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优秀员工、优秀集体评选方案
为总结公司一年里取得的工作成绩，感谢全体员工在过去的一年中辛勤的工作，经公司研究决定，在新的一年到来之际，公司开展评选2010年度优秀员工及优秀集体的活动，总结经验，表彰先进，交流经验，增强集体荣誉感和团队精神。
一.评选对象：
优秀员工及专项奖评选对象为公司副总经理、总监以下级别的所有人员
优秀集体评选以班组或部门为单位
二.设置奖项及人数：
1、专项奖共设14名：优秀营销人员3名、优秀技术工作者3名、生产标兵4名、质
量标兵4名。
2、优秀员工共设20名：
制造系统：共16名，其中：
生产计划部（122人）7名
品质部（89人）5名
工艺部（12人）1名
工程技术部（48人）2名
物控部（16人）1名
营销系统57人3名
管理系统20人1名
3、先进集体奖共设2名：（所设集体奖金只能作集体活动经费，不做平均分配）
4、优秀管理工作者2名，三．评选标准：
1、优秀员工的评选标准：
必须在公司工作满6个月以上，出勤率高；遵守国家法律及公司各项规章制度，本年度无违规违纪行为；工作认真负责、积极主动、服从安排，具有高度的责任感及敬业精神；无重大质量、工伤事故；努力钻研技术、业务，高品质，高效率；本年度绩效考核成绩优秀；
2、优秀管理工作者评选标准：（工序主任以上的公司管理人员）
出色地履行岗位职责，充分发挥管理人员的作用，具有高度的责任感及敬业精神；善于管理，方法得当，使部门管理工作有较快的提升。
3.优秀营销人员：
销售人员：在本年度销售业绩优异，市场开发工作出色，客户结构和订单结构合理，收款工作完成较好；有良好的服务意识和态度，出色地完成公司的内外服务联系工作，为提升公司形象及服务，树立公司品牌形象做出贡献。
4.优秀技术工作者(评选对象为公司各部门的工程、工艺、研发、技术人员)： 工程人员：工作认真主动，专业水平提升较快，工作效率高、质量好，本年度月平均制单数量要在50个以上，本年度错误率小于1.0％；积极参与技术创新活动，有高度热情和良好的学习能力。
工艺人员和研发人员：工作认真主动，能够较好地履行岗位职责，所管辖部门无重大技术性错误和事故；积极参与技术创新，为公司引进和开发新技术、新工艺做出贡献；
其他相关技术人员：（订单中心、品质部等涉及技术工作的人员）专业学习能力较强，专业技能提升较快，具有较高的工作能力，在工作中充分体现出较好的技术功底，为公司的专业技术定位的形象建立和技术水平的展示发挥了应有的作用。
5.生产标兵（评选对象为公司各部门的一线生产类人员）：
具有丰富的生产经验，工作能力强，积极参与公司各项活动，有高尚的职业责任感和对公司的忠诚度；工作效率高、质量好，完成任务数量领先并且及时，在工作中能够帮助同事完成好工作，起到了模范带头作用。
6.质量标兵：（评选对象为公司各部门符合要求的人员）：
除具备优秀员工评选的标准外，且质量意识强，重视工作质量，熟悉工序产品质量标准及作业指导书，年度工作质量优异；曾有效防止质量事故或避免经济损失或提出有效的质量改进建议。为公司的品质提升起到了模范带头作用。
7.先进集体：
富有良好的团队精神，部门管理规范，工作上相互合作与支持，本年度无严重违规违纪人员；工作成绩突出，工作效率高，能够及时完成生产任务；注重产品质量，无重大质量事故，质量指标优秀；无重大安全、工伤事故。
四．评选方法：
1.专项奖：（在全公司范围内评选）
A、行政人事部于12-22日将选票发至各部门。
各部门按一定的比例在本部门先进行选举，举一例子，质量标兵，全厂推选4名，各部门先在本部门推选出1-2名侯选人（如对号入座觉得本部门没有符合该奖项侯选人的，可放弃），该项工作要求各部门在12月27号前完成，与此同时，各部门
可同步安排各侯选人写好各自的个人先进事迹报告（后附模板《员工自我总结评价表》）
备注：各部门在推荐侯选人时应考虑适当的比例，比如质量标兵，全厂只选举4名，那么，即便按平均分配，生产、品质、工程。。等部门也是每个部门只有一位名额，所以，各部门推荐的侯选人名额应控制在2名左右。
B、行政人事部于12月28日将各部门侯选选票汇总报总经办初审，同时要求各部门
将侯选人先进事迹上报，行政部统一整理后进行公布张贴，该项工作在30号左右完成。
C、行政人事部于12月31日向各部门发出第二轮选票（选票上已列明侯选人名单），各部门于元月5号前将选票交回行政人事部。
D、行政人事部汇总完各部门选票后上报总经办，公司于元月6号确定出各专项奖名
单。
2.优秀员工：（在本系统内评选）
A、7-10号为各部门推选优秀员工的时间，由各部门经理组织，按公司给予的名额作内部安排、推选，于10号上报行政人事部优秀员工名单，并同时附上当选人员的《员工自我总结评价表》。
B、行政人事部于12号整理好优秀员工的先进事迹予以张贴公布。
3.集体奖
A、行政人事部于12月22日前发放《部门总结评价表》至公司各系统，由各系统
推选本系统的先进集体侯选单位1-2个，并整理侯选集体的先进事迹，12月27日前完成并交于行政人事部；
B、12月31日总经办在收集各系统的意见后确定侯选单位名单（4个），由行政人
事部负责张贴宣传各候选单位的先进事迹，同时发出全厂选举的选票。
C、元月5日行政人事部汇总完各部门选票后上报总经办，总经办组织各部门经理以上人员进行评估，并确定出先进集体名单。
4.评选小组会议：
月日召开评选小组会议，与会人员：总经办领导、各部门经理、行政人事部主管。会议投票评选并确定各奖项获奖人员名单；
5．行政人事部于年月日前公布各奖项获奖名单。
五．奖励办法：
所有奖项公司将发放荣誉证书及相应的奖金。
六、附件：
----------《员工自我总结评价表》
----------《部门总结评价表》
----------《优秀集体参选单位名单》
制定：审核：批准：
2010年优秀集体参选单位名单
★制造系统：
1、计划组（含主管、计划员、调度员、文员、外协）
2、图形工序
3、电镀工序
4、层压工序
5、钻孔工序
6、外形工序
7、机修工序
8、工程技术部
9、工艺部
10、检验工序
11、测试工序
12、QA工序（含工程师、技术员、文员）
13、QAE工序（含光绘）
14、物控部
★营销系统：
1、深圳销售部
2、订单中心
3、二销部
4、华北办事处
5、华东办事处
6、长沙办事处
★管理系统：
1、行政人事部
2、财务部
3、系统部
公司总经理、副总经理、总监一人一票
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