【PMP学习笔记】第2章 项目生命周期与组织由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全生命周期项目管理”。
第2章 项目生命周期与组织
一.项目生命周期概述
1.所有项目都有相同的生命周期结构：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
2.成本与人力投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
3.干系人的影响力、项目的风险与不确定性，在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随时间推移而递减。
4.在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
5.产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。通常，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。
6.大型或复杂项目划分为若干阶段，每阶段都需要启动过程有两个目的：确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做的决定是否合理；保证项目符合预定的业务需求，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。
7.阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。这些时点可称为阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点。
8.对关键可交付成果和累计项目绩效进行评审：决定项目能否进入下一个阶段；经济有效地发现和纠正错误。
9.阶段关系：顺序关系、交叠关系、迭代关系
二.项目与运营
1.项目和运营的共同点：由人来做；受制约因素（包括资源制约因素）的限制；需要规划、执行和监控；为了实现组织的目标或战略计划。
2.项目和运营的区别：运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果；项目是临时性的，有明确的终点。
三.项目干系人
1.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（客户、发起人、执行组织或公众），识别干系人是一个持续性的过程。
四.组织对项目管理的影响
1.文化与风格通常被称为“文化规范”，包括一些共同的认识。
2.组织文化：共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；政策、方法和程序；对职权的看法；工作伦理和工作时间。
3.组织结构：职能型、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目型
4.组织过程资产：流程与程序、共享知识库
5.流程与程序：组织的标准流程；标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；模板；“剪裁”组织标准流程的指南与准则；组织对沟通的规定；项目收尾指南或要求；财务控制程序；问题与缺陷管理程序；变更控制程序；风险控制程序；排序、批准与签发工作授权的程序。
6.共享知识库：过程测量数据库；项目档案；历史信息与经验教训知识库；问题与缺陷管理数据库；配置管理知识库；财务数据库。
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