5S推行实用手法和步骤摘要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s推行步骤及方法”。
《5S推行实用手法和步骤》培训摘要
日本企业成功的三大法宝 1.品管圈，2.精益生产，3.5S 什么是5S：一.整理，二.整顿，三.清扫，四.清洁，五.素养
一：整理：就是把要与不要的东西分开，把不要的东西的坚决扔掉，其目的就是为了腾出更大的空间。
如何判定物品是否需要整理
1.功能丧失的物品，2.变质过期的物品，3.在设计上被淘汰的物品 不要物品的处理原则
1.有使用价值的就去变卖（一些涉及到商业机密的机器要拆散做废铁卖。）或用这些物品做其他用途。2.无使用价值的一些要丢弃。有用东西的处理
要分门别类根据使用频率惊醒合适的放置。二.整顿：三定原则:1.定点，2.定容，3.定量 定
点
区域的划分：地上划线进行区域的划分（主线条7—10CM 辅助的线条 5—6CM无车行道的宽度为90CM,有车的要150CM）使用不同的颜色:黄色（代加工物品）、红色（不良品）、绿色（合格品或产成品）、蓝色（待鉴定的产品）定
容
容器的选择是根据物品的大小形状来决定的。定
量
规格一样的容器里面物品的数量要一致。
三.清扫:1.划分好责任区,2.内外清扫，清理污垢,3.调查污染源4.建立清扫基准。
对清扫分为设备的清扫和区域的清扫，对清扫也要采用合适的方法，清扫周期的确立，清扫部分的确立
清扫应该注意的要领
1.人人参与，2.责任到人，3.点检与保养工作要充分结合在一起，4.杜绝污染源 清扫过程中的注意事项
1.只在规定时间内清扫，2.认为清洁是保洁工人的事，3.不把所有的废弃物立即清扫干净 四：清洁活动应注意事项
为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”，简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净，就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 目视管理操作 目视管理：
就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。看得见管理 一目了然管理
用眼睛来管理的方法 目视化管理
行政目视化管理，品质目视化管理，物品目视化管理，设备目视化管理，安全管理目视化管理，作业目视化管理 清洁的内容
所有物品进行目视化管理，制定和推行5S的实施办法，制定5S的检查与考核办法，高级领导要带头执行5S 清洁的作用 整理、整顿、清扫取得良好的这种成果，要把它维持下去，要把它成为公司的制度，要贯彻5S意识，寻找有效的激励方法去激励员工来遵循5S，坚持不懈！养成良好的一个习惯，要和员工花10倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比如：用完的东西随手乱扔，不放在该放的地方去，要彻底的贯彻5S，要推行透明的管理，让我们的制度公布于众，要员工去明白去遵循。
推行清洁的步骤
1.对我们推行的前3S，要做到组织进行教育、说明； 2.整理：要区分工作的必要品和不要品；
3.向作业者进一步确认说明，哪些是不需要的哪些是需要的； 4.撤走各岗位的非必需品
5.整顿：规定必须要的物品，按使用频率摆放位置； 6.规定摆放方法； 7.物品标识；
8.放置的方法和识别的方法对作业者进行说明； 9.清扫，区域划分。五：素养
素养就是要养成一个良好的习惯！素养推进重点
◆制定服装、臂章。工作帽等识别标准； ◆制定公司有关规则、规定；制定礼仪守则；
◆对员工的教育训练（新进员工强化5S教育、实践）；
◆推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）◆推动各种激励活动，遵守规章制度 推行要领
持续推动4S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训；
激发员工的热情和责任感 如何做到修养：
1.按照标准规定的要求，来树立员工的良好职业道德和职业修养； 2.制定礼仪、礼貌行为准则规范 案例：某公司上班工作素养要求：
1.上班大家互相问候！
2.集合全体员工做早操开早会！3.早会结束后立即安排工作内容！4.铃声响起同时进行作业！5.午间食堂的举止规定！6.就餐养成文明习惯！
7.必须在规定的时间和规定的场所进行休息！8.会场规定！
9.下班时候要进行清扫！违反规章制度的处理方法：
1.当场给予指正；
2.纠正的时候切忌客气；
3.强调因事纠正，对事不对人！5S总结
1.整理：要与不要（遗留、遗弃）2.整顿：科学布局、取用快捷 3.清扫：清除垃圾，美化环境 4.清洁：清洁环境，贯彻到底 5.素养：形成制度养成习惯 5S关系
1.整理、整顿、清扫是手段！
2.清洁是5S的核心：因为清洁是把前面3S做到制度化、规范化、标准化、目视化。5S目的培养高素养的员工队伍，提高企业效益！5S的口诀
1.只有整理没有整顿，物品真难找得到！2.只有整顿没有整理，无法取舍，乱糟糟！3.整理、整顿没清扫，物品使用不可靠！4.3S之效果怎么保证，清洁出来献一招！5.标准作业练修养，公司管理水平高！“五现主义”
1：现场事情发生的场所，2：现物变化的或有问题的实物，3：现实发生问题的环境、背景要素，4：现象发生问题时的情况，5：现做马上就做及时跟进 红牌作战法
(1)红牌作战的对象:
1)工作场所中所有不需要的东西，2)需要改善的事和物，3)有油污不清洁的设备，4)卫生的死角
红牌是针对现场5S执行情况贴出去的 不符合5S地方都应贴红牌(2)红牌作战的要点
1)冷眼观察事物，2)不要贴在人身上，3)像魔鬼一样的严厉，4)当你有犹豫的时候,要毫不犹豫的贴上红牌。挂牌的对象有:设备,搬运车,夹具,模具,备品,材料,…….实景拍照对比法
发现不符合5S的要求地方拍照,通知相关人员进行整改,整改后再拍一张,把这两张照片在5S的宣传栏进行公布 PDCA循环分析法
检查表法（另附）5S推进组织及步骤 5S活动推行组织
5S推行委员会组织结构
（另附）5S推行方针及目标
5S活动推行方针：
例1：推行5S管理，塑造一流形象
例2：告别昨日，挑战自我，塑造新形象
例3：规范现场，提升士气，造就有活力的现场
5S活动推行目标：
例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物
例2：有来宾到公司参观，不必临时做文章
例3：第四个月各部门考评90分以上
例4：提升个人素养－－问候100％实施 5S推行时程计划（另附）实施方法
1)奖惩措施，(2)宣传造势
奋战？天，彻底改变企业的工作环境 ５Ｓ的试行和评鉴(1)5S试行
1)选定一个车间，一个管理部门进行试点，2)不要急于全面开发(2)5S的评鉴
1)评比考核试行条例，2)评鉴公布及奖惩条例，3)检讨改善条例 导入实施
(1)前期作业准备 1)明确责任区域
2)用具和方法准备，(2)样板区推行，(3)样板区总结推广，(4)定点摄影，(5)公司“洗澡”运到，(6)区域划分、划线、标识，(7)目视管理，(8)红牌作战，(9)检查表检查 纳入正常管理活动 5S管理常态化
(1)红牌作战月，(2)目视管理月，(3)素养活动月，(4)……………
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