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地税团队精神的内涵与铸造
所谓团队，就是由一些因共同目标而结合起来，需要相互支持、相互协作的个体组成的一个组织。团队精神，简单的来说就是沟通、信任、团结、协作、配合、互相帮助。团队的范围不止是一个部门，同一性质的工作，也还包含着不同部门，不同性质的工作。地税部门作为重要的经济执法部门，为构建社会主义和谐社会服务是职责所在，因此必须把建设和谐团队作为重要的目标之一。
一、地税团队应该具有的基本特点
一个优秀的团队，就是一个团结奋进的集体，是团队中每个人都在努力为了一个共同的目标贡献自己，而且这种力量不是简单的加法，是一个1+1＞2的组合式。从团队的基本内涵看，优秀地税团队至少包含以下几个特点：
一是明确的目标。目标明，方向清。近年来，潍坊地税认真贯彻科学发展观，积极开展和谐地税建设活动，为建设和谐社会做出了积极的贡献。探索开展“和谐地税建设年”活动的做法被国家税务总局、山东省地税局给予专期推介交流。开展和谐地税创建活动，就是地税团队奋斗的目标，每个干部职工都必须清楚他的贡献怎样与这个目标相联系，并愿意为它做出贡献，这是团队极大的推动力。
二是团结的氛围。毛泽东同志说过：“我们都是来自五湖四海，为着共同的革命事业走到一起。”任何事业的成功，都离不开团结，都离不开一个团结统一、稳定和谐、步调一致、人心思齐、积极向上的人文环境。潍坊市地税局通过开展“学习他人长处、赞美他人优点、促进和谐发展”活动，同事之间相互学习借鉴对方2个以上的长处优点，让自己确立平衡心，让对方树立自信心，互帮互学共同促进，使同事关系进一步和谐融洽。
三是坦诚的沟通、支持、协作。我国古代思想家荀况说过：“人力不如牛，走不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群。”可见，能群的重要。潍坊市地税局在系统内建立局长与职工民主对话日制度，确定每周一下午为对话日。全系统开通局长与职工民主对话热线20余部。目前，系统内已组织局长职工民主对话活动800余次，征求120多条意见建议，合理解决90%以上问题，使干群关系进一步和谐融洽。
四是相关的能力、技术、知识。团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质，对自己和团队都具有高度的负责精神。潍坊市地税局开展需求型个性化教育培训，国家税务总局党组成员、总会计师宋兰同志作出重要批示，要求全国税务系统学习推广。中组部第6期《干教通讯》、新华社等刊发推介。目前，已建立了有368人的潍坊地税人才库，有51人被山东省地税局评为征管、稽查、计算机等业务能手，并进入全省地税系统骨干人才库。有672人取得注册税务师、会计师等资格证书。80%的干部职工取得信息化初级以上证书，其中30%获得中级证书，进一步提升了地税干部学习力、创新力、执行力，加快了税收事业和谐发展。五是不断寻求发展。潍坊市地税局把创新和落实作为地税发展的灵魂，大力推进地税工作创新，实现地税和谐发展，地税团队的每个成员都应具有不断提高自身能力向更高目标发展的追求。
二、优秀地税团队的精神
《团队的智慧》的作者琼•R•卡扎巴赫和道格拉斯•K•史密斯一再强调：团队不是指任何在一起工作的集团，团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。团队概念理清了，团队精神就好理解了。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
三、团队精神的铸造
不论对于单位还是个人来说，团队精神都是创造卓越业绩的基础，都是成长和发展的基石，都是获得机会的重要保证。拥有团队精神，培育团队精神是各项工作成功的保证，即所谓“好手不敌双拳，双拳难敌四手”。众人协同作战自然要比孤军奋战好得多。一项工作要办好，简单的自不必说，交与一人足矣。
一是善于看到他人之长。美国著名的心理学家荣格有个公式：I+ We= Fully I。这个公式的意思就是：一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值，完善自己的人生。要善于欣赏别人，要有勇气、胸怀和气度。为人上谦逊、厚道一些，在处事上得体、周全一些，在说话上平和、绵软一些，“三人行，必有我师焉”、“尺有所短，寸有所长”，每个人都有闪光点，要善于发现、善于学习。团结就是力量，团结可以出人才，也可以出战斗力。一个单位要搞好团结、形成和谐氛围，要干出成绩、树立良好形象，同事之间学会互相理解、互相尊重、互相欣赏，协作而不掣肘，帮助而不拆台，是一个非常重要的前提和保证。
二是看清自己的位置。一个好的团队就像一部设计精密的机器，每个成员都有自己独特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位团队成员都认清了自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。若对自己的位置认识不清，看不清工作的重点，团队就会一团糟。因此，在加入一个团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件、承接任务，而是寻找自己的定位，找准自己的位置。
三是加强与他人的协作交流。面对不同的想法，交流是协调的最佳方式。潍坊地税探索推广“体验感悟式”培训，虽为游戏，启示却颇多。协作的结果有成功，也有失败。训练的过程，恰恰是协作和团队精神的体现，游戏如此，工作亦如此，没有大家在单位运行过程中的相互协作，没有团队精神，单位就不可能有高效发展，也就不会有个人自我价值的实现。
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