西营中心卫生院绩效加班工资发放办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中心卫生院绩效方案”。
西营中心卫生院绩效工资分配方案（试行）
为建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动职工的积极性，体现人才价值，根据《安康市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见》陕西省人力资源和社会保障厅、陕西省财政局《关于事业单位绩效工资执行中有关具体问题的处理意见》，制定本院绩效工资分配方案如下：
一、指导思想：
通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过深化医院分配制度改革，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、绩效工资的组成：绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资占绩效总额的60%，奖励性绩效工资占40%。
三、分配原则：
1、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线、技术风险高及公共卫生科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
2、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
四、基础性绩效工资的发放:正常出勤无违纪当月基础性绩效工资全额发放。
五、奖励性绩效工资的发放：奖励性绩效工资实行考核发放。
（一）考核内容： 主要考核各考核单元的服务量、服务质量和服务对象满意度，以百分制进行考核。
服务量的考核临床医技单元主要考核门诊诊疗人次、管理住院人次、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数；公共卫生单元考核上级下达的各项公共卫生工作指标完成情况，后勤保障单元考核所从事岗位工作工作量。服务质量的考核考核医德医风、工作纪律、工作质量、以及物资和水电管理，具体见《西营中心卫生院绩效工资考核标准》及《服务质量考核标准》
（二）、考核办法：
1、医院成立绩效工资分配考核工作领导小组，负责领 1
导和组织全院的考核工作成员为各科室主任及财务会计；领导小组下设考核办公室，具体由财务会计负责考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
2、当月考核在 90分以上发给全额奖励性绩效工资，未完成按比例扣减个人奖励性绩效工资。
3、年终根据每月考核分值累加计发年终绩效奖金。
六、各类假期、出勤、学习及违纪违法的绩效工资发放。
1、病假凭诊断证明经卫生局批准：在2个月内，发给全额绩效工资；2个月至6个月的，从第三个月起停发奖励性绩效工资；超过6个月的，从7个月起，停发奖励性绩效，基础性绩效按70%计发。
2、事假：月超过5天内的，每超一天扣1天奖励性绩效；5到10天的停发当月奖励性绩效工资；超过10天的停发奖励性绩效工资，基础性绩效工资按70%计发。
3、旷工（含无正当理由逾期不归）。当月连续旷工3天内的，每天扣发2天绩效工资；连续旷工3天或累计旷工5-9天，从当月起停发1个月绩效工资；连续旷工5天或累计旷工10天，从本月起停发3个月绩效工资；连续旷工10天或累计20天的，从本月起停发6个月绩效工资；连续旷工超过10天或年累计超过20天的，停发1年绩效工资。
4、女职工哺乳假。假期内停发奖励性绩效工资，基础性绩效工资按50%计发。
5、学习。单位安排的外出学习、进修按月发给全额绩效工资；经单位同意自费外出学习停发奖励性绩效工资。
6、年度考核不合格或未定格次（不含见习期人员），扣发当年全年奖励性绩效工资；收到处分的，在处分期内停发奖励性绩效工资。
7、被采取强制措施和收到行政、刑事处分的按有关规定执行。
8、发生医疗事故扣发当月全部绩效工资，当月绩效分值不计于年度绩效。
七、加班费的发放：
1、公休日加班按本人基本工资的2倍发放；法定节假日加班按本人基本工资的3倍发放。
2、平时加班按本人基本工资的1.5倍发放；夜班每个15元。
3、年休假按国家规定执行。
4、代班每天扣除所代岗位个人绩效分值给予代班人。
八、年终奖励发放。
1、临床业务科室年度考核合格以上按个人全年实际绩效得分计发奖励金。
2、院长在卫生局年度综合考核进入前三按全院平均的1.2倍计发，4-8名按1.1倍计发，8-10名按0.9倍计发，10名以后按0.7倍计发；
3、公共卫生科室在业务考核前三名按1.1倍计发，4-8名按0.9倍计发，8-10
名按0.7倍计发，10名以后按0.5倍计发。
4、办公室人员按1倍计发。
5、有按本方案第六条的规定发放绩效工资的，同时扣减年绩效奖励。
九、绩效加减分：
1、兼职加分：每岗位月加10分。
2、获得上级通报表彰每次加3分，批评减5分.3、获得服务对象优质服务锦旗（信件）1次加3分，投诉每次减5分，发生医疗纠纷减10分.4、参加各级公益活动、义务劳动每次加5分。
5、发表论文每篇加10分，发表文稿每篇加5分。
在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修、人员以及国家政策调整等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当调控，以确保公平、公正。
本方案从二0一二年四月一日起施行，原《西营中心卫生院绩效工资分配方案》停止执行。
本方案有关问题由院委会负责解释。
附：《各科室岗位绩效考核标准》《服务质量考核标准》
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