铸造与制造由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“制造工艺详解铸造”。
最近，我们在调研市场的过程当中，发现了许多的企业有出现了好多的问题和不足，比如成本居高不下，工作人员效率低，浪费随时随地有等待，这些都是企业的通病，不知道咱企业存在不存在啊？这些都很正常，有也不可怕，哪个企业能先解决，谁在市场上就会占主动权。关键是如何解决，其实仔细分析，这些问题都与生产各级管理干部的管理能力有关系。您认同吗？
企业的生产管理干部大多由生产一线优秀员工做起来的，缺乏管理经验和管理方法，如果这部分的管理队伍强大了，老板就可以少操很多心。
通过教育，可以让一线管理干部不愿而愿； 通过培训，可以让一线管理干部不能而能。
您认同吗？一线管理干部主要管理人，机，料，法，环。确实需要进行系统的实战的培训和指导。
近年来，我们举办过多期《生产一线操作班》，与会企业，尤其是我们的会员通过“请进来，送出去”两种方式来跟我们合作，为他们的企业的管理做了非常大的促进。
“决战在市场，决胜在班组，执行在班组”
我们的整个生产任务都是分解到班组的，所以班组的管理水平就代表整个公司的管理水平，班组的效率就是整个生产的效率。班组的管理影响整个产品的品质，成本，现场，安全和劳动效率。甚至我们的品牌建设和经营水平。很多老板反应，一线班组管理的提升已经不容拖延！这次，我过来拜访您也是非常的激动，因为今天给您带来了一个大大的福音，我们杭州公司也确实想企业之所想，急企业之所急。我们跟集团申请了一堂贺君宏老师的《生产一线操作班》。特安排在本月28-30日在无锡举办。
这位老师有十多年的做生产一线管理的实战经验，在班组长，车间主任和生产总监的岗位上都做过，有台资和日资企业做生产工作的背景。您也知道，台资和日资企业对现场管理和精益生产非常精通，贺老师在这方面的经验很充足而且非常好。
从事咨询行业也已有10多年的时间，服务过多行业的企业，您看，对咱这个机械（机电）行业非常熟悉，培训了数10万生产方面的干部，效果非常好。您看这次在无锡，咱千万别错过机会，也派各级生产管理干部带着平时工作中的疑惑去学习一下吧，老师边授课，边解答大家的疑惑，而且还会布置作业，让大家根据平时的工作来写适合自己企业的整改方案。相信，收获一定非常大，然后回头来，您再给他们2到3个月的机会，让他们把整改方案运用到工作中，照着这个整改方案去改善。就像我们正在服务的金鑫传动一样，去年6月去参加我们的生产一线班的课程，回来后把2010年7月份定为“金鑫传动生产一线改善月”他们老总杨总说效果非常好！相信，咱也会有非常好的效果！相信我，没错的！
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