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经 济 转 型 铸 就 产 业 辉 煌
----萍乡浮法玻璃厂经济转型创业纪实
这里，曾是一片片寂静的荒山；如今，变成了一座座沸腾的工厂。在安源山下、萍水河畔，一个接一个气势恢弘的玻璃厂在这片红土地上拔地而起。从井下走上了地面，从煤炭产业转入了非煤产业，从一个厂发展成多条线，质变产生了量变，量变促进了质变，萍乡浮法玻璃厂的发展成了煤炭产业转型的成功典范。
思路.出路
上个世纪90年代，萍矿集团面临煤炭资源枯竭、竞争力薄弱、经营管理粗放、技术装备落后、经济效益较差等困境，努力寻找产业转移的途径，玻璃产业的引进凝聚了矿山人的心血和期盼。作为非煤产业转移的一个重大项目，是原煤炭工业部、江西省人民政府扶持兴建的重点产业。
国内玻璃产业的发展，自1982年以来经历了6个高速发展期，第一次是在1988～1991年。全国共建线20条，我国平板玻璃产量跃居世界第一。第二次是从1992年—1997年。当时一条300吨级的浮法线一年的利润可以达到1.2亿元左右。在这期间建成投入生产的有37条线。第三次是2000—2003年。这次建线的特点生产规模大，建设速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我国已经建成投产的浮法玻璃生产线有168条。成为中国平板玻璃发展最快的历史时期。第五次是2007年末至2009年上半年，特别广东、海南等沿海经济发达地区，玻璃发展迅猛，玻璃市场新的供求格局形成。
转型的路途坎坷曲折。萍乡浮法玻璃厂是在第二个高峰年份时开始引进并建成投产的。在萍乡办玻璃企业有它的先天不足。一是区位优势不突出。玻璃生产原料纯碱、硅砂、燃料等80%供应都来自湖南、河南、山东、江苏等外省，而玻璃产品销售半径大、运输成本较高、竞争力差。二是产品结构单一，规格仅有几种，难以满足市场需求。三是现行机制体制不适应发展要求。
转型路在何方?萍玻厂对现状和前景作了认真的考量。玻璃具有许多良好的性能，是不可替代或缺少的产品，自有可考历史以来，几千年来都在不断的发展，而没有被淘汰和取代之患。可以说，当今世界凡是有人活动的地方，就有玻璃的应用。因此，我们不必要对玻璃的应用前景质疑。虽然玻璃产业发展会遇到很多问题和困难，但从萍乡地方经济发展和安源股份产业结构调整方面考虑，也有许多突出优势。
一是经历经了玻璃发展的多次峰谷，经受了市场的摔打和考验，积累了许多切实可行的宝贵经验，能自如地应对市场变化；二是有优秀的企业管理团队，有一支高素质的技术人才队伍；三是有通达江南的营销网络，在江西、湖南、广东、浙江、福建山东及东北等省、市、地区建立了长期稳固的营销网络，四是有一定的区位优势和物流条件。思路决定出路。转型是煤炭资源枯竭企业科学发展的必由之路，敢为人先的萍玻人坚定地站在了潮头，挺立在经济转型的最前沿。为了加快玻璃产业的发展，安源股份于2006年将萍乡浮法玻璃厂、工程玻璃厂、水煤浆公司（位于浮玻一线，产品用于浮玻厂生产燃料）整合为安源玻璃有限公司。按照安源股份产业发展规划，工程玻璃厂既是玻璃产业链的延伸，也是解决玻璃原片销售的配套厂。玻璃公司总投资约7个亿。浮玻厂两条线熔化量为900吨/天，主要产品有3-19mm无色透明玻璃。年生产浮法玻璃560万重量箱，年产值在5.5亿元左右，两条线占地面积415亩，两线均采用美国托利多熔窑技术和洛阳浮法玻璃生产技术，其产品质量已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环保体系认证和ISO9002质量体系认证。工程玻璃厂位于萍乡经济开发区高新科技工业园内，占地面积498亩，主要生产低辐射镀膜玻璃、玻璃钢化、中空、夹层等复合产品，拥有德国Von Ardenne与美国Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生产线、芬兰Glarobots全对流钢化炉、芬兰Tamgla钢化炉、奥地利Lisec全自动中空玻璃生产线、奥地利Lisec电脑控制玻璃切割线及意大利Bottero电脑控制玻璃切割线，产品获得了国家3C认证和ISO9002质量体系认证。“十二五”期间，江西省煤炭集团公司对安源股份玻璃产业给予了高度重视和大力支持。制订了“三业并举，多头齐进，内延外拓，强攻玻璃”的发展战略。坚持以经济增长带动产业结构优化，以优化产业结构推进经济增长为主线，以调整产业结构优化生产力布局为重点，以加快培育发展战略性新兴产业为目标，着力延伸玻璃产业链，确保企业又好又快发展。
