企业经营管理试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业经营管理模拟试题”。
企业经营管理复习试题库
一、单项选择题（共 30 分）
1．在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。
A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.工会
2．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C 扩大就业D 盈利
3．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会
4．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会
5.投标价格是（）的一种方法。
A．差别定价策略B．新产品定价策略
C．折扣定价策略D．心理定价策略
6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策
7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法 D 主观决策法
8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量
9.经营风险小经营机会大的经营环境被称为（）。
A．理想环境B．风险环境C．老化环境D．恶化环境
10．从平均水平看，产品寿命周期的（）阶段销售增长率最高。
A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
11.企业经营的（）寻求扩大市场。
A． 竞争战略B．撤退战略C．进攻战略D．防守战略
12.投资效益的动态分析法主要包括（）。
A． 投资回收期法B．投资报酬率法C．追加投资回收期 D．现值指数法
13．在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为（）。
A．多角化B．产品开发C．市场开发D．市场渗透
14．提出“需要层次理论”的是美国心理学家()提出来的。
A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
15.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔D 巴纳德
16.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）。
A 迈克尔·波特 C 彼得·圣吉 B 迈克尔·哈默 D 安索夫
17.决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（）。
A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥
18.“需要层次论”认为，人的最低层需要是()。
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要D 社交需要
19.最早提出管理的职能，并系统总结管理的 14 项原则的是()。
A 欧文 B 泰罗 C 法约尔D 组织 D 韦伯
20.企业管理的基本职能不包括()。
A 计划 B 指挥 C 控制
21.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）。
A 迈克尔·哈默 C 巴纳德 B 彼得·圣吉 D 马斯洛
22.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素
23.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）。
A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
24.属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A 行为文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化
25.属于企业文化表层的是企业的（）文化。
A 行为或物质文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化
26.属于企业文化中间层的是企业的（）。
A 行为文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化
27.美国哈佛大学的心理学教授，1927 年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。
A 梅奥B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德
28.地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（）。
A 生理需要、安全需要和尊重需要； B 社交需要、安全需要和尊重需要； C 生理需要、安全需要和自我实现需要； D 社交需要、安全需要和自我实现需要。
29．对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果()？
A 提薪 B 升职 C 解聘威胁D 工作扩大化
30.提出期望理论的是美国心理学家（）。
A 巴纳德 B 弗鲁姆 C 芦桑斯 D 马斯洛
31.提出公平理论的是美国学者（）。
A 巴纳德 B 斯金纳 C 芦桑斯 D 亚当斯
32.提出强化理论的是美国心理学家（）。
A 斯金纳 B 弗鲁姆 C 芦桑斯 D 赫兹伯格
34.美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（）。
A 需要层次理论 B 双因素理论 C 期望理论 D 双因素理论
35.美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（）。
A 需要层次理论 B 公平理论C 期望理论D 期望理论
36.美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（）。
A 双因素理论 B 需要层次理论 C 公平理论
37.“社会人”假设是（）提出的观点。
A 现代行为科学 B 人际关系学派C 组织技术学派 D 管理过程学派
38.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 S 是指（）。
A 优势 C 机会 B 隐忧 D 威胁
40.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 W 是指（）。
