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明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划，计策，模式，定位，观念。战略管理过程：1.战略分析（环境，战略能力，所有者的期望。企业文化）2.战略选择（战略选择的产生，战略方案的评估，战略的选择）3.战略实施 战略管理的层次结构：1.总体战略2.事业部战略3.职能部门战略。总体战略，或称公司战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。事业部战略，是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的智能管理领域指定的战略。经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。定性预测方法，是由预测者根据掌握的历史资料和现实资料，依靠个人经验、知识和综合分析能力，对市场质的变化的规律性作出判断，再以判断为依据作出量的测算。定量预测方法，是在认识事物质的变化的规律性基础上，依据数据资料建立数学模型的描述，并作出预测，如时间序列预测法、因果关系预测法等。后向一体化即购买者也开始从事原材料的制造和销售，也就是说，进入供应商的经营领域。规模经济性指的是由于大规模生产经营而形成的成本优势。企业主要竞争对手分析：未来目标、自我假设、现行战略、能力、市场信号企业资源的特征：路径依赖性、累计性、模仿性、扩散性、时效性、交易性 企业资源的时效性：主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减 核心能力：企业依据自己独特的资源，培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势 论述核心能力的构成要素：研究开发的能力、不断创新的能力、将科技成果转化为生产力的能力、组织协调的能力、应变的能力 核心能力的基本特征：价值优越性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性 价值链：一种企业在向顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及因其变化的原因和方法 企业使命：企业在社会进步和社会经济发展中所应当担当的角色和责任 企业哲学：一个企业为其经营活动所确定的价值观、态度、信念、和行为的准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映 企业制定战略目标原则：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、激励性原则稳定性原则 成本领先战略亦称成本战略，其核心是追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业水平的利润的一种战略 论述成本领先战略的优劣：优势：形成进入障碍、增强企业的讨价还价的能力、降低替代品的威胁、保持价格领先的竞争地位。劣势：如果竞争对手的竞争能力过于强大拥有开发更低成本的生产方法、竞争对手宜于采用模仿的办法、顾客需求的改变 采用差异化战略的优势：形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还价的能力、防止替代品的威胁 集中化战略亦称专门化战略，是把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务
企业多元化战略：指企业在原主导业务范围战略与企业文化的关系：企业文化是企业生以外的领域从事生产经营活动 存和发展的基本条件之一，也是确保企业战企业采用多元化战略的原因：战略性行业转略有效实施的重要保障之
一、企业文化引导移、范围经济、提高或获取核心能力、分散战略定位、企业文化是战略实施的关键、企风险、追求成长 业文化与战略必须相互适应和协调 论述企业多元化战略的风险：削弱原有产业、战略控制的特征：可行性、整体利益和局部市场整顿风险、行业进入风险、行业退出风利益长期利益和短期利益不一致、多样性和险、内部经营管理整合风险、企业文化冲突 不确定性、伸缩性 战略联盟的特征：组织松散性、合作与竞争战略控制方法：按时间来看(事前控制、事后共存、行为的战略性、地位的平等性、有事控制)按控制业务分类（财务控制、生产控制、的互补性、范围的广泛性 销售规模控制、质量控制、成本控制）企业购并：一个企业通过购买另一个企业全企业常用战略控制手段：预算、统计分析、部或部分的资产或产权，从而控制影响被购专题报告和分析、审计、经营审核、个人现并的企业，以增强企业竞争的优势，实现企场观察 业经营目标的行为产业资本购并一般有非金 融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为 金融资本购并一般由投资银行或非银行金融机构进行 企业购并的动机：直接动机追求利润最大化、优势互补风险分担是企业购并的另一动机、企业购有利于国家金融整顿，处理坏账呆账问题、调整产业结构，防止和消除重复建设是购并的另一个重要动因 目标公司分析：产业分析（产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况）经营分析（运营状况、管理状况、重要资源）财务分析 企业购并的风险：信息风险、反收购风险、体制风险、法律风险、经营风险、财务风险 论述企业购并后向一体化及内容：购并一体化是为了实现购并企业的总体目标而联合调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程 一体化过程的内容：战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化、人力资源管理一体化、企业国际化战略是指从事国际化经营的企业通过系统的评估自身的经济资源以及经营使命确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为球的企业在国际环境中长期的生存和发展所做的长远的、总体的谋划 企业国际化战略的特点：经营环境非常复杂、经营空间更为广泛、竞争非常激烈、信息管理难度大、需求更好的物流体系 企业国际化战略的原因和作用（意义）：原因（国际市场存在新的潜在的机会、确保有充足的原材料供给、确保生产的低成本、利用规模经济优势）意义（扩大了市场规模、丰厚的投资回报、增强了规模效应、早就国际化人才）论述品牌延伸的优势和风险分析：品牌延伸的优势（有利于新产品市场的拓展、有利于企业创名牌、有利于品牌价值的充分利用，可为消费者提供多样化的选择、有利于企业规模化多元化生产经营）风险（企业错误的评估自己的品牌实力、迷信品牌忠诚，而忽视品质竞争、品延伸往往忽视市场定位和消费定位的统一、市场竞争加剧品牌延伸日趋困难单一品牌延伸中，品牌有限效应的丢失、品牌延伸与产品品牌化误区）企业战略的分析方法：优势与劣势分析、机会与威胁分析、柔性分析、STOW分析法投资组合分析法 方法之一所谓SWOT分析就是将企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素 波士顿咨询公司（BCG）认为所有业务都是在经济上互不相同的产品-部门中运行的 战略选择过程是做出选定某一战略方案的决策过程 论述企业战略资源的内容与特点：内容（企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力，物力，财力等资源的总和、采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场与促销实力、财务实力、人力资源实力、技术开发实力、经营管理的实力、时间，信息等无形资源的把握能力）特点（战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定、企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的不确定性，是战略实施过程中，资源的稀缺程度结构会发生各种变化、战略资源的可替代性程度高、无形资产的影响程度难以准确地预测）
填空1、战略管理的层次：总体战略、经营战略、职能战略2、经营哲学有两方面构成：核心价值观和指导方针3、战略目标一般为3到5年4、战略目标体系的构成分为三个层次：企业战略目标......
企业战略管理名词战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸......
1.2.3.4.战略管理过程三要素：（战略分析）、（战略选择）、（战略实施。） 企业的（内部环境）是指企业本身的资源和能力，包括企业的（有形资源）和（无形资源） 战略管理层的规范性通常与两个因素有非......
名词解释：战略管理：企业:确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实......
企业战略管理一、现代企业管理具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动......