创业.拼搏
渴望发展是萍玻人最大的动力。建厂十六年的风雨历练，三次艰难创业的打拼，他们投入了饱满的热情。每次创业都是一场硬仗、每次拼搏都是一次“亮剑”。
1995年8月，经济转型的第一次创业攻坚战打响了。刚刚从地下走出来的矿工从挖煤改为做玻璃，思维模式变了，工作环境变了，技术知识变了，所有的一切都变了，但是，他们敢为人先的安源精神没有变，特别能战斗的矿工本质没有变，只用一年另两个月的时间就建成了一个日熔化量为400T/D的现代化浮法玻璃厂，创造了全国玻璃行业工期最短、投资最省、自动化装备整体水平最高、安全质量最好、试生产期最短的“五个第一”，为经济转型闯出了一条快速健康发展的新路，使其成为省炭集团公司和安源股份新的经济增长点。发展是硬道理。为了把萍乡浮法玻璃厂做强做大做优，2001年1月18日萍玻人开始了经济转型的第二次创业。在浮玻二线的建设中，原江西省委书记孟建柱莅临现场，勉励萍玻人为江西在中部地区率先崛起多作贡献。省委市委领导的鼓舞与鞭策给了萍玻人信心与力量，面对严冬的寒风，酷夏的骄阳，萍玻人用拼搏的汗水，创新的智慧，只争朝夕，争分夺秒，仅用216天就完成了基本建设，实现了当年动工，当年投产，当年见效。
2009年1月1号，浮玻二线最后一块玻璃下线，标志着萍乡浮法玻璃厂第三次创业的开始。随着城市化进程日益加快，城区面积不断扩大，老百姓对生活环境品质的要求越来越高，面对如此现状，市委市政府高度重视，为还市区一片蓝天，要求二线退城进郊搬迁改造。
一个投资两个多亿，仅生产一个窑期，被萍矿17万职工家属誉为“希望工程”的现代化生产线就这样停产了。数百名员工迈着沉重的步履和不舍的心情待岗回家，大家深深忧虑、惋惜、迷惘，有的不住地叹息，有的偷偷地流泪，大家期盼着，盼望着……
众所周知，浮玻二线项目的建设是在公司遭遇金融危机冲击最严重、资金最紧张、改革发展最艰难的时刻进行的。由于该项目是搬迁，不仅是新建一条线，而是一边拆一边建，不亚于两个综合性的大工程，这是一场实现节能环保企业的硬仗，这是一次企业提质扩能的升级，这是一个打造经济转型的希望工程。
玻璃工业园一期工程拆旧建新，是保护性迁建，80%以上的设备材料要利用好，这比单纯建新厂难度要大很多，在国内玻璃行业上也罕见。南方在雨季无边无际，特别漫长。开工1至7月份的160天里，就有106天是淅淅沥沥的雨，降雨量比常年高出许多，对土地平整和土建施工带来严重影响。
萍玻人没有被困难吓倒，他们钻空施工，采取交叉作业、平行作业的办法来赶进度。在“三通一平”尚未完成时，为了不影响工期，建设者们采取步步为营的方式，土方推到那里，混凝土就浇注到那里，硬是把失去的时间抢回来。
炎热的夏天，正是新线建设如火如荼的季节，脚手架轻轻触碰都觉得发烫，可广大党员和干部职工每天都坚持在工地十来个小时以上，因为他们深知，时间比金子还宝贵。
熔窑、锡槽、退火窑，是浮法玻璃生产线的三大关键热工设备，是生产重点和技术难点。如何组织好这三大设备中的耐火材料拆迁再利用，成为二线搬迁改造降低成本、安置职工的关键之举。
吴杰清带领他的队伍“钻”在现场，仔细琢磨每一块砖的材质、构造、研究每一件设备的原理，精心制定拆除措施。他们不分休息日节假日，每天坚持工作12小时，老二线拆迁耐火材料8个品种共计685.8万块砖材，重量达2680吨，硬是他们从报废的熔窑上小心翼翼地一块一块抠出来，全部利用到新建的熔窑上，仅此一项就节约资金720万元。另外还是生产线的旧电缆，短的几米，长的数百米；大到数十吨的大型设备，小到每一颗螺丝帽，他们都不厌其烦地细心收集、归类、检修、包装、搬运、安装，仅这个项目部就为新线建设节约资金1250多万元。