A 优势 C 机会 B 隐忧 D 威胁
41.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 O 是指（）。
A 优势 C 机会 B 隐忧 D 威胁
42.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 T 是指（）。
A 优势 C 机会 B 隐忧 D 威胁
43.属于战略管理核心环节的是（）。
A 战略分析 C 战略制定 B 战略实施 D 战略控制
44.属于竞争战略的是（）。
A 成长战略 B 稳定战略C 紧缩战略D 差异化战略
45.属于企业总体经营战略的是（）。
A 成长战略 B 成本领先战略 C 差异化战略D 专一化战略
46.企业经营的根本目标是（）。
A 满足社会需要 B 实现利润最大化C 承担社会责任D 实现资源使用的经济化
47.（）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
A 总体战略 B 竞争战略C 职能战略D 事业部战略
48.（）战略适应实力有限的中小企业。
A 成本领先战略B 差异化战略C 专一化战略D 稳定战略
49.（）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。
A 总体战略 C 职能战略B 竞争战略 D 稳定战略
50.（）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。
A 总体战略 C 职能战略B 竞争战略 D 稳定战略
51.五力分析法是（）提出来的。
A迈克尔·哈默B 迈克尔·波特C 彼得·圣吉D 彼得·德鲁克
52.提出整体市场营销的全新概念的是（）
A 菲利普·科特勒 C 彼得·圣吉 B 迈克尔·波特 D 安索夫
53.“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）
A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 营销观念
54.“顾客总是对的”指的是（）
A 市场营销观念B 社会市场营销观念C 生产观念D 推销观念
55.提出“顾客让渡价值” 理论的是（）。
A 菲利普·科特勒 B 迈克尔·波特C 彼得·德鲁克D 马斯洛
56.提出 4C 理论的是美国市场营销专家（）。
A 劳特朋 B 彼得·德鲁克C 迈克尔·波特 D 菲利普·科特勒
57.根据 SWOT 分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是()。
A 劣势-机会组合 B 劣势-威胁组合 C 优势-威胁组合 D 优势-机会组合58.产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是()。
A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 市场营销观念
59.按照预测的属性可以将预测分为()。
A 市场预测 B 定性预测 C 生产预测 D 财务预测 E 定量预测
60.随机抽样调查包括()方法。
A 任意抽样 B 简单随机抽样 C 分层随机抽样 D 分群随机抽样 E 配额抽样
61.目标市场选择应考虑的因素包括()。
A 产品特点 B 市场费用 C 企业的资源能力 D 市场的同质性 E 品牌策略
62.消费者市场细分的依据有()形式。
A 按地理细分 B 按用户规模细分 C 按用户性质细分 D 按人口细分 E 按心理细分
63．期望理论的提出者是()。
A.泰罗 B.赫茨伯格 C.弗鲁姆 D.马斯洛
64．为满足顾客需求提供的效用和利益是指（）。
A.核心产品 B.形式产品 C.扩展产品 D.延伸产品
65．在产品生命周期中，丰厚的利润一般开始出现的阶段是（）。
A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
66．营业推广的目标通常是（）。
A.了解市场，促进产品适销对路 B.刺激消费者即兴购买C.降低成本，提高市场占有率 D.帮助企业与各界公众建立良好关系
67．商品的需求弹性系数大于 1 时，价格稍有变动，就会引起（）。
A.需求小幅度上升 B.需求小幅度下降 C.需求的大变动 D.需求无变动
68．下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是()。
A.管理人员的工资 B.办公费用 C.燃料动力费用 D.设备维修费用
69．从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）。
A.需要 B.积极性 C.动机 D.行为
70．在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是()。
A.职责不清 B.产权不清 C.权责不对等 D.滋生机会主义倾向
71．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。
A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
72．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）。
A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.忽视
73．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（）。
A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
74．某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对()。
A.产品性能的检验 B.产品寿命的检验 C.产品可靠性的检验 D.产品安全性的检验
75．在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值()。
A.只能大于 0 B.只能小于 0 C.只能等于 0 D.既可以大于，也可以等于或小于 0
76．某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、“三废” 治理，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）。
A.循环经济理念 B.服务营销理念 C.市场营销理念 D.社会营销理念
二、多项选择题（共 18分）
1．宏观环境分析的出发点是（）。
A.政治法律环境因素 B.经济因素 C.社会文化环境因素 D.技术因素 E.竞争者
2．有限责任公司的基本特征是（）。
