质量体系诊断§调查企业现行组织机构
§调查企业现行质量状况
§调查企业现行质量管理状况
§调查企业现行资源状况
§调查企业现行质量活动状况
§……。
2、ISO9000基础知识培训§质量意识
§质量管理
§ISO9000基础知识、特点、实施意义
§推行ISO9000之一般步骤
3、组织准备工作§任命管理者代表
4、成立ISO9000领导小组
5、组建ISO9000工作小组
§制定目标和必要的激励措施
6、ISO9001标准培训
§ISO9001质量管理体系原理
§ISO9001要素详解
§结合企业实际，举例说明
7、质量体系文件编写培训§质量体系文件之作用、构成§如何编写质量手册
§如何编写程序文件
§如何编写三层文件
§文件如何接口
8、文件编写、初次定稿§以会议形式
9、文件修改、定稿
§符合ISO9000标准要求
§具有可操作性、有效性
§符合其他相关要求
10、文件大面积培训、实施前期工作准备§编制文件培训计划
§进行培训
§培训考核
11、宣贯实施§召开发布大会，宣布实施
12、运行
§试运行、建立、健全质量体系
13、内审员培训
§内审之作用
§内审之一般步骤
§内审实务
§内审考核
14、内审(三次)
§内审审核策划
§内审审核实施
§编制不符合项报告表
§编制内审报告
§实施纠正措施、检验
§提交管理评审
15、管理评审
§评审策划
§评审组织
§评审准备
§评审会议
§评审报告
§纠正、改进
16、文件修改、完善§进一步完善质量体系文件12.3-12.817、预评审§认证前模拟、演习认证，提高适应性12.2018、认证
注：上述推行ISO9000的时间表仅仅起示范的作用，实际上，不同的企业因本身情况的不同应该制订适合于自己的计划，切切不可千篇1律。
认证注册的一般程序
（企业提交申请并签署认证协议后）
I.I.手册审核：认证机构对申请企业的质量手册是否符合标准要求进行审核。
II.II.注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。
III.III.纠正措施：对注册审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。
IV.IV.注册发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业质量体系予以注册，并授予认证证书。V.V.年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。
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