凝心聚力，众志成城。新线建设每时每刻都在发生新变化：--安装循环泵、压风机、氮氢站、冷却塔等任务由气保车间项目部承担，他们往前赶、争主动，原计划11月25日完成的机械安装主体工程，在11月4日就提前完成了；--新线铁路专用线全长1086米，有四组道岔和一组道口，党员干部带领职工群众与时间赛跑，仅用52天就实现了新老铁路合拢；
--熔窑大碹砌筑是最艰苦、最困难、最有技术含量的工程，按计划需要5天工期。为攻下这道关卡，大家精诚合作，连续奋战，只用2天时间就顺利封顶，做到了快而优；
--在点火前的最后30天决战中，党委书记胡萍高、厂长贺春林号召全厂职工共克时艰，全力支援新线建设，党员干部带动职工群众，每次义务劳动人数由10多人上升到100多人，他们铺运电缆、清理现场、打扫卫生、搬运碹材，完成了一项项急难险重的任务。
时间记录建设的速度，历史留下奋斗的足迹。11月30日，新线顺利点火烘窑；12月10日，各车间所有设备完成调试运转；12月16日，成功进行窑炉配料；12月20日，新线厂区公路、铁路专用线通车；12月25日，成功引出第一块玻璃。
如果说，从破土动工到点火烘窑，是一次量变到质变的跨越，那么从点火烘窑到第一块玻璃出窑，是一次重大的标志性转折，这不仅是安源玻璃产业做大做强的开始，也意味着整个玻璃工业园新发展的到来。
跨越.辉煌
天道酬勤。萍玻人经风雨、闯难关，用勤劳、智慧、汗水创出了一条全新的转型之路。在众多的非煤产业中，萍玻厂虽然经历了几次高潮和低谷，却依然保持着旺盛的生命力。工厂具有丰富的生产经验和技术基础，建立了完整的市场营销网络，十六年来，产销率年年保持在98%-100%以上，资金回笼也达到100%，企业创造利税5亿余元。浮玻厂以良好的经营业绩，成了煤炭产业转型的成功典范，为企业、为地方经济建设作出了重大贡献，特别是在早期煤炭市场低迷、煤矿不景气的情况下，有力地支撑了萍矿的经济。
如今的萍玻厂已从当初的500余名员工增加到1600余名员工，42%的员工具有大专以上学历，具有中高级职业资格的技工近300人，生产线绝大部分操作工都有着十年左右的玻璃生产经历，同时还培养出一支成熟的科技队伍，积累了丰富的实践经验，具有较强的人才优势，产品具有良好的品质，波筋、气泡、夹杂相对较少，板面厚薄均匀、表面光洁平整，广泛应用于制镜、钢化、热弯、镀镆等深加工领域。通过对生产工艺进行科技攻关，有效解决了浮法玻璃在钢化时容易产生彩虹的缺陷，多年来，一直深得用户的青睐。透过经济转型的累累硕果，萍玻厂展现出打拼的独特风采，他们以精细管理为平台，逐步实现从制度到理念到战略的三个推进，将企业发展定位于“五个战略目标管理”（质量、成本、新品种、市场化、7S管理），坚持“创造一个环境，即和谐稳定的环境；实现两个目标，即企业效益最大化和快乐工作愉快生活目标；发挥三个作用，即领导干部核心作用、基层班组长的骨干作用、党团员先锋模范作用；强化四种意识，即政令意识、爱岗敬业意识、创新意识、清风正气意识；实施“五法”，即目标管理纵横法、工艺技术优选法、人才竞争激励法、物资采购阳光法、市场营销差异法”的治厂方针，发扬“脚踏实地、艰苦创业、敢于拼搏、力创精品”的精神，不断完善和推进管理，企业核心竞争力得到全面提升，呈现出旺盛的生命力和战斗力。工厂先后荣获“全国先进基层党组织”、江西省国有企业“红旗党委”、“江西省优秀企业”、“江西省五一劳动奖状”等荣誉称号，被评为“江西省名牌产品”。
发展是企业永恒的主题。萍玻厂融入经济转型的大潮，与时俱进，抢抓机遇，又一次迎来了实现跨越的大发展。将按照以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，以调整产业结构和优化生产力布局为重点，深化企业内部改革，激发动力活力，加速跨越进位，进一步思想大解放、战略大开放、机制大转换、素质大提高、风气大变样的总体思路，借浮玻二线退城进郊搬迁改造之机，精心谋划玻璃产业发展，构筑发展新平台，打造经济新亮点。按照园区十二五发展规划，江西省煤炭集团公司和安源股份将分期投入15亿元，分三期建设安源玻璃工业园。园区建成后，年销售收入可达20亿元，利税3亿元/年，将成为赣湘最大的玻璃工业园。
作者单位：安源玻璃有限公司浮法玻璃厂 作者姓名：赖建萍、周流辉 联系电话：***
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