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企业经营管理学培训
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欢迎进入著名企业经营管理学专家谭小芳老师
课程《企业经营管理学培训》！
讲师：谭小芳
助理：***
官网www.daodoc.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业经营管理学培训》课程您将学习到:可操作性与实用性，以情景导入新课，理论阐述简洁明了，偏重技术与手段的介绍，以具体案例做实训，来融汇、强化所学知识；系统性与新颖性，在体系安排上力求反映企业经营管理的基本概貌与原理。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业经营管理学培训》课程主内容概括：
第1部分 基础理论部分
第1讲 企业概述
1.1 企业的概念与特征
1.2 企业的制度与治理结构
1.3 企业组织形式与组织结构
第2讲 企业经营管理概论
2.1 企业经营管理与经营职能
2.2 企业经营理念与经营目标
2.3 企业创新经营
第3讲 企业管理理论的发展
3.1 古典管理阶段
3.2 行为科学管理阶段
3.3 现代管理阶段
第2部分 企业经营决策部分
第4讲 企业经营决策
4.1 企业经营决策概述
4.2 企业经营决策的原则与程序
4.3 企业经营决策的方法
第5讲 企业经营战略
5.1 企业经营战略概述
5.2 企业经营战略外部环境分析
5.3 企业经营战略内部能力分析
5.4 企业经营战略的选择
第6讲 企业经营计划
6.1 企业经营计划概述
6.2 企业经营计划的内容与编制
6.3 企业经营计划的方法
第3部分 营销部分
第7讲 市场营销原理
7.1 市场营销导论
7.2 市场营销环境
7.3 购买者的行为分析
7.4 市场营销调研与预测
第8讲 企业营销策略
8.1 产品策略
8.2 价格策略
8.3 分销策略
8.4 促销策略
第9讲 企业品牌经营
9.1 企业品牌概述
9.2 企业品牌化策略
9.3 企业品牌的经营内容
9.4 企业经营品牌所存在的问题及对策
第10讲 市场营销的新趋势
10.1 国际市场营销
10.2 服务营销
10.3 网络营销
第4部分 管理部分
第11讲 企业生产与研发管理 11.1 企业生产管理概述
11.2 企业生产过程的组织与现场管理 11.3 企业提高生产效率的方法 11.4 生产计划与生产作业计划 11.5 企业生产的现代管理技术
11.6 企业的质量管理
11.7 企业的技术与研发管理 11.8 企业的创新与风险管理
第12讲 企业人力资源管理 12.1 人力资源管理概述 12.2 工作分析与设计 12.3 员工的招聘与录用 12.4 员工培训与开发 12.5 绩效管理
12.6 薪酬管理
第13讲 企业财务管理 13.1 企业财务管理概述 13.2 企业投资管理 13.3 企业筹资管理
13.4 企业成本与费用管理 13.5 企业利润管理 13.6 企业财务分析
企业经营管理学培训总结
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