A 公司的全部资产不划分为等额股份
B 公司人数只有最低限额规定
C 公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务
D 公司可以发行股票，但有严格限制
3．企业生产决策的内容有()。
A工艺和设备决策B产品成本决策C生产类型和厂址决策D生产组织决策E生产计划决策
4．决策树的构成包括（）等要素。
A 决策点 B 自然状态点 C 方案枝 D 概率枝
5．盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一
种数学方法。
A 业务量 B 成本 C 收入 D 利润
6．现代企业制度具有以下特点（）。
A 产权关系明晰化 B 产权法人化 C 出资者责权有限化 D 经营自主化 E 管理制度化
7．员工招聘的基本目标（）。
A恰当的时间D恰当的范围B 恰当的来源E恰当的信息C恰当的人选
8．财务管理的内容有（）。
A筹资管理B投资管理C资金运营管理D价值管理E收益分配管理
9．在产品寿命周期的（）阶段，产品的销售增长率大于零。
A投入期B成长期C成熟期D衰退期
10.在事业部结构中，每个事业部（）。
A在企业的统一领导下，实行自主经营、独立核算B有一套齐备的职能机构C不再设置职能机构D可根据市场的变化作出灵活的应变决策E与其它事业部之间是商品交换关系
11．企业文化的构成内容是（）。
A制度文化层B精神文化层C形象文化层D物质文化层E价值文化层
三、判断题（共 12分）
1．公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。（）
2．公司的经营决策机构是经理机构。（）
3．董事会是公司的实际权力机构。（）
4．监事会通常可以兼任公司的管理职务。（）
5．股票分普通股和优先股，两者均可转让。（）
10． 决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。（）
11．人才开发观念是在市场经济条件下，企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本条件。（）
12．现代企业管理不仅是一门科学，是一种艺术，而且还是一种文化现象。（）
四、计算题（共32分）
1.某企业生产 A 产品，年需固定费用 100 万元，单位产品变动费用为 400 元，销售单价为 1000 元，该产品 的税率为 10%，欲获利 10 万元，需销售该产品多少台？
2.小李 1997 年 3 月 1 日存入银行 800 元，定期一年，利率为 5.12%，存款到期后，小李没有及时取出，到了 1998 年 10 月 1 日小李才去取款，当时的活期存款利率为 2.88%，问小李一共能取出本利和多少元？
3.某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。大方案需投资 380 万元，小方案需投资 150 万元，两者使用期都是 10 年，估计产品销售好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3。大方案销好每年有 100 万元收益，如销路差将损失 30 万元，小方案销路好每年有 40 万元收益，如销路差将有 30 万元收益。求最佳方案。(用决策树法)
4.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图?
5．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6，减少的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案。
6．某企业产品单价为150元，单位变动成本为70元，固定成本20万元，试分析当企业盈利为10万元时的企业经营安全程度。
五、简答题
1．简述有限责任公司的基本特征。
2．盈亏平衡分析的原理是什么?
3．经营决策、管理决策和业务决策的特点以及优缺点是什么？
4．简述产品成长期的特点。
5．如何理解企业经营决策的重要性？
6．简述市场营销预测的内容与方法？
7．影响企业定价的因素有哪些？
8．构成企业外部环境的主要因素有哪些？企业应当怎样对待这些因素？
9.五力分析法的内容有哪些？
10.你如何理解产品的整体概念？
11.目标市场策略有哪些？
12.市场营销组合策略的内容有哪些？
13.简述 5S 管理的内容。
14.简述全面质量管理的特点。
15.请为自己的大学生活制定一个战略目标，并利用SWOT分析法，分析该战略目标。
六、案例分析（从理论上阐述企业在经营上的成功与失败）
1.日本两大百货公司之一的大荣公司认为，一切以顾客为中心，其基本含义是更好地满足消费者对商品的需要。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。为了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管理费作为零售价格的观念，在深入调查消费者需要哪些商品的基础上，着重了解消费者认为合适并可以接受的价格，以此为采购和进货的基础。他们认为，凡是消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时，总是可以卖出去的。依据一切以顾客为中心的决策，大荣公司把所经营的商品整理归类，按合理的计划和适宜的方法进行批发和零售。以衬衫为例，其他商家基本上是统一样式分为大、中、小三种规格，不同规格具有不同的价格。而大荣公司则不同，他们和生产厂家协调一致，确定一个消费者满意、产销双方又有利可图的采购价格。并实行不论规格，把商品分类统一价格的销售方式，便于购买，深受消费者欢迎。因此销售量扩大，销售额剧增。一切以顾客为中心，使大荣公司在消费者心目中树立起美好的形象。请从理论上阐述企业在经营上的成功。
2.克莱斯勒汽车公司成立于1923年，是美国一家实力雄厚的老牌垄断企业。进入二十世纪七十年代以来，经营形势每况愈下。1970年到1978年竟有四年亏损。为了扭转经营形式，克莱斯勒汽车公司聘请福特汽车公司前总理李·艾阿科克就任总经理，并赋予他极大的经营自主权。艾阿科克就任总经理后，立即采取了重要的改革举措。对公司中高级管理人员调整，撤换24名高级经理。公司不惜拨出重金，聘请能人游说国会，争取政府在财政贷款方面对公司的支持。公司决策层仔细分析其产品结构，认为微型汽车的比重过大（而美国微型汽车的销售比重也只占16%），并在高级汽车上安装电脑设备。通过报纸、杂志和电视加大对公司产品的宣传力度。于是，克莱斯勒汽车公司取得了巨大的成功。请从理论上阐述企业在经营上的成功之处。
