人力资源部HR处理好员工晋升的正确决策（集锦5篇）由网友“阴阳师没有阳”投稿提供，这次小编给大家整理过的人力资源部HR处理好员工晋升的正确决策，供大家阅读参考。
篇1：人力资源部HR处理好员工晋升的正确决策
畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今，公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头，电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门，其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定，技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师，晋升的机会是百分之五十。由于业务规模继续扩大，7月公司人力资源部经理覃茜从A市某高校招聘了两名技术人员张洋和王琦。转眼间三年过去了，张洋和王琦已经成长为公司的技术骨干，参与执行了多个合同项目。按照规定，今年张洋和王琦都有机会晋升为工程师。进入7月，他们俩已经多次向覃茜打听晋升的事情了。由于这两年A市经济快速发展，一些大的网络技术公司开始在A市设立分公司或是办事处，畅达公司的竞争对手顿时多了起来，也开始出现了一些技术人员流失的现象。为止住这种苗头，公司在去年年底已经开始增加技术人员的奖金，尽管如此，覃茜还是听一些技术员说起过有跳槽的想法。
今年8月，公司中标某制药企业的安监网络项目，项目启动在即，公司需要为该项目配备一名经理，而张洋和王琦时最好的人选。覃茜找到技术总监老赵，和他商量关于张洋和王琦谁该晋升为项目经理的事情。由于只能晋升一个，再加上这两人的工作表现得一样优秀，到底晋升谁好呢？经过几次讨论，覃茜和老赵决定向公司建议晋升张洋为项目经理，很快张洋的项目经理任命书就下来了。但是作为人力资源经理，对于没能晋升的王琦，覃茜还有很多工作要做；而对于刚上任的张洋来说，覃茜也要想法让他快速适应该项目经理的职位。
“晋升”的本质是一种在对在职员工个人努力和能力认可的前提下的职位调整，它是建立在客观评价基础上，调整的目的是让员工找到适当的岗位，以利于更好地发挥和实现自己的价值，同时实现组织的目的。作为与员工晋升活动密切相关的人力资源部门，需要在以下三个方面发挥其应有作用。
一、HR协助管理者做出正确的晋升决策
作为组织的人事管理专家，HR需要协助管理者做出正确的晋升决策。在这一过程中，HR应该从以下两个方面来为晋升决策提供建议：
1．员工的以往的工作业绩
我们知道，晋升是组织激励员工的一种重要手段，属于工作激励的一种。根据马斯洛的需求层次理论，晋升可以满足员工对获得社会认可和自我实现的需求。面对于同一晋升机会，当存在多个候选对象时，谁最终得到晋升将在一定程度上取决于各候选对象绩效水平的比较，绩效最优者最终可能得到晋升。将员工以往的工作业绩作为晋升决策的依据既是对员工工作的肯定，也可以实现一定程度上的公平，具有很强的说服性，能够减少晋升候选对象对晋升决策的异议。
2．待晋升职位的胜任能力要求
事实上，员工晋升是一种人员选拔的过程，而人员选拔首要满足的原则就是“人与职位的匹配”。因此，仅靠过去的工作业绩是不够的，HR在协助管理者作晋升决策的时候更多地需要考虑员工是否具备胜任晋升职位所要的知识、技能和能力，即胜任特征，或称为胜任能力、素质。
而在畅达公司的此次晋升活动中，覃茜和老赵之所以决定将张洋晋升到项目经理的职位上，是因为他们两人总结了公司技术部门其他优秀的项目经理所具备的胜任能力。他们认为作为一名优秀的项目经理除了具备厚实的专业技术能力以外，更需要领导力、人际沟通能力、人际沟通能力、危机处理能力和成本控制能力。确实，王琦和张洋在过去的三年里取得了相差不过的工作业绩，但是王琦在实施项目方案过程中的行为并没有表现上述能力，而张洋却在那些方面屡有表现，尤其是在一个项目经理出差不在的时候带领项目小组完成了整个方案。 两相比较，张洋所表现出来的能力更符合项目经理职位的胜任要求。
因此，以员工过去的工作业绩为基础，综合考虑员工所具备的能力与职位的胜任要求，HR就可以协助管理者做出正确的决策，让合适的人选晋升到更重要的工作岗位中去。
二、HR帮助未获得晋升的员工走出晋升的“低谷”
在组织结构日益扁平化的今天，每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即“升不上去的员工”。这部分员工，有的是因为工作绩效达不到预期的标准；有的则是缺乏高级职位所需要的胜任能力和素质；还有些则是有条件又有能力，但组织由于种种原因无法满足其晋升需求。在层级式的组织中，他们多为组织的中层员工。而这部分员工又对组织的发展来说十分重要，必须要留住他们。因此HR必须采取措施帮助他们走出未获晋升的“低谷”。
1．帮助他们获得晋升所需的胜任能力
一般来说，这些未获得晋升的员工都是优秀人才，他们非常看重学习和成长的机会。正是因为这一点，HR可以帮助他们制定个人发展计划，通过组织向他们提供职业发展和专业培训机会或给他们提供导师，引导他们培养自己的能力和素质，使之能够在下一次晋升中获得机会。帮助他们获得晋升所需的胜任能力不仅可以激励他们，还可以传达组织对他们的重视，是留住他们的一项重要措施。
2．提供横向调动的机会
既然纵向上无法向优秀员工提供晋升机会，HR可以根据员工所具有的能力，建议组织管理层从横向上为该员工提供新的机会与挑战，实施涉及不同领域与不同职责的横向调动。一个人可能不适合当前职位的工作或者在当前职位上难以再有创新了，但换一个职位可能就非常出色或者焕发出新的活力。
3．对落选者的工作业绩予以表彰
组织不能给员工提供工作晋升的机会，但至少该满足他们希望得到赞赏的心理，而向员工做的最有力的承诺之一就是，对他们取得优秀的工作业绩给予肯定。霍尼韦尔公司为提高全球5000名员工的士气，制定了一系列奖励制度。公司行政总监迈克邦迪格诺（Machael Bondignore）每年都亲自给员工颁发几个主席成就奖，员工可互相提名，奖金100美元。另外，公司每年还设有最佳经理奖（奖金为3000美元）、最佳销售员奖（免费度假旅游）和最佳技术服务员奖（奖金1000美元）。迈克邦迪格诺认为：“薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的重要组成部分，能鼓励员工热情工作。”
对于获得晋升的人来说，晋升是件欢欣鼓舞鼓舞的事情，但对于这些落选者来说，HR就需要花时间“安慰”他们，同时给他们提供培训发展和施展才能的机会，必要时还要建议组织对他们的成绩给予肯定，这样才能帮助这些未获得晋升的员工走出晋升“低谷”，留住他们继续在组织里工作。
在畅达公司的HR在协助老赵做出晋升决策之后，王琦的工作明显没有以前那样积极了并且产生了跳槽的念头。为了留住他，覃茜专门和他作了一次沟通，向他说明晋升张洋的理由和目的，并且建议老赵给王琦提供些带新人负责某一项目模块的机会，使他能够得到锻炼自己的机会，为他在下一年的晋升中创造条件。这样，王琦就渐渐走出了未获晋升的不快之中，恢复了以往的工作表现，并且更加努力。
三、HR帮助获得晋升的员工尽快适应新职位
HR协助管理者做出了晋升决策，并不意味着就对晋升后的员工不顾不问了。正如上文所提到的。内部晋升也是一种人才选拔，人才选拔过程的过程还包括引导员工进入新的职位，因此HR还需要帮助获得晋升的员工尽快适应新职位，融入到新的工作中去。但和常规的人才选拔中的引导不同，在晋升HR需要在以下几个方面采取措施：
1．给获得晋升的员工提供相关培训
