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施工企业项目经理的工作内容
一、项目开工阶段管理要求
（一）、项目开工前
项目经理工作具体内容
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核
3、组织进行图纸会审并形成书面记录
5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字
7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工
（二）、项目施工阶段
（1）项目经理工作具体内容
1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；
2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况
3、监督检查施工资料的完善情况
4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。
1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；
5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；
8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；
14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）
15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写
16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写
17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司
（三）、施工过程中监督管理的工作
1.跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；
2.掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4.在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5.熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
（四）、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库。
4、整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
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