3.日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，主要被劳特集团所垄断。其他企业要想挤进这一市场是十分困难的。“江崎糖业”的总经理江崎先生总是惦记着这一利润丰厚的市场。江崎认为市场是在不断地变化着的，机会总是可以找到的。在江崎的统帅下，江崎糖业成立了新市场开发班子，专门找糖业霸王产品“劳特”及其经营活动的缺陷。功夫不负有心人，江崎糖业发现劳特产品也存在许多缺点和不足。第一，劳特把经营重点放在儿童身上，而泡泡糖的成人市场正不断扩大；第二，劳特主要生产果味型泡泡糖，而消费者的需求变得日益多样化；第三，劳特泡泡糖产品一律采用条块型，式样呆板；第四，劳特产品定价为10日元，顾客在购买泡泡糖时总是遇到“找零”的麻烦。江崎糖业不失时机地开发出四大系列泡泡糖。司机型泡泡糖含有浓烈的刺激性芳香，以消除司机在行车过程中的疲倦；交际型泡泡糖可以清洁口腔，消除口臭；体育型泡泡糖含多种维生素，利于人们消除疲劳；轻松型泡泡糖含大量叶绿素，可以调节人的情绪。在产品进入市场之前，江崎糖业大肆宣传各种类型的泡泡糖的特点和功能，使江崎糖业的产品家喻户晓；同时改变传统的包装方式，使泡泡糖易于开拆。在产品定价上也作了大胆尝试，把价格定为50日元和100日元。江崎糖业新产品一上市就得到了消费者的普遍欢迎。当年销售额为150亿日元，创造了历史记录。请从理论上阐述企业在经营上的成功之处。
4．北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在企业学习了一些本事以后，他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。
5．选举**
齐山市帐篷厂拥有 300 多名职工，连续 4 年利润超百万元。从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力，因为厂长身体长期不佳，基本上不管事。王展志现年 50 岁，年富力强，在轻工行业工作了 20 多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象，多次被评为省级劳模。1992 年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂四处筹集资金 500 万，准备引进新的生产设备。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生 活设施，改善职工的劳动条件。1998 年初，厂长去世。主管单位齐山市轻工总公司认为帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，决定在帐篷厂试点选厂长。经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司又于 3 月 14 日招标答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。3 月 14 日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企业进行观摩，还通知几家新闻媒体进行采访，以扩大试点影响。进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满
意地和他握手致意。然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250 名职工参加投票，三名候选人均不足 20 票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。一位能干的厂长，为何得不到大部分员工的认可呢？是王厂长真的不胜任工作，还是职工中有其他的选择？问题的根源在于：王展志的领导作风存在重大的缺陷。帐篷厂的青年职工反映，王展志工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发 脾气。他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。然而由于中层干部基本上都是由王厂长亲自提拔，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长。而且王厂长在企业界由基层干到高层，对管理工厂很有自己的一套，各种规章制度、计划组织都 严格而合理，职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩，他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希 望能换一个工作作风不一样的厂长。问题：
（1）你是怎样评价王展志的领导作风？（2 分）
（2）为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？（2 分）
（3）如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采取什么样的行动？（4 分）
6.“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功的在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的 一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 号 C 市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得 第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？
问题：
（1）运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。
（2）海清啤酒应采用什么样的战略？
《现代企业经营管理》期末试题一、单项选择题(每题2分,共20分)1.在盈亏平衡状态下,企业的（B）。A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本D.边际贡献=利润2.企......
企业经营管理简述通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一......
商业银行经营管理试题一、填空题（每空1分，共10分）1．在一级法人体制下，只有银行的或2．中小银行或新设立的银行，一般喜欢采用则偏重于经营思想。3，衡量银行某种资产的流动性，主要看其转......
农村信用社经营管理试题.txt如果我穷得还剩下一碗饭 我也会让你先吃饱全天下最好的东西都应该归我所有，包括你！！先说喜欢我能死啊?别闹，听话。有本事你就照顾好自己，不然就老老实......
《商业银行经营管理》复习题1.金融服务类业务包括哪些内容？2.简述商业银行负债业务的意义。3.简述商业银行资产负债管理的目标和原则。4.商业银行进行证券投资的重要性何在？5.......
