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发挥政治优势 深推货运改革
中国铁路总公司成立，标志着中国铁路政企分开后作为企业部分正式向市场化道路起航，全面实施货运组织改革是铁路走向市场迈出的关键一步，深入推进货运组织改革任重道远、责任重大。政治工作必须要积极适应新形势，主动承担新使命，充分发挥各方优势，为深入推进货运组织改革提供坚强保证。
1.狠抓学习教育，从思想上强化保证。思想是基础，是深入推进货运改革的总开关。青藏铁路公司地处西部欠发达地区，计划经济的运输组织模式、坐等靠的经营思维还普遍存在，面对这次货运改革的有利机遇，迫切需要我们做好职工的思想教育工作，引导干部职工统一思想，解放思想，转变观念，正确对待改革，积极投身改革。要以深入开展好“铁路走向市场”大讨论活动为动力，坚持思想先行。通过多种形式，向干部职工讲清楚货改工作的重大意义、主要目标和重点任务，回答好“为什么实施货运改革”、“怎样搞好货运改革”、“我和货运改革有什么关系”和“我为货运改革做什么贡献”等问题，解决思想桎梏，凝聚推动改革的正能量。广泛开展谈心。以体现平等坦诚和双向交流为原则，深入开展好与基层单位车间、班组的谈心活动，启发引导干部职工敞开心扉，谈思想、话改革、献计献策，在思想碰撞中理清工作思路，在广泛讨论中明确目标措施，在深入调研中解决难点问题。体现务实管用。通过大讨论活动，看干部职工对铁路货运改
革的认识是不是高度统一，思想观念是不是实现转变，干部职工开发市场的内动力是否形成，“四个转变”是否变成了实际行动，增运增收是否取得显著效果。稳定职工队伍。把大讨论活动与做好深入细致的思想工作结合起来，重点对涉及职工群众切身利益的工作，加强分析研判，做好思想疏导，确保队伍稳定。
2.狠抓班子建设，从领导上强化保证。领导班子是改革的决策中心，班子成员是改革的中坚力量，只有在改革的进程中建好班子，才能带好队伍，才能推进改革深入实施。近几年来，青藏铁路公司党委始终注重加强领导班子建设，以改革的态度、创新的精神，深入开展学习型领导班子创建工作，极大地提升了公司、站段两级领导班子驾驭全局的能力。但随着铁路改革特别是货运组织改革的深入实施，对领导班子研究市场、开拓市场能力提出了新要求。要按照“建一流班子、树一流形象、创一流业绩”的标准，全面推进“三型”领导班子建设。创建“学习型”领导班子，必须加强对科学理论的学习，加强对总公司党组和公司、公司党委战略部署的学习，加强对法律法规、市场经营、企业管理、专业技术等知识的学习；紧紧围绕安全风险管理、货运组织改革、铁路走向市场等方面的重点问题，开展调查研究、理清发展思路、解决实际问题、推动公司发展。创建“服务型”领导班子，必须牢固树立科学发展观和正确的世界观、权力观和事业观，既要以落实中央八项规定为切入点，带头深入实际、深入基层，服务于职
工群众；也要严格执行“三重一大”事项集体决策制度，不断提升科学决策水平；更要扎实开展好“为民务实清廉”群众路线教育实践活动，教育引导班子成员自觉把人民群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，服务公司发展。要创建“创新型”领导班子，必须进一步解放思想、转变观念，坚持以创新为动力，以创新促发展，特别是要结合安全风险管理、货运组织改革等工作实际，积极探索，大胆实践，创造性地推进各项工作，在实践中提升领导班子的能力，在创新中促进企业发展，为货运组织改革取得成效和公司长远发展提供坚强有力的领导保证。
3.狠抓队伍建设，从素质上强化保证。队伍素质是基础，是深入推进货运组织改革的关键。要按照近期急需、中期培养、远期储备的原则，在提高“后厂”职工队伍素质的基础上，更加注重提升“后厂”职工队伍素质。一要采取聘请物流专家、举办培训等形式，对货运营销、物流服务、窗口客服等岗位人员进行深层培训，确保现实岗位需要。二要按照公司2013-2015年人才队伍建设规划，加强人才队伍建设，由注重“后厂”生产组织技术型向同步注重“前店”的高素质营销型转变，分层面、分系统、分岗位制定落实培训规划，为货运改革提供专业人才保障。三要围绕优化干部队伍结构、创新经营管理培养机制，重点培养企业管理、市场营销、专业管理、现代物流、资本运作、项目管理、对外合作、法律事务等专业人才。四要采取走出去、请进来等形式，加强与