要让晋升者在新的职位上继续取得优秀的工作业绩，HR需要给晋升员工提供两个方面的培训：（1）有关职位职责的培训。晋升这从一个低层次的职位晋升到高层次上的职位，所要完成的工作和承担的职责发生质的变化，因此需要给他们提供此类培训，让他们更快地融入到职位中去。（2）提高能力的培训。尽管在晋升之前，HR就对候选人的能力进行过相关评价。但是要在新的职位上取得优秀的工作业绩，HR还必须通过培训来让他们学习怎样在工作中更好的发挥这些能力，从而提高他们与职位匹配的匹配度。
拿畅达公司新晋升的项目经理张洋，由于他刚从一个技术人员职位晋升到管理人员职位，HR覃茜应该向他提供有关管理知识和管理技巧方面的培训课程。除此之外，在畅达公司，项目经理的职责还包括寻找项目来源和参加竞标，这样HR还需要向他提供参加商业投标、谈判方面的培训，等等。对于职位来说，新晋升人员就是一个新人，他们要想在新的职位上取得成绩，就离不开HR提供的培训。
2．给获得晋升的员工指定导师，提供教练辅导
对于新晋员工而言，如何在新的职位上开展工作是他们亟需解决的问题。如果能够给他们指定导师，提供教练指导将有助于他们消除迷津，快速地融到工作中去。这是因为导师熟知游戏过程和游戏规则，深谙胜利之道，通晓组织内外部各个利益相关者的状况，能够帮助新晋升员工
[人力资源部HR处理好员工晋升的正确决策]
篇2：员工晋升人力资源部评语
1. 该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
2. 该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
3. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
4. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
5. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
6. 工作业绩好。该同志联系方面工作部门的干部群众反映都很好，分管的调研工作被市上评为调研组织工作先进单位调研信息工作先进单位称号，全年刊发篇调研文章，被省市采用篇，为县委决策发挥了一定的参谋作用。具体承担的大型会议材料，如庆七·一讲话十届八次全委会报告等材料还受到县委领导的好评。
7. 政治素养高。该同志担任办公室副主任之后，作为班子成员，准确定位讲团结，干好本职重大局，没有放松政治学习，相反以更高的标准严格要求自己，主动学习刻苦积累，具备了担任现职的必备的政治素养。
8. 该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
9. 业务能力强。该同志分管调研工作，能够大胆管理不断创新，有效组织文秘人员围绕县委中心工作开展调研，具备了担任现职所需驾驭文字的能力。该同志联系党建工业经济政法群团工作，在服务部门上，定位准，从不吃拿卡要，坚持了低调做人热心做事的原则，基本上做到了零差错，具备了担任现职所需的综合协调服务能力。
10. 该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
11. 利用业余时间开动脑筋，改善家庭生活质量完善生活设施，以最少的投入换取最大的改善效果，也是该同志的生活内容之一。坚持勤俭节约，朴素简约的生活方式和治家理念，是有限的财力发挥了最大的经济效益，促进了生活质量的改善和提高。
12. 该同志思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
13. 该同志尊重领导，团结同志，为人朴实，处事比较稳重，作风正派。能够严格要求自己，认真高标准地完成领导交办的各项工作;能够积极配合科长把有关财务工作做的井然有序，负责的账目清楚真实准确，及时地为老干部做好医疗报销业务，得到了一致好评;能够积极配合总工做好水利工程的规划计划工作，督促协调各县做好每项水利工程的规划建设，保证水利工程的顺利实施。
14. 克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。
15. 该同志作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。
篇3：员工晋升人力资源部评语
1. 该员工工作努力认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!
2. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
3. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
4. 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
5. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
6. 该员工工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
7. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
8. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
9. 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
10. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
11. 该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为%，年度总产量为磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
12. 该生综合素质较好，业务能力较强，表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望x_继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为后投身祖国建设打下扎实基础。
13. 该员工自xx年进厂至今一直表现良好，能够服从安排，工作积极带头，与员工团结互助，配合默契，主动完成上级下达的任务。在完成本职工作的同时，保证了车间生产设备的正常运行，为车间产量质量效率做出了贡献，获同事质检及上级的一致好评。
14. x_踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。
15. 该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用重复利用修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
16. 该领班自入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
17. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与其他同事相处融洽，树立榜样，胜任某某岗位工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
18. 眼光长远具有极佳的口才。
19. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
20. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
篇4：员工晋升人力资源部评语
1. x_在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。张怀庆被评选为年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。希望张怀庆同志在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。
2. 能够做到服从指挥，认真敬业,工作责任心强，工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。
3. 能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
4. 精明善于经营善于摸索招生门路
5. 积极主动，态度端正。谦虚谨慎，勤奋好学。
6. 工作认真负责积极主动，能够很好的完成领导交给的各项任务。人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评。希望在今后努力学习，早日成为国家的栋梁之才。
7. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用
8. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
9. 行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
10. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
11. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
12. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
13. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
14. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
15. x_在xx年度中，服从xx工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照<公务员法>，严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
篇5：HR怎样巧妙处理好与老板的关系
不知道公司老板在每位HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？无论如何，处理好与自己老板的关系，是每个HR最关心的问题之一，希望以下资料对大家能有帮助。
在公司里，最重要也是最先要考虑的关系――与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了。
老板与雇员关系学中的明智先哲――Peter F. Drucker 在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的。也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚。但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯。老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果，要学会避免功高盖主。
a. 理解你的老板
也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。
与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者。由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的。
“读者”偏爱写成书面形式的资料――备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西。
喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通”，
这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒”。
此外，人的表面可能具有欺骗性。近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上。在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图。一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录。一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情。如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好。
其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊。换句话说，永不让你的老板显得呆傻。避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行”。你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道。如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案。
使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间。永远在有准备的情况下进入老板的办公室。你不必准备好每个细节――这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹。
对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你。一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨。如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟。
最后，如果老板答应过你的事而没做，有必要的话，你可以礼貌地提醒他，给老板一个缓冲的机会去做。
永远不要冒犯老板。对于一个带点自我意识有进取性的雇员来说，永不冒犯老板是有一定难度的。但是生意场中的生存法则就是要求你永不冒犯你所服务的那个人。要指出的是，在当今竞争激烈的工作环境里，充分自信有时也是十分必要的。但经常很自信，在老板或团队里老资历人面前就显得傲慢自大或自以为是了。
请记住你的老板通常会比你更全面掌握公司的信息。他可能与你分享这样的信息，也可能不想让你知道。你意识到这一点，就以放松的态度对待老板，可使你远离许多麻烦。如果你的老板突然一定要你用他的某种方式做某个项目，而你只能去执行了。
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