第1篇：项目经理工作职责
1.在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。2.参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。3.P1项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制），在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。4.按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。5.在项目上代表公司面对客户。6.向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。7.对项目在项目范围内进行有效评估。第2篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责一、二、项目经理应服从公司工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章制度。项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表，明确工期和人数。
三、与各工种签订责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度。按期完成项目任务。
四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任。
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，协助客户办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌、挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底，必须认真做好形象工程。
六、按施工进度、按图纸要求开出主材、数量和送货日期清单，正确估算材料控制送补货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料没按指定品牌进场出现的问题由项目经理负责。
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好每个工种之间的交接验收手续。对水电分项做好隐蔽验收的测试记录，同时也包括防水等其他部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。
八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、完工后及时催缴尾款，签发项目变更联系单和质保书。
九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。
十、做好施工项目计划安排，对主材提前通知材料商以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部监理复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
项目经理签字： 年 月 日 南京至尊家华装饰工程有限公司
第3篇：项目经理工作职责
爆破员职责
1.必须掌握有关爆破的法律、法规和有关知识。
2.保管好领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作他用。3.按照爆破指令单和爆破设计的规定进行爆破作业 4.严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。
5.爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或处理。6.爆破结束后，将当日剩余的爆破器材如数退回爆破器材仓库。7.必须持证上岗。项目经理工作职责
1.项目经理由公司授权，全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关重要事务，决策本工程各项重大事宜。
2.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
3.合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程按进度计划完成。
4.对项目工
第4篇：项目经理工作职责
项 目 经 理 工 作 职 责
1.贯彻执行国家的有关方针，法律，法规和政策。执行企业的各项管理制度：
2．执行项目承包合同中所负责的各项条款;
3.根据甲方，公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解：
4.抓好组织设计，人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制;
5.履行合同义务，执行对合同的变更，合同条款的修整：
6：参加并制定工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量措施，并组织实施：
7.协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
沈阳七龙建设公司北塔卫生服务中心项目部
第5篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责
1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。
3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。
4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制
第6篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责
一、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管部门及工程处的指示、处职工代表大会的决议。
二、负责依法对本项目人、物的全面管理，对本项目的生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
三、有对本项目副职人选的提名报审权和对本项目各相关部门负责人、班组长的任免权。
四、加强生产经营管理，不断提高素质，确保本项目生产任务全面完成，不断提高本项目的经济效益。
五、实行全面质量管理，坚持“管理科学、过程规范、质量保证、顾客满意”的质量方针，确保产品质量符合规范要求，满足用户需求，树立精品意识，积极扩展市场。
六、领导项目部及班子成员，进行技术革新，搞好挖潜、革新、改造和新工艺开发，努力学习同行业先进技术，不断提高施工水平。
七、加强施工成本管理，确保工程处管理费的上缴。维护职工合法权益，
第7篇：项目经理工作职责
项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。
第8篇：【荐】项目经理工作职责
【荐】项目经理工作职责
项目经理工作职责1
1、负责编制项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告、社会稳定风险评价报告、评估咨询报告等；
2、负责协调甲方和审批部门沟通，及时解决项目咨询中的问题等；
项目经理工作职责2
1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;
2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;
3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;
4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强;
5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;
6、负责进场物资的管理与成品保护;
7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;
