务虚会发言材料(草)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“务虚会个人发言”。
2016年务虚会发言材料
一、2015年管理与运营工作回顾
2015年的管理与运营工作，可以概括为：围绕一个目标，紧扣两条主线，抓好了五项重点工作。在有色行情全盘崩溃，行业全线亏损，企业纷纷停产、限产的情况下，逆势而上，实现了大幅减亏，经营效益达到历史最好，运营状态达到历史最佳。
坚持一个目标，就是以背水一战的决心，全力以赴实现年度利润持平目标。
紧扣两条主线，一是深化改革改制，激发体制机制活力；二是优化运营管理，提升生产经营效能。
深化改革改制，主要是转变经营管控模式，改革人事、劳动、分配制度，剥离社会职能，盘活低效资产，引进战略投资，破除企业体制机制弊端，建设规范的现代企业，释放团队活力和资产效能。
优化运营管理，主要是创新转型生产组织模式，提升技术指标，加强经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高企业产、供、销运营效率和效益。
抓好五项重点工作：
一是制订了一系列全面科学的挖潜增效措施，办公会成员定点联系督导，40余项增效重点工作基本完成。
二是打造特色铅锌冶炼系统，依托铅锌冶炼载体走稀贵金属和不计价元素综合回收创效之路，规避了常规铅、锌冶炼的巨额亏损。强化技术创新，节约了产品成本，提高产品盈利能力。
三是强化了经营运作。加大原料直供力度，做好产品升水销售，拓展了原料加工费区间。加强物资采购管理，规范招标采购、开展电商平台采购，降低了物资采购成本。加强高银矿物流管理，有效化解了政策风险，改变了发货港口，降低了物流成本。
四是深化改革改制，激活体制机制效能。转变了主业、辅业运营管控模式，实现了责、权、利统一，有效激发了潜力。整合单位机构，整合业务系统，实现资源集约化配置。改革优化人事、劳动、分配三项制度，二、三线人员结构优化平稳落地，在册在岗员工总量达到近30年最低水平。依法依规处置低效资产，盘活了资金，创造了效益。分离社会职能，幼儿园移交社会，“三供一业”分离移交工作取得阶段性成果，12月16日，大渔湾水厂正式通水。
五是大力开展管理提升，强基固本，有效助力挖潜增效任务的完成。开展“强管理、降成本”管理提升活动，加强对标分析，铅、锌、铜直冶费同比大幅降低。加强制度建设，优化业务流程，制定出台《原料采购管理办法》、《物资采购管理办法》、《督查督办实施办法》、《责任追究办法》、《铜铅锌运营工作组工作细则》、《公司EAS原料采购与产品销售系统运行保障制度》等25项管理制度。争取政策支持，已完成的争取政策支持项目合计创效约8000万元，其中奖励或补助4300万元，减免或优惠950万元，项目配套资金2500万元。现在手的争取政策支持项目预计争取各类资金约1.3亿元。组织全员献计活动，员工齐心合力保持平、促发展。完成EAS信息管理系统，实现了管理工具的升级。
二、2016年管理与运营工作面临的形势
1.有色产品行情不利局面难以改变，市场压力有增无减。
2.资金紧张、环保压力成为新常态，时刻影响公司正常生产经营。
3.改革改制、管理提升一直没有松懈，企业历史包袱逐步削减、机制逐步优化、管理逐步规范，发展后劲正在积累。
三、下一步管理与运营工作重点措施
总体思路：明确持平目标，树立发展信心。深化改革改制，激活板块潜力。优化运营管理，提高效率效益。全面挖潜增效，完成持平任务。夯实安全环保，守住生存底线。
重点工作：
提升三大管理：提升原料采购加工费管理，加强对标分析，完善原料采购效益测算，提高加工费区间，努力看齐同行标杆企业。提升物资采购管理，改进优化采购方式，开展定价管理、定价采购、限制采购、直供采购、集中备货采购、电商采购、招标采购等六种模式，降低采购成本。提升成本管理，继续开展“强管理、降成本”管理提升活动，进一步降低生产成本，降低三项费用，降低三项资金占用，提高生产技术指标。
完成三大整合：化验系统整合，质检业务整合，职责相近二级单位整合。
分离三大职能：生活供水、生活供电、物业管理。
争取三大政策：液态高铅渣项目清洁生产专项资金支持，计划资金3000万元。三供一业移交项目国有资本预算资金支持，计划资金5000万元。压缩产能关闭生产线项目国有资本预算资金支持，计划挤进支持范围。
盘活三大资产：实施新材料退城入园土地变性，处置闲置房地产，盘活低效房屋土地资产。转变辅业单位经营机制，盘活辅业资产。推进仙人岩、铍业公司引进战略投资，盘活上下游产业资产。
强化三大机制：强化督查督办机制，严格落实督查督办制度，定期开展职工代表专项督查、监察部门效能监察、职能部门专项督查，推动工作任务和规章制度落实。强化责任追究机制，严格实施员工奖惩办法，加大财产保卫、安全环保、采购营销、检测验收、工程建设、生产组织等关键业务领域的责任追究力度。强化考核激励机制，不断完善与市场接轨的业绩考核制度，除矿山外，板块单位全部实行市场化核算，严格执行预算考核，按绩取酬，拉开差距，探索工资制度改革，体现岗位价值。
改革三项制度：深化劳动用工改革，继续实施人员结构优化政策，重新修订三定方案，清理劳务派遣队伍，压缩规模。深化干部人事制度改革，基层干部由单位按任期自主聘用与淘汰。高层管理人员加强业绩考核，加大末位淘汰。控制管理人员总数，与员工总量同步精简。深化收入分配改革，继续强化与市场接轨的收入分配制度，严格按业绩任务考核兑现薪酬，打破大锅与平均主义。启动薪酬制度改革，拉开岗位收入分配差距，强化激励作用。
2012年工作务虚会发言提纲目前，长沟镇正处在率先新一轮科学发展前列的关键时期，在推进全面建设向重点建设和优化发展阶段转变的历史性跨越过程中，迫切需要通过调查研究，对经济、......
住房保障局务虚会发言稿尊敬的各位领导，同志们：按照会议要求，我个人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一个简单的汇报，不当之处，敬请指正。一、在成绩中总结经验，2011......
务虚会发言一、工作交接1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要......
****队务虚会发言材料一、对公司当前生产经营存在的困难与发展机遇方面的认识，对优势、劣势的分析及建议采取的措施。我们认为公司当前生产经营存在的困难可以分为两类，一是外......
务虚会发言材料在学习、工作生活中，发言稿对我们的作用越来越大，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整......
