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员工不想晋升，HR该怎么办？
A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？
工作十几年，还没碰到过这样的问题呢，呵呵，几乎碰到的清一色的都是想办法把上司如何挤走的例子，如何提升自己的例子。
如果我是公司HR经理，我会分析他为何不想晋升，可能的原因有：
1、员工是业务或技术能手，不喜欢管理工作，觉得管理工作太繁琐；
2、员工动手能力强，什么事都爱身体力行，沟通，协调能力不够强；
3、觉得该职位不够吸引力，诱惑力太小，这种可能性比较小，但也不排除；
4、工作之余，自己还有私人业务要打理，对目前单位的工作待遇、业余时间比较多已经很满意了；
5、自己习惯于被上司管理，自我控制能力不够强，难以担当部门经理职务；
找到员工详谈，了解其真正不想任职部门经理的想法：
1、如果是上面1、2、5原因，可以安排相应的培训课程培训，帮他打消顾虑，努力帮他提高沟通，协调能力，自我控制能力等职业经理的能力，可以给他一个适应期，观察他的工作效果，看能否安全度过这个适应期；
2、如果是3、4原因的话，规劝员工以单位的事业为主，干得好的话，单位会有哪些相应的福利，并给其明确的职业道路指点。
公司对部门经理这个职位应该两手准备，一边说服员工代理该职位，一边抓紧安排招聘工作。强扭的瓜不甜，还是顺其自然得好。
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