相关物流企业合作，搭建营销、物流人才培养锻炼平台，提高职工队伍素质，为实现公司又好又快发展提供基本素质保证。
4.狠抓党建工作，从组织上强化保证。充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，是企业改革取得成功的基本保证。当前，各级党组织和广大党员必须冲锋在先、站位在前。主动引领抓带动。各级党组织要引导广大党员找准自身定位，带头查摆剖析不适应的思维、观念和意识问题，带头研究货运改革关键环节中的难点问题，深入开展课题攻关，破解难题，带动职工群众解放思想，转变观念，激发支持改革、参与改革的自觉性。优化设置抓规范。进一步优化新成立单位基层党支部设置，建立完善基层党组织相关制度和台帐资料；选优配强货运一线支部书记，建设一支具有市场意识、熟悉市场经营、会做群众工作的支部书记队伍，进一步强化基层党组织在推进货运改革中的思想引领、组织动员、攻坚克难作用。活化载体抓品牌。以“货运改革当先锋、经营创效比贡献”为主题，分“前店”、“后厂”和非运输业党组织三个层面，深入开展党内品牌创建工作，以点带面，让老典型、老品牌焕发新活力，让新典型、新品牌展示新作为。
5.狠抓新闻宣传，从舆论上强化保证。营造良好的舆论环境是深入推进货运组织改革的重要方面。要持续加强货运组织改革的舆论宣传工作，广泛赢得社会及广大客户了解和支持。把握原
则。坚持“低调、平和、据实”和“主动发声”的原则，策划好方案，设计好内容，选好目标媒体，区分目标受众，加强正面宣传；加强新闻宣传工作纪律，统一宣传口径，实事求是、准确客观地介绍铁路货运组织改革推进情况。精心策划。重点围绕“简化受理、随到随办、规范收费、热情服务”四句话承诺，用通俗易懂的语言，让社会各界和人民群众了解铁路货运组织改革带来的变化，赢得理解和支持。要搞活营销宣传形式，通过印发宣传品、发布广告、网络营销、站车视频宣传、召开客户推介会等多种形式，深入宣传，广而告之，最大限度地吸引客户，努力扩大市场份额。引导舆论。面对深入推进货运组织改革工作牵扯面广、涉及变化点较多的实际，必须及时收集掌握社会各界的反映，主动回应社会关切，做好释疑解惑，澄清不实报道，防止出现负面炒作。
6.狠抓党风廉政，从纪律上强化保证。铁的纪律是货运组织改革健康、有序、深入推进的必要手段。要扎实推进“党风廉政建设年”工作，强化风险防范，严格纪律监督，加强廉政教育，为货运改革保驾护航。防范廉政风险。结合当前货运组织改革的新情况、新变化，将廉政风险防控纳入货运组织改革的顶层设计之中，全面梳理货运生产组织流程，系统分析新的货运生产组织模式下党风廉政风险点，认真制定有效、管用的防控措施，确保风险防控工作的针对性。严格纪律监督。严格执行组织、营销、运输、收费、人事、财经等纪律，深入开展监督检查。对检查发
现的问题，下发监督检查建议书，对责任单位或个人及时提醒，及时予以警示、问责处理，并限期整改。抓好廉政教育。充分利用多种载体和方式方法，有针对性的开展廉政教育，提高廉政意识。落实第一责任人的责任，带头抓好党风廉政责任制的落实。
7.狠抓凝心聚力，从合力上强化保证。全面推进货运组织改革是党政工团各级组织的共同责任。特别是在改革实施的深入推进阶段，更加需要凝聚力量，形成合力。各级工团组织要牢牢把握这项重点工作，设计载体、开展活动，把工团组织的优势作用发挥出来。各级工会组织要紧密围绕货运组织改革，在广大职工中广泛开展建言献策、“金点子”活动，开展“安康杯”劳动竞赛、“文化站区行”、“送清凉”等活动，激发干部职工投身改革的积极性。各级共青团组织要发挥团员青年生力军的作用，积极开展好“青年文明号”创建工作，打造一批“青字号”的服务营销品牌，把广大团员青年的力量和才智发挥出来。
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