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5S奖惩办法
目的：为了更好的推行5S运动，使其持续并且有效的运作下去，特制定本奖惩制度，以期全员参与，全员提高。
范围：适用于学术交流中心5S运动实施的各个区域负责人和个人。
检查区域：推行小组将现场划分为1个总区域、4个一级区域和29个二级区域。检查制度：5S推行小组进行一次全面的5S检查活动，检查时各部门必须陪同检查，若因特殊原因未到需委托代理人陪同检查，目的是发现问题能及时告知各区域负责任，对问题可以及时整改。
检查标准：《服务标准化手册》、《5S推行检查标准》
奖惩条例：
1、5S推行小组不定时到工作现场检查，发现问题，口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并作总结报告。若口头或书面整改未在整改期限达到者，应予以区域负责人警告。
2、每周定期举行5S全面检查活动，并通过详细的检查依据检查标准对优良区域、落后区域实施表扬或批评并予以记录。
3、月底依据周检查评出优秀和落后区域，同时对优秀区域颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者予以相应处罚。
4、每月评选一名或几名优秀5s员工对其发奖章和实物奖励。
5、每名员工发放几份合理化意见书，让员工进行填写（自愿）建议一经采纳对意见在员工大会上公示并对本人进行5s贡献奖励。
6、设置部门或个人投诉意见箱，针对部门或个人对5s推行造成阻力情况进行信息反馈，一经查实对其部门和个人进行处罚。
7、对多次警告未整改及故意破坏或违抗5S推行的行为的员工取消5S优秀员工评选资格。
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