【PMP学习笔记】第6章 项目时间管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理学习笔记”。
第6章 项目时间管理
一.定义活动
1.定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2.活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
3.定义活动输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产
4.定义活动工具：分解、滚动式规划、模板、专家判断
5.定义活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
6.定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。
7.滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
8.活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单，应包括每个活动的标志和足够详细的工作描述。
9.活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述，随时间演进。
10.项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称；活动完成时，活动属性可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
11.活动属性可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型（人力投入量、分立型投入、分摊型投入）。
12.活动属性可用于编制进度计划。
13.可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。
14.里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。
二.排列活动顺序
1.排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
2.紧前活动、紧后活动、时间提前量、时间滞后量
3.排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产
4.排列活动顺序工具：紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网络模板
5.排列活动顺序输出：项目进度网络图、项目文件（更新）
6.活动依赖关系：强制性依赖（硬逻辑关系）、选择性依赖（首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖
7.项目进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。
8.项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法，对任何异常活动序列做详细说明。
三.估算活动资源
1.估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
2.估算活动资源输入：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产
3.估算活动资源工具：专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件
4.估算活动资源输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件（更新）
5.资源日历说明在活动时期内，哪些资源可用，这些资源何时可用以及可用多长时间。
6.资源日历可针对某个活动或整个项目。
7.资源日历中应列出资源的属性、来源地和可用时间。
8.自下而上估算是指无法以合理的可信度对一个活动进行估算时，先将此活动进一步细分，然后估算资源需求，最后汇总这些资源需求得到此活动的资源需求。
9.活动资源需求识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量。
10.资源分解结构是按资源类别和类型而划分的资源层级结构。资源类别：人力、材料、设备、用品。资源类型：技能水平、等级水平、适用于项目的其他类型。
四.估算活动持续时间
1.估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段的过程。
2.估算活动持续时间是渐进明细过程，持续时间估算的准确性和质量取决于输入数据的数量和质量。
3.活动持续时间（工作时段数）由估算的活动工作量与计划投入该活动的资源数量得出。
4.估算活动持续时间输入：活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产
5.估算活动持续时间工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析
6.估算活动持续时间输出：活动持续时间估算、项目文件（更新）
7.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
8.三点估算起源于计划评审技术（PERT）：最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。PERT对这三种估算进行加权平均，计算预期活动持续时间。
9.应急储备（时间储备、缓冲时间）被纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
10.活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的量化估计，不包括任何时间滞后量，可指出一定的变化区间。
五.制定进度计划
1.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。
2.制定进度计划旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。
3.进度计划得到批准后，成为基准，用来跟踪项目绩效。
4.制定进度计划输入：活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产
5.制定进度计划工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源平衡、假设情景分析、利用时间提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
6.制定进度计划输出：项目进度计划、进度基准、进度数据、项目文件（更新）
7.进度网络分析通过多种分析技术（关键路径法、关键链法、假设情景分析、资源平衡）计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。
8.关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始和完成日期、最晚开始和完成日期。
9.总浮动时间是指在任何网络路径上，决定进度安排弹性大小的最晚与最早日期间的正差值。
10.自由浮动时间是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。总浮动时间能确定相应的自由浮动时间。
11.关键路径上的进度活动称为关键活动。关键路径的总浮动时间为零或负数。
12.关键链就是资源约束型关键路径。关键链过程：根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；计算关键路径；
考虑资源的可用性，制定资源约束型进度计划。
14.关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲称为接驳缓冲，放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
15.关键链法确定了“缓冲进度活动”后，可以按可能的最晚开始与最晚完成日期安排计划活动。
16.关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。
17.资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。
18.进行资源平衡的时机：共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平。资源过度分配时，必须进行资源平衡。
19.资源平衡往往导致关键路径的改变。
20.可根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。
21.蒙特卡洛分析是一种最常用的模拟技术：确定每个活动的可能持续时间概率分布；计算整个项目的可能工期概率分布。
22.进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：赶工、快速跟进
23.赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动，可能导致风险和/或成本的增加。
24.快速跟进是把正常情况下顺序执行的活动或阶段并行执行，只适用于通过并行活动来缩短工期的情况
25.项目进度计划至少包括每项活动的计划开始日期和计划完成日期。
26.项目进度计划表现形式：里程碑图、横道图、项目进度网络图。
27.进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本项目进度计划，标明基准开始日期和基准完成日期
28.进度数据至少包括：进度里程碑、进度活动、活动属性、已知的全部假设条件与制约因素。常做支持细节的信息：按时段计列的资源需求、备选的进度计划、进度应急储备。
29.进度数据可包括：资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排
六.控制进度
1.控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
2.控制进度活动：判断项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响；确定项目进度是否已经发生变更；在变更实际发生时对其进行管理。
3.控制进度输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产
4.控制进度工具：绩效审查、偏差分析、项目管理软件、资源平衡、假设情景分析、调整时间提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
5.控制进度输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）
6.绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。
7.进度控制的重要工作之一是决定需不需要针对进度偏差采取纠正措施。
8.偏差分析采用进度绩效测量指标（进度偏差SV、进度绩效指数SPI）来评价相对于进度基准的偏差大小。总浮动时间偏差也是评价项目进度绩效的一个基本指标。
9.项目进度控制的重要工作包括：分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。
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