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项目经理经验总结内容介绍
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理。现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。作为一名项目经理，就多年来本人在项目管理中的责任成本管理、安全生产管理、质量管理总结出一下几点自己的心得体会。
1、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心
2、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期
3、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度
4、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制
从项目管理工作五大控制入手，分别对施工管理、技术管理、HSE管理、成本管理、人力资源现状及队伍建设、精神文明建设及企业文化推进、项目施工管理中的不足、下阶段的工作计划、建议等涉及到项目管理工作的九个方面进行了总结